中新社北京1月18日電 (記者 龐無忌)與他所創造的財富神話一樣，中國首富王健林日前在萬達集團年會上演唱的搖滾歌曲，也令許多人驚嘆。因為一首《假行僧》，王健林被媒體戲稱為“企業界裏最會唱歌、歌唱界裏最會辦企業的人”。而王健林此次“跨界”唱搖滾似乎正揭開了萬達集團逐漸向文化等“非地産”領域轉型的序幕。

　　這回不是説説而已。王健林在今年年初做了一件讓人吃驚的事——鐵腕將萬達集團的主導産業從地産業務中抽離。

　　萬達集團18日公佈的2015年工作報告顯示，相較2014年，萬達商業今年主動下調房地産收入目標640億元(人民幣，下同)，如果按以往每年增長10%的比例計算，萬達商業下調房地産收入超過800億元。

　　2015年萬達集團總收入2901.6億元，其中地産業務仍佔“大頭”，合同收入為1640.8億元。640億元的目標調減，接近該企業去年地産業務收入的40%。主業調整，必定面臨增長放緩的高昂代價，為此，萬達集團預計2016年收入將同比2015年下調12%。王健林將地産從萬達集團主業中抽離的轉型決心可見一斑。

　　不過，王健林澄清，萬達不是要退出房地産，只是不再把房地産作為主導産業，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。“因為房地産是週期性行業，好幾年，壞幾年。而且全世界房地産的發展規律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地産行業就會萎縮。”

　　中國房地産市場在2015年出現了明顯的投資放緩狀況，一些城市的市場需求也走向飽和。大量三四線城市庫存高企，房地産開發商投資意願下滑。包括萬科、遠洋等許多知名房地産開發企業都將轉型作為未來幾年的主要任務。

　　王健林也表示，萬達要追求長期穩定的現金流，就必須轉型。萬達還會把房地産一直做下去，只是把收入規模穩定在千億元左右，不再擴大規模，增長主要靠其他産業。

　　事實上，一個世紀以來，全球大型房地産企業沒有一家轉型成功。但王健林雄心勃勃地表示，要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地産企業成功轉型為服務業企業的樣板。

　　由此，王健林將2016年視為萬達轉型的關鍵年。他提出，萬達集團2016年服務業收入和凈利潤兩項指標佔比要超過55%，力爭到60%。到2016年底，萬達將不再是房地産企業，而成為綜合性企業。

　　這個“抽離地産”的計劃並不止步於此，王健林預計到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業，比原計劃提前一年實現轉型目標。而目前仍以地産為主業的萬達商業也要求利潤結構發生變化，力爭2016年萬達商業50%以上的利潤來自地産之外。萬達還在海外業務方面大踏步前進，王健林指出，2016年萬達集團海外收入佔比力爭達到20%。

　　文化是萬達的主要轉型方向之一。目前萬達文化集團形成了影視、體育、旅遊、兒童娛樂四個産業板塊。首富王健林對於“最大”和“第一”等頭銜依然十分鍾愛。萬達院線去年年初上市，一年時間內，股價上漲10.2倍，成為全球市值最大的院線，也成為中國院線第一股。王健林介紹稱，在萬達的四個板塊中，除旅遊是中國第一，其他三個行業無論收入、規模都已成為世界第一。

　　而且王健林對於文化旅遊的野心不止於此。他指出，形成四個産業板塊並不意味著萬達文化集團今後不再發展其他産業，如果有好的資源出現，不排除通過並購方式進入新的産業板塊。

　　此外，萬達還成立了金融産業集團，並且主導了一系列全球知名的企業並購。2015年萬達跨國並購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、美國傳奇影業，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。其中，大多知名的並購案都不在地産領域內。

　　在國內，萬達去年並購了百年人壽、世茂院線等一批企業，同時，投資同程旅遊、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。

　　王健林説：“外界老説萬達買買買，那我們就繼續買。”2016年要完成3宗較大規模的國際並購和2宗國內並購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線並購。

　　巨象轉身不易，萬達能否擺脫“房企轉型難成功”的魔咒，許多人都在拭目以待。(完)