江西銀行鷹潭分行開業，實現機構覆蓋全省各設區市

　　我省首家省級法人銀行——江西銀行，在新年伊始開啟新的篇章。1月11日鷹潭分行正式開業，江西銀行自此實現機構覆蓋全省各設區市。

　　剛剛過去的2015年，江西銀行交出了一份不一樣的答卷：

　　經中國銀監會、江西銀監局批准，南昌銀行成功吸收合併景德鎮市商業銀行，並更名為江西銀行；

　　率先發起設立省內首家金融租賃公司——江西金融租賃公司；

　　率先登記設立首期150億元的“江西振興發展基金”，引進險資入贛，大力支援省內城鎮化建設及PPP項目；

　　首次以非常委單位身份獲得2016年全國城商行年會承辦權；

　　率先向中國銀監會申請獲批“小企業信貸中心”專營機構， 在全省設立27家小貸分中心，專業微貸團隊達320余人；

　　率先成為全國首批27個具有信貸資産證券化業務資格的商業銀行之一；

　　率先推進續貸政策，降低融資成本，兩年累計主動為企業辦理續貸總金額300余億元，節省中小企業資金成本6.3億元；

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　　在中國銀行業適應經濟新常態、身處金融改革縱深發展之際，江西銀行秉持“創無止境，心有未來”的企業理念，堅守城商行性質不變，始終以“服務地方經濟、服務中小企業、服務社區居民”為宗旨，用“創新與變革”支援地方經濟發展。

　　創新機構

　　深化金融改革乘勢而為

　　打造一家實力強、品質優、影響力大的省級法人銀行是我省多年的願望。業內人士表示，如果説銀行是資金蓄水池的話，那麼成立一家省級法人銀行相當於為我省築造了一個屬於自己的“蓄水池”，可以更好地為我省實現“提前翻番，同步小康”的“十三五”總目標增添動力。

　　2014年2月，省政府出臺《關於加快全省金融業改革發展的意見》（金融“三十條”），明確指出，“大力發展地方金融機構，加快組建省級地方法人銀行”。

　　同年12月，為整合江西金融資源，實現效益最大化、經營集約化、管理規範化，增強我省法人金融機構服務“兩小”（小微企業、小區居民）的能力，完善江西金融機構體系，提升省內城市商業銀行的綜合實力及增強抗風險能力，省領導親赴中國銀監會，共同確定了“由南昌銀行吸收合併景德鎮市商業銀行並更名為江西銀行”的組建方案。

　　2015年，在省領導親自推動下，兩家機構按照中國銀監會“一手抓組建，一手抓發展”的要求，各項經營工作穩步開展，總資産、存款、貸款等主要經營指標較2014年末均保持了25%左右的發展速度。

　　2015年12月，經中國銀監會、江西銀監局批復，南昌銀行成功吸收合併景德鎮市商業銀行並更名為江西銀行。一家資産總額突破2000億元，註冊資本46.78億元的省級法人銀行正式揭牌成立。

　　隨著鷹潭分行正式開業，江西銀行的211個營業網點實現了全省11個設區市全覆蓋，並拓展至廣州市、蘇州市，是我省最大的法人金融機構。

　　江西銀行的成立，將成為我省主動對接國家“一帶一路”戰略、服務長江中游城市群總體發展戰略、促進贛南等原中央蘇區振興發展戰略，落實“發展升級、小康提速、綠色崛起、實幹興贛”的金融中堅力量。

　　創新模式

　　落實區域戰略因需而動

　　在全國區域經濟發展空間格局步入新常態的背景下，我省作為國家“一帶一路”戰略重要節點以及全境融入長江經濟帶發展戰略的省份，在優化發展佈局、加快發展步伐上迎來了前所未有的歷史機遇，也為地方銀行支援省內經濟發展帶來了前所未有的動力。

