經歷2015年的賽事資源爭奪戰後，今年的版權簽約率先由樂視體育開啟。

　　美國西部時間1月6日，樂視體育正式成為美國職棒大聯盟（MLB）未來三年在中國大陸、香港和澳門地區的官方戰略合作夥伴，獲得MLB賽事獨家媒體權益。就在同日，阿裏體育也宣佈獲得美國職業橄欖球大聯盟（NFL）在中國大陸地區的轉播權，搶籌賽事資源意味濃厚。

　　而據新京報記者統計，樂視體育目前已擁有280余項、年均12000多場賽事版權。

　　樂視線上線下推MLB

　　根據協議，未來三年，樂視體育將通過樂視超級電視、樂視超級手機、PC端、移動端、樂視體育APP全平臺直播每賽季超過120場MLB賽事，並提供點播服務。

　　“但樂視不僅僅是售賣內容，而是通過內容吸引粉絲眼球，再通過産品挖掘粉絲消費潛力，構建賽事運營+內容平臺+智慧化+網際網路服務的全生態産業鏈。”樂視體育副總裁于航對新京報記者表示。

　　未來樂視體育將為MLB球隊建立線上社區，以內容為入口聚合用戶，可以提供深度互動、線上購物、遊戲等服務，線下將進行棒球運動的普及教育。

　　據新京報記者了解，由於棒球賽事在國內還在培育階段，樂視體育此次支付給MLB的版權費用並不多，更多的是雙方資源的投入，樂視還計劃在中國建立首個智慧棒球場。

　　北京關鍵之道體育諮詢有限公司總裁張慶認為，MLB代表著美國的體育文化，此次合作是樂視體育整體資源佈局的一部分，而且衍生的棒球服帽對國內年輕群體有很大影響力，但營收上暫時不會有很大的成果。“短期內還不會考慮KPI、盈利的事情。”樂視體育CEO雷振劍向新京報記者表示。

　　計劃三年粉絲超千萬

　　此次與樂視合作的MLB是全球體育産業中的貴族。成立於1903年的MLB在美國四大職業體育聯盟中歷史最為悠久，旗下擁有美國的29支球隊和加拿大的1支球隊。

　　Sporting Intelligence的統計數據顯示，MLB在2014-2015賽季的總現場觀賽人數將近7400萬，位居世界頂級聯賽榜首。

　　不過，MLB的全球化拓展遠不如其他三大聯盟，尤其在中國市場，對比進入中國近30年的NBA，職棒聯盟顯然起步太慢。

　　據MLB中國區總經理謝龍提供的數據，MLB目前在中國的粉絲群有約400萬人，以在校大學生和小學生為主。

　　謝龍表示，MLB也希望借助樂視，在中國這個龐大的體育市場有所作為，雙方將著重關注青少年群體，共同推廣棒球運動。“培養一項體育運動的市場是一個長期的過程，不可能短時間內實現飆升，但我希望在三年之後，MLB在中國的粉絲數量可以超過千萬。”謝龍説。

　　■ 延伸

　　多巨頭爭搶體育賽事資源

　　MLB賽事只是樂視龐大賽事資源的冰山一角，2015年樂視體育以新銳姿態拿下了諸多頂級賽事資源。

　　去年7月，樂視體育把世界頂級足球賽事“國際冠軍盃”引入中國市場，並以360度全景直播的方式展現了第一個落地的版權賽事項目。

　　就在兩月後，樂視體育又獲得2016-2017賽季開始未來三個賽季香港地區英超轉播的獨家權益。而新京報記者獲悉，樂視體育目前已擁有280余項、年均12000多場賽事版權。近日，樂視體育還加入到北京國安足球俱樂部的股權之爭中。

　　事實上，自從我國提出“2025年實現中國體育産業達5萬億”的目標後，在最近的一年裏，包括樂視、阿裏、萬達等巨頭都在拼搶賽事資源。

　　就在樂視牽手MLB的同日，阿裏體育即與美國四大賽事之一的NFL（美國職業橄欖球大聯盟）宣佈達成合作，阿裏體育獲得NFL在中國大陸地區的轉播權。而在並購瑞士盈方後，萬達又于2015年8月宣佈斥資6.5億美元（折合人民幣41.6億元）並購世界鐵人公司（WTC）100%股權，後者擁有五個獨家鐵人三項賽事品牌。

　　縱觀整個2015年，體育賽事版權戰硝煙四起，體育新貴公司不斷逆襲搶食。

　　2015年年初，騰訊體育以平均每年1億美元的重金，獲得NBA賽事5年獨家網路播放權；後來，PPTV體育公司以2.5億歐元（約合16.87億人民幣）拿下2015至2020年西甲聯賽中國地區的獨家全媒體版權，而體奧動力則斥資80億購得中超聯賽未來5年全媒體版權。

　　“過去一年大家都在搶粉絲，現在所剩的優質體育賽事資源並不多了，接下來就看誰能開發好手上的賽事資源，誰才能笑到最後。”于航説。

　　張慶認為，目前中國的資本市場都在找有投資價值的標的，而目前的整個體育産業都是“錢在找出路”。樂視體育對體育産業的打破與構建以及對産業鏈的探索都值得肯定，但也有做法並不成功。

　　“作為投資者，要考慮一定時間內的可見收益。樂視體育現在的整體投入比較大，多頭出擊，但能否取得很好的投資回報，取決於後續的投入與保持。”張慶補充説。 新京報記者 陳鵬