一週熱評

　　□本刊評論員

　　當拋棄遲暮的地産美人的隊伍不斷壯大，地産行業“只見人來、少見人走”的階段將會結束，一個“有人來、也有人走”的全新階段將會開始。

　　一個人來人往的市場，才是真正成熟的市場。這樣的市場，才能更加持久。

　　美人遲暮、英雄末路、江郎才盡，三大悲哀，誰都無法阻止他們的降臨。歷經十多年的風光，地産這位美人亦難擋遲暮，雖姿色猶存，但魅力已無可阻擋地減弱。

　　最近讓地産顯現遲暮、魅力減弱尷尬的，是萬達集團。一方面，萬達地産銷售金額增幅在2015年已經明顯放緩，萬達安然若素，並下調2016年的地産銷售目標。這並非萬達的低調，因為在其他方面，萬達高調無比。就在本月12日，萬達集團以幾百億元的代價收購美國傳奇影業公司，自此，蝙蝠俠就有了一個來自中國的新爸爸。

　　萬達為何收購大洋彼岸一家影業公司，外人只能猜測，至於其真實目的，只有萬達董事長王健林清楚。作為地産行業的標桿，萬達欲離地産懷抱遠一點，轉而擁抱其他行業的舉動，其目的再清楚不過：轉型，或者説，去地産化。萬達此舉，最能説明地産的美人遲暮、魅力減退。

　　地産美人遲暮，看似偶然，實質必然，沒有美人能躲過歲月的侵蝕。1998年我國住房分配貨幣化，商品住宅銷售突破1億平方米。此後，商品住宅銷售面積不斷攀升，2014年賣得不太好也有12億平方米。經過近20年的持續天量供應，我國商品住宅已從非常緊缺進入過剩階段。如今，去庫存竟然成了樓市的一道難題。與此同時，中國持續了30多年的人口紅利也看似將要告一段落，人口總量、勞動力、人口年齡結構、城市化四大因素合力抑制需求，導致需求下滑。雙重壓力下，地産美人自然風光難再。

　　一兩年前，“白銀時代”取代“黃金時代”，成為地産的新標簽。很多地産企業三句不離轉型，探索大潮開啟：養老地産、旅遊地産……O2O、金融、網際網路+……地産企業的探索，是希望能找到新的誘惑，讓自己對地産美人懷抱的依賴減輕一點。可惜，在這眼花繚亂的探索中，地産企業看似離地産美人的懷抱遠了一點，實質依然牢牢把握地産主業不放鬆，在其他方面的嘗試，並不妨礙地産企業把銷售目標定得一年比一年高、規模搞得一年比一年大。這一階段，地産企業轉型的口號喊得震天響，實際上大多數只是淺嘗輒止，投些錢玩玩新意思，發現賺錢不易後馬上又縮回到地産美人的懷抱。儘管遲暮，美人還是美人，依然有其魅力，依然能讓很多企業眷戀。

　　相比之下，主動下調地産銷售目標、全力擁抱地産之外行業的萬達，在轉型道路上邁出的步伐要大得多，也可以説取得了階段性的成功。萬達的成功，會給那些真正想轉型的地産企業以信心和勇氣，邁出真正轉型或去地産化的一步，拋棄遲暮的地産美人。當這個隊伍不斷壯大，地産行業“只見人來、少見人走”的階段將會結束，一個“有人來、也有人走”的全新階段將會開始。

　　一個人來人往的市場，才是真正成熟的市場，説明利潤更加合理，商家、消費者更加理性。這樣的市場，才能更加持久。（執筆/張秀欽）