　　為破解信貸投放瓶頸，加大支援地方經濟力度，江西銀行深耕“金融創新的宗旨是服務實體經濟”這一核心命題，積極抓住國家政策機遇，把握地方發展之需，進行了三項金融創新：

　　——發起設立江西金融租賃公司，打造一個新的金融機構。

　　金融租賃公司可以經營融資融物業務，可將金融資本直接引入實體經濟。截至2015年12月末，全國租賃資産餘額佔租賃公司資産總額的95%左右。

　　江西金融租賃公司的成立填補了省內行業空白，也使我省在金融租賃領域走在了全國的前列。

　　據不完全統計，我省企業融資總額的70%來源於傳統銀行信貸資金。業內人士分析，金融租賃公司的成立，將有效解決我省企業融資過度依賴銀行信貸的狀況；同時，因其會計科目特性，可以幫助我省企業從“重資産”向“輕資産”轉型，提供傳統銀行無法提供的綜合金融服務需求，對促進中小企業發展，引導消費，增加行業等方面將發揮積極作用。

　　江西金融租賃公司的註冊資本為10億元，公司將依照《國務院辦公廳關於促進金融租賃行業健康發展的指導意見》，資産總額力爭三年內達到350億元，以“銀租聯動”模式，與江西銀行共用客戶、人力、科技資源，立足江西，將江西的企業“帶出去”，將發達地區的“資智”引進來，成為國內具有較強影響力的專業性金融租賃公司，成為推動我省産業創新升級、促進社會投資和經濟結構調整的積極力量。

　　——登記設立江西振興發展基金，引進險資入贛，拓展一個新的投融資服務模式。

　　江西銀行率先與太平資産管理公司合作，引入全國性保險資金，共同成立“産業投資基金管理公司”，首期金額150億元中的75億元已投放完畢。

　　江西振興發展基金的資金主要將投向我省各級政府城鎮化建設項目、PPP項目及省內其他重點開發建設項目，尤其是參與PPP項目合作，發展基金不僅可以滿足項目債權融資需求，還可以支援項目股權融資需求，資金可參與到PPP項目的投資、建設、運營、退出等全流程中，全力支援政府與社會資本的PPP項目合作。

　　未來，江西振興發展基金還將採取“1+N”的模式，與全省各地市合作設立子基金，讓“新金融”的春雨更快惠及全省各地。

　　——啟動信貸資産證券化業務，打造一個新的資金池。

　　江西銀行為進一步盤活信貸資産、加大投放力度，積極貫徹執行國務院“盤活存量、用好增量”的政策要求，率先成為全國首批27傢具有信貸資産證券化業務開辦資格的商業銀行之一，並在銀行間市場成功發行總規模16億元的“信貸資産支援證券”。該期信貸資産支援證券的發行，為服務中小企業、“三農”、城市棚戶區改造、地區基礎設施建設提供了有力支援。

　　業內人士表示，江西銀行的以上金融創新為省內基礎設施建設等多個重點項目提供了新的長期穩定的融資方式，是助力地方經濟發展的重要舉措。

　　創新産品

　　小服務做成大品牌

　　小微金融、普惠金融、網際網路金融是當前經濟領域乃至社會領域非常關注的熱點話題。面對這些新的金融服務給銀行業帶來的深刻變化，江西銀行著力在業務創新上下苦功，積極探索多種服務模式，把小服務做成大品牌，不斷增強企業核心競爭力。

　　——圍繞“小微金融”，創新推出專屬産品及服務體系。

　　創新推出“金手指”微貸。江西銀行緊密結合小微企業“時間急、金額小、頻率高”的資金需求特點，率先與德國法蘭克福金融學院合作，量身打造專屬信貸産品，推出100萬元以下的“金手指”微貸。該産品最大的特點是無抵押，擔保靈活，最快2個工作日放款，並設定在期限範圍內可隨借隨還的資金使用規則。據統計，“金手指”微貸推出以來，3年産品餘額已達37億元，戶均29萬元，支援15000余戶小微企業生存發展，解決了13000余戶個體工商戶的創業資金需求，帶動50000余人就業。

