趨勢

　　因“重大資産重組事項”停牌近三個月的青島海爾，近日終於公佈了其大動作，擬以54億美元現金向通用電氣購買其家電業務相關資産，這是國內家電企業迄今為止最大的一樁海外並購案。不僅是海爾，隨著國內家電企業發展日趨成熟以及受到國內家電市場增長趨緩的壓力，越來越多的國內企業加速了各自國際化的步伐。

　　高潮：海爾鯨吞通用家電業務

　　1月15日，海爾集團宣佈以54億美元的現金對價收購通用電氣家電業務，以及通用電氣家電所持有的墨西哥家電企業Mabe48.4%的權益。由海爾控股41%的青島海爾股份有限公司將整合通用電氣的家電業務，作為其拓展全球業務的一部分。據悉，海爾集團與通用電氣簽署合作諒解備忘錄，雙方將在全球範圍內合作，共同在工業網際網路、醫療、先進製造領域提升雙方企業的競爭力。

　　海爾方面稱，通用家電品牌歷史超過百年，有忠誠的中高端用戶群、強大的白電産品陣營、經驗豐富的管理團隊，此番整合通用家電業務將進一步增強青島海爾的全球競爭力，將擴大海爾在美業務，使海爾在西方市場的業務增長提速。

　　據悉，通用家電的産品涵蓋廚電、製冷、洗衣、洗碗機等400多種産品，其中約90%銷售來自美國市場，在美國的佔有率接近20%，是全美第二大家電品牌，其中廚電為全美第一大品牌。2014年，企業收入達到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤。未來在青島海爾的控股下，通用電氣家電將繼續使用通用電氣旗下的品牌組合向市場銷售産品，初始使用期限為40年。

　　儘管收購事項已經塵埃落地，但海爾方面仍表示，青島海爾股票尚無法立即復牌。目前，該交易仍有待向中國監管部門備案和在有關國家進行反壟斷申報審批。此外，交易仍須經青島海爾股東大會三分之二齣席股東投票通過。雙方預期交易將在2016年第二季度完成。

　　目的：通過並購推動國際化進程

　　據了解，此前對通用家電業務有意的不僅是海爾，近年通用確立將核心業務轉向能源、醫療等領域，家電等消費型業務則屬於剝離之列，所以全球家電巨頭三星、LG、伊萊克斯都曾經表示出濃厚的興趣。伊萊克斯甚至於通用簽署協議並達成33億美元的收購價，但後因收購將使伊萊克斯在美國市場佔有率達到40%，形成雙寡頭壟斷格局被美國司法部門警告，通用宣佈取消與其的出售協議。此外海爾的出價高出伊萊克斯中標價格超過60%，可見海爾的“志在必得”。

　　近年來，海爾在全球範圍內的並購動作頻頻。2011年10月，海爾和日本三洋電器集團簽署收購協議，三洋在日本的洗衣機和家用冰箱業務及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其他家用電器銷售業務正式納入海爾麾下。2012年海爾又完成了對紐西蘭斐雪派克家電業務的全資並購。

　　不過，廣發證券的研報稱，多年來海爾一直在推動自主品牌國際化進程，但投入巨大、見效較慢，而通過收購通過電氣家電業務，可以一舉獲得美國市場的領導品牌並輻射全球，並在産品線和銷售網路的互補、採購成本的節約、技術及研發優勢的共用等多方面享有協同效應。

　　隱憂：海外並購遭遇整合風險

　　目前國內家電市場的低迷，使得産品出口成為家電企業盈利的主要來源之一，相比較國內市場需求的放緩或者下滑，國際市場有著更大的需求。因此，越來越多的家電企業紛紛提速各自的國際化進程。其中海外並購是較多選擇的方式，開拓市場的同時也提升自身品牌的知名度和影響力。家電産業分析師梁振鵬就認為，通過收購來打開歐美中高端市場，于中國企業而言是最有效的捷徑。

　　此前創維集團CEO楊東文接受記者採訪時也曾坦言，此前30年創維主要精力放在中國市場，而隨著國內彩電市場進入存量市場，創維這兩三年也下定決心走國際化之路。去年創維相繼收購了歐洲著名機頂盒品牌企業Strong集團，以及德國高端電視機製造商Metz。也是在去年年中，海信宣佈收購夏普墨西哥工廠全部股權及資産，並獲得夏普電視美洲地區品牌使用權。

　　國內家電企業的海外並購之路，充滿機會，但也並非沒有風險。行業內較早邁出國際化步伐、並購湯姆遜彩電業務和阿爾卡特通訊業務的TCL，就曾經經歷過巨大的痛苦。不同文化和管理方式的融合以及能否實現綜合實力的輸出，都是擺在企業面前最現實的問題。

　　親歷過國際化過程的TCL通訊CEO郭愛萍接受記者採訪時談到，TCL在國際化過程中“既是一個國際化公司，又是一個本地化公司”，注重把品牌定位為既是國際又是本地的品牌，每到一個國家都是招募本地的管理人才。據了解，經過十多年的發展，目前海外業務已經能夠為TCL貢獻近半數的收入。