本報綜合消息 2015年是“合”年，樂視TCL一起了；滴滴快的一起了；美團大眾點評一起了；58趕集也在一起了……還記得當年的“有你就沒我”，一眨眼就變成“你討厭啦”。

　　2015年也是“戰”年，O2O大戰、移動支付大戰、打車軟體大戰……燒錢無數慘不忍睹。

　　進入2016年，“合”與“戰”還將如何演繹，産業格局如何改變，新的巨頭在哪孕育？

　　廝殺版CP 樂視VS小米

　　一個“生態”一個“帝國”將正面交鋒

　　2016年的第一個工作日，小米聯合創始人黎萬強回來了。跟他一起受到關注的，還有小米影業。隨著小米生態鏈的佈局以及內容方面的豐富，小米帝國越來越壯大。

　　而樂視方面，新年伊始消息不斷。為了突顯“國際化”和生態模式，樂視專門推出全新的logo，為了更好地詮釋其“生態化反”。樂視影業更是在羋月傳、太子妃的呼聲中越來越如魚得水。

　　“樂視生態”PK“小米帝國”，雖然兩者還沒有正面交鋒，但2016年，最強的廝殺已經摩拳擦掌，正在來襲。

　　點評：小米和樂視的廝殺，不只是手機和電視。兩者或多或少會影響到你的生活。

　　微信支付VS支付寶

　　分割版圖樂此不疲

　　出門帶現金的習慣在過去的一年裏漸漸被顛覆。以支付寶和微信支付為代表的移動支付巨頭線上下支付消費場景中的戰爭可謂是愈演愈烈，雙方為了籠絡用戶搶佔線下場景領地，要麼補貼要麼不斷降低收單費率。

　　支付寶依附於商業，而微信支付依託的是日常生活，雙方也都有意殺入對方領域搶奪市場。餐飲、百貨超市、影院、交通打車乃至醫療紛紛成為分割版圖中硝煙瀰漫之地。微信支付與支付寶都意欲培養顧客的消費習慣，打造O 2O交易閉環，誰能在用戶的衣食住行中佔據更多的場景，誰就能贏得這場移動支付大戰。

　　點評：微信支付與支付寶打來打去樂此不疲，最開心的莫過於消費者和傳統商家了，不僅有搶不完的紅包，而且大大便利了購買流程。

　　滴滴快的VSUber

　　“地頭蛇”與“強龍”繼續血戰

　　2015年情人節，滴滴和快的在相愛相殺了幾回合之後終於在一起，並在合併後一躍成為打車軟體裏的“地頭蛇”，與外來的“強龍”Uber轟轟烈烈廝了幾個回合。

　　滴滴快的與Uber這兩大巨頭，一個致力於滿足多樣化出行需求，囊括計程車、快車、專車、代駕等各類出行産品，一個專注于專車業務，目標是提高出行效率。從年初的補貼大戰和大規模行銷，用各種優惠補貼吸引駕駛員和乘客，到下半年的融資競賽，兩大巨頭之間的爭奪從未停止過。2015年12月，滴滴選擇了與Uber在全球的三個主要競爭對手簽訂戰略合作協議，共用科技、本地市場資訊及商業資源，隨後Uber宣佈攜手廣汽集團對抗滴滴快的。

　　據AnalysysIn-ternational去年11月份發佈的報告，背靠騰訊和阿裏的滴滴快的在中國的專車市場大幅領先，獲得83.2%活躍用戶青睞，而獲得百度投資的U ber僅有16.2%活躍用戶支援。

　　點評：目前看來，“地頭蛇”滴滴快的還是暫壓外來“強龍”Uber，但擁有全球視野的Uber，其野心也不可小覷。2016必有血戰！

　　優信VS瓜子VS人人車

　　二手車元年三足鼎立待破局

　　所謂的“網際網路+”都是新生行業，剛剛開打，就算是合併，也遠沒到統治級，二手車行業無疑是其中之典型。政策環境逐漸成熟，在二手車保有量迎來爆發的前夕、市場接受程度逐步提高的大背景下，二手車作為汽車後市場在現金流領域的塔尖備受資本青睞。在手握大量資金的情況下，死掐也勢在必行。