　　率先設立小微專營機構。在省內率先向中國銀監會申請獲批設立小微金融專營機構——小企業信貸中心，採用統一調度、內部獨立核算、垂直管理和專業化經營的管理模式，在全省已設立27家小貸分中心，建設專業微貸團隊320余人。小微金融服務輻射全省各設區市及大部分縣域地區，有力支援全省縣域經濟的發展。

　　強力推進續貸政策。在解決“融資難”的同時，江西銀行還著力幫助小微企業解決“融資貴”問題。從2014年至今，江西銀行在省內率先強力推進續貸政策，只要符合正常的企業資金需求，均可借款還舊，降低融資成本。兩年來，江西銀行累計主動為企業辦理續貸總金額300余億元，以“過橋”利率日息3％。、“過橋”天數平均7天的標準測算，為中小微企業節省資金成本6.3億元。

　　——圍繞普惠金融，創新推出“小區金融”業務。

　　2013年是中國銀行業社區銀行發展元年。江西銀行于當年正式啟動“小區金融”業務。該業務以“便民、利民、惠民”為原則，建設社區六大金融服務體系：基礎金融服務、特色個人貸款、尊享理財、“網際網路+”金融、智慧小區平臺、文化娛樂活動。目前，江西銀行已正式開業社區支行60家，金融服務輻射周邊200余個小區、30萬社區居民。

　　同時，江西銀行在2015年12月再次向社會承諾，免除個人客戶小額賬戶管理費、個人網上銀行跨行轉賬手續費、個人客戶短信管家費等39項收費，實現百姓賬戶管理、電子渠道費用全免，不與民爭利。

　　發展社區支行，進一步增加了江西銀行營業網點數量，延伸了服務半徑，有利於深耕用戶，落實普惠金融。讓小微企業和老百姓在家門口就能享受到江西銀行的金融服務、便民服務和社區服務。

　　——圍繞網際網路金融，創新推出“e管家”“金e融”“稅e融”業務。

　　2014年4月，江西銀行推出微信銀行“e管家繳費”業務，客戶通過微信即可辦理“水、電、氣、社保”等9大繳費項目，是省內繳費項目最全的平臺之一。

　　2015年10月，江西銀行發佈“金e融”網際網路金融平臺，是繼“e管家”之後進軍網際網路金融領域的又一力作。“金e融”平臺包括直銷銀行、投融資和P2P資金存管三項核心服務。雖然國內直銷銀行上線數量已有30余家，但江西銀行推出集存、貸、代理、投融資、資管為一體的綜合性網際網路金融平臺，在國內尚不多見。

　　此外，江西銀行還推出“稅e融”線上貸款直營業務，運用大數據平臺，以“全線上、無紙化、實時審批”的高效流程，配以專業化的決策引擎，為正常納稅的小微客戶匹配相應的授信額度與貸款定價，線上提供無抵押、無擔保的純信用貸款，小微企業從提交審批到獲得審批結果僅需短短幾秒鐘的時間。

　　未來，江西銀行將通過金融市場與資産管理的雙輪驅動，同業金融的投行式發展，增強資産端的組織能力和經營能力，以打通內部各業務板塊的區隔，帶動公司、零售業務的發展，努力打造成為一家集“銀行、投資、租賃、基金”為一體的區域化綜合金融服務提供商，成為一家“管理規範、特色鮮明”、有市場影響力、社會公眾認可、國內一流的省級銀行集團。

　　江西銀行董事長陳曉明説，站在新的起點上，江西銀行將立足江西，走向全國，面向世界。對內將進一步加強管理，建立戰略研究院，不斷強化企業管理；對外將打造以“兩小”金融為核心的“特色金融體系”，推進“服務地方經濟、服務中小企業、服務社區居民”的可持續發展，助力江西綠色崛起。