TCL一直是傳統彩電製造商的中堅，而樂視也被視為網際網路新興勢力的代表。以往，圍繞技術、商業模式和市場，彩電業新老勢力之間曾發生過多次爭論，而在2015年末，TCL 集團卻與樂視網達成戰略合作：樂視網旗下控股子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，總計22.7億港元。交易完成之後，樂視將持有20%的股份，成為TCL媒體的第二大股東。

　　目前，這一重磅合作有了新進展。2016年1月13日晚間，TCL集團發佈公告，對旗下子公司TCL多媒體與樂視致新的合作細節進一步披露。公告表明，TCL與樂視會將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作，其中包括網際網路業務運營、新産品聯合開發、供應鏈協同等。

　　TCL表示，TCL多媒體擁有逾1200萬的智慧電視用戶，樂視擁有超過400萬的高端付費智慧電視用戶和行業領先的多元用戶價值變現體系，雙方希望通過疊加兩大平臺級企業的海量並保持快速增長的家庭用戶，實現雙方可運營用戶的價值倍增。

　　在智慧電視運營方面，TCL與樂視首先將在廣告業務層面展開闔作，雙方正積極制定在開關機廣告聯合運營方面的深度合作模式。TCL多媒體將在搭載TV+智慧電視平臺的活躍終端中快速開展試點，並在3到6個月內完成技術升級與服務模式落地。其次，樂視還將與TCL旗下的全球播和歡網展開闔作：品牌電視將全面向全球播開放，通過預裝或升級等方式進行推廣，樂視計劃將部分旗下自製電影及獨家版權的電影通過全球播同步院線進行發行；樂視也在與TCL旗下的歡網探討智慧EPG及增強電視業務的合作計劃，並擬在3至6個月內完成技術和業務運營對接。

　　除了在智慧電視運營領域的合作，TCL與樂視還將聯合開發55寸、65寸的曲面電視新産品，試圖進一步擴大TCL多媒體曲面電視競爭優勢。

　　至於雙方為什麼會合作，TCL集團總裁、多媒體CEO薄連明的説法是：“在TCL和樂視的生態中都缺少對方那一環，不如把對方一環納入自己體系裏，於是産生了與樂視結合的想法。” 而樂視控股高級副總裁、樂視致新總裁梁軍認為，兩家公司本身具有很強的互補性，樂視做電視並不是真正的電視機器，要做的是網際網路運營，TCL則在電視機行業擁有多年經驗。

　　從TCL的角度來説，雙方的合作能夠使TCL引入樂視的網際網路模式，加速網際網路轉型，並且在TCL終端使用樂視網的很多獨家視頻資源。而對樂視而言，雖然已形成自己的研發設計能力，但製造還得依靠代工。如果要長期在電視業生存，沒有自己的製造能力以及産業鏈佈局，終將受制於人。

　　但在業界看來，TCL與樂視的抱團合作是為了“圈”更多的屏。

　　在1月19日由中國電子視像行業協會與奧維雲網（AVC）聯合主辦的“2015年度中國電子資訊産業經濟運作暨彩電行業研究發佈會”上，奧維雲網（AVC）黑電事業部總經理董敏説，中國彩電行業正在經歷一場全産業鏈變革的“眾屏時代”，這主要表現在三個方面，第一個“眾”體現在品牌主體：眾多品牌的屏；第二個“眾”體現在用戶需求：眾多作用的屏；第三個“眾”體現在産品形態：眾多種類的屏。

　　正因為如此，眾多的品牌和規則改變了現有的彩電行業版圖，彩電品牌的邊界逐漸模糊化，傳統品牌的領地被入侵，越來越多非傳統意義的品牌進入行業。面對彩電紅海激烈的競爭，傳統品牌與網際網路品牌不再是相互獨立與競爭的關係，品牌領域進化為你中有我，我中有你的大融合。

　　另外，對彩電業來説，2016年可能將是最艱難的一年。

　　奧維雲網（AVC）分析認為，由於發達經濟體總需求不足和長期增長率不高現象並存，新興經濟體總體增長率下滑趨勢難以得到有效遏制，2016年世界經濟仍將呈現復蘇乏力態勢。作為遠東地區最大的經濟主體，中國2016年的經濟發展同樣面臨眾多的不確定因素。因而，在董敏看來，彩電業未來將是全能型廠商的勝利，而所謂全能型廠商應該具備兩種能力：一是硬體運營能力，二是生態構建能力。

　　中國家電商業協會行銷委員會執行會長洪斌也認為，彩電業未來可能存活下來的企業只會有3到5家，傳統廠商和網際網路企業都在奮力奔跑。然而，在當前的彩電市場上，還沒有一家企業可以做到將産業鏈優勢與生態鏈佈局進行全面打通。無論是傳統製造商還是網際網路企業，雙方都是“各有所長”、“各有所短”。而採取各種方式相互抱團進行整合，無疑是最有效的路徑和方法。正因為如此，才有了前有阿裏投資創維、優酷馬鈴薯聯手康佳，後有樂視持股TCL類似事件的發生。