　　目前面對C端的主要二手車平臺為優信二手車、人人車以及瓜子二手車，一個是傳統二手車元老，一個是網際網路新銳，一個是小巨頭58的新業務———幾乎代表著整個網際網路業態的三種典型參與者。三家的百度指數你追我趕，差距甚小，在2015年底掀起了樓宇廣告與視頻廣告之爭，每家投入程度動輒數億，甚至廣告風格與戰略邏輯都如出一轍———“現在是教育市場階段，關鍵是打造知名度，對銷售轉化並不在意”。

　　而2016年如果進入銷售轉化的階段，三家的競爭就不只是輪番廣告轟炸那麼簡單了。

　　點評：三角形是最穩定的結構，但任何一家都不會滿足這樣的穩定格局。有意思的是，三個頂點代表著三種網際網路文化，這場角逐將成為教科書式的“網際網路+”競爭。

　　OLED電視聯盟VS鐳射電視聯盟

　　真金白銀砸下去你死我活分出來

　　創維、康佳等國內彩電企業跟隨LG砸入真金白銀，站隊OLED，其OLED産品也在2015年下半年確定開閘放貨。但是，在OLED聯盟之外的海信試圖用ULED來拖住OLED的發展，給自家主導的鐳射電視爭取更多發展和追趕的時間。

　　OLED之父鄧青雲教授認為，未來兩年，是OLED非常關鍵的兩年，目前生産需要廠家投資，而短期內市場佔有率有不確定性，LG又要盈利。因此，OLED聯盟必須從2016年開始竭盡全力擴大市場佔有率。一旦OLED發展佔了上風，那麼意味著海信會被甩下。因而，可以預見二者的廝殺將十分激烈。

　　點評：廝殺的前奏———激烈的嘴炮已經在2015年年末響起。創維OLED新品發佈會上，創維高管高調叫板海信：“鐳射電視就是翔！”

　　合體版CP 康佳+風行

　　傳統企業和網際網路企業聯姻的“妖風”繼續刮

　　2015年颳起了“傳統企業”和“網際網路企業”聯姻的妖風。零售業有蘇寧和阿裏，彩電業有TCL多媒體和樂視。這股風潮如今是方興未艾。在彩電業，2016年最有可能組成CP的是：康佳與風行。

　　為了“跑起來”轉型，康佳在平復內亂後對外界釋放出了“資本聯姻合作打”的信號。而風行也一直表態，其超維生態歡迎更多的夥伴。

　　點評：正所謂一個郎有情，一個妾有意。康佳和風行二者在2015年只是隔空傳情，2016年很有可能打開天窗説亮話。

　　性價比派+利潤派

　　手機廠商開始回歸商業、回歸邏輯

　　“性價比是危險的”，魅族副總裁李楠發出了這樣的感慨，得到了不少業界大佬的認可。這是一個信號。2016年手機廠商學著回歸，回歸商業本身。事實上，對於任何領域來説，過於崇拜網際網路思維，或者過於頑固保守在舊有渠道都不是明智之舉。産品既要為用戶考慮性價比，也為自己尋找生存空間。

　　與2015年浮躁的手機圈説再見。不會再極致崇拜小米模式，也不再將華為視為無堅不摧。越來越多的手機廠商開始腳踏實地地去摸索自己的路徑，通常成功的路徑永遠不止一種，用戶鍾愛的品牌也不會僅僅一個。

　　點評：不盲目，不激進，不保守，手機廠商最理性的時代，才剛剛開始。

　　挖財+隨手記

　　巨頭進場，老大老二抱團禦敵

　　今年各種入口論流行。記賬作為日常高頻類應用，無疑是網際網路金融的優質入口。可以看到，挖財、隨手記兩家記賬公司逐步開拓P2P、理財基金以及理財社區等相關周邊業務，作為離錢最近的網際網路領域，理財類軟體最本質的要求就是安全，所以可以看到成立六年的挖財、成立五年的隨手記作為網際網路老兵，甚少有出位的行銷以及正面衝突。

　　但這種相安無事、井水不犯河水的狀態似乎出現了新的變數，那就是螞蟻金服的入場。作為阿裏動物園一枚新兵，螞蟻金服背靠阿裏強大的金融風控系統以及用戶基數，甚至加上金山銀山的支援，可以瞬間縮小發展時間的差距。BAT在許多領域的空降總會導致其他競爭者的抱團，在過去沒有正面衝突的挖財與隨手記，並沒有聯手的太多障礙。

　　點評：今年流行老大吃了老二，老三哭暈在廁所。對於記賬工具而言，舊格局的老大老二，不一定能獨當空降的小巨頭，抱團或許是解決的辦法。