央廣網北京1月8日消息（記者莊勝春）據中國之聲《新聞晚高峰》報道，中國的網際網路普及，是由門戶網站而起的，一根電纜，連接人和資訊。進入移動互聯網時代，門戶概念已經嬗變。社交、電商、視頻，被人稱為新三大門戶；這扇門，串聯起人和服務。

　　也許你會説，微信厲害，社交的確是門戶；淘寶每天買買買，服務的也很到位；視頻網站無非就是看電影、電視劇的地方，和服務有什麼關係？

　　要回答這個問題，愛奇藝創始人、CEO龔宇恐怕最有發言權。2009年籌備愛奇藝，2010年上線，這位清華的工科博士雖然在網際網路打拼已久，卻是視頻行業的後起之秀。當時擺在他眼前的行業痛點還是不清晰、不流暢、盜版……5年過去了，無數公司死去，愛奇藝、優酷馬鈴薯、騰訊視頻分別背靠BAT，構成了行業第一集團，IP、VR……這些普通人還有些陌生的詞彙，已經成為兵家必爭之地。

　　根據艾瑞諮詢的最新數據，去年11月愛奇藝用戶增長近兩成，領先全行業；去年12月，愛奇藝付費用戶達到1千萬，更成為行業標誌性事件。但是，需要持續燒錢的視頻行業正處在變革的前夜，一個錯判，就有可能滿盤皆輸。

　　2015年，視頻圈的人都在聊一個洋詞兒——IP。直譯就是“智慧財産權”。比如，《花千骨》是IP，但它又不只是電視劇，還被打造成了遊戲，一躍進入中國手遊史TOP3，一度名列蘋果商店遊戲榜首。

　　近來愛奇藝在IP投入上特別大，龔宇認為能承受這筆資金的壓力。他強調視頻網站現在還是投入期，雖然價格在上漲，但策略性地繼續投入讓愛奇藝的優秀內容越來越多。

　　就ip的爭奪，龔宇認為從題材角度或者定位角度，會有一些差異化，但是總體上大家追求的一定是盡可能多的是最好的內容。

　　IP，不僅意味著燒錢，也帶來新的財源。去年12月1號，愛奇藝月付費用戶達到一千萬;完成前五百萬，愛奇藝花了四年，第二個五百萬，只花了五個半月。大數據讓龔宇相信，用戶之所以願意付費，更多不是因為免廣告，而是為了看好的付費內容。龔宇分析説，付費用戶的增長有兩大原因，一是社會對智慧財産權、對版權更尊重了，盜版的網站和DVD得到了很大抑制，二是網路支付、特別是移動支付滲透率的提高直接導致用戶在網上付費獲得內容變得障礙極低。

　　龔宇説，自己沒有註冊友商的付費VIP，“研究一下就好，也沒有時間去看”。當談到用戶付費模式會否對傳統廣告系統産生衝突時，龔宇坦言：“現在看不出衝擊來，但是從長遠來看，不是單一依靠廣告收入”。同時，龔宇認為，15秒的貼片廣告可能不是未來的廣告方式，未來可以把廣告巧妙地設計成劇或者是節目中的道具或環節，這是一個更高超的境界。

　　“線上好萊塢”，這是龔宇對愛奇藝的構想——不只依靠票房，而是有一系列周邊産品。6號晚上線的新版愛奇藝APP在主頁增添了“電影票”、“商城”、“奇秀”微直播等入口，一個以IP為核心的門戶正在成形。

　　如果説IP促使視頻由網站向門戶延伸，VR則有可能顛覆視頻本身。VR，指的是虛擬現實，指可穿戴設備讓人進入虛擬世界，視頻有望成為未來的家庭娛樂中心。

　　龔宇説，在我們個人的空間，帶上虛擬現實的設備，可以享受類似IMAX這種特別好的實景體驗。另外一方面是360度的全景觀看加上一些互動，這些應用分不太清楚是遊戲還是電影，或者是劇。很可能商業模式就是以向用戶收費主導，即使有廣告，也是融入在場景中，融入在故事情節中。這整個的商業模型都還在非常非常初期的探索階段。

　　圍繞VR技術，不少硬體公司正破土而出，內容製作更是剛剛起步——行業大佬們對“VR生態”虎視眈眈。在龔宇的眼中，愛奇藝要繼續現在的開放生態，上游扶持內容、下游支援終端。“我們並不有意自己投入力量去創作這些內容，也無意去投入很大力量去做這個設備”，龔宇説，“未來誰的內容好，在愛奇藝上就會得到推廣和相關的經濟回報。誰的設備好，我們就推薦用戶去用誰的設備，並且愛奇藝的播放系統會支援這種新設備。我們更重的研發是在平臺，是在視頻雲，對上游、終端的這種技術研發也會，但是更多的是怎麼跟雲端做連接。”