“粉絲”變身CEO
- 發佈時間：2016-01-06 05:45:21 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
“我以前是海爾的‘粉絲’，沒想到有一天會成為海爾創業平臺上的CEO。”馬鋼感慨道。2014年8月份，海爾在全球招聘智慧烤箱項目CEO，他從眾多應聘者中脫穎而出。
“2014年海爾集團戰略推進的主題為‘企業平臺化、員工創客化、用戶個性化’的‘三化’模式。而智慧烤箱項目是這個模式的集中體現，海爾作為天使投資方投入182萬元，員工投入90萬元，我自己投入45萬元，註冊了北京小焙科技有限公司。”馬鋼介紹説。
通過調研，馬鋼團隊把智慧烤箱市場鎖定為對美食有高黏度需求的人群：“他們認為用烤箱是一種幸福的體驗，也願意為好産品買單。”馬鋼説，通過整合國內外資源，馬鋼團隊創新出了“嫩烤箱”的概念：烤箱內，上下部加熱管加熱方式完全相反，上部加熱管最快速輻射，下步加熱管不輻射，同時加上了快速的蒸汽發生器。“這樣會在烘焙食物時，最大限度地把汁水鎖住，使食物鮮嫩可口。”在此基礎上，他們又推出了手機APP，激勵專業的烘焙達人上傳菜譜。
獨特的烘焙效果和具備網路智慧的烤箱，2015年4月一發佈，立刻引起關注。在京東眾籌平臺上，幾天時間便眾籌了172萬元，不少投資公司也聞風而至，2015年8月份，智慧烤箱以7000萬元的估值，引進風險投資4000萬元。
馬鋼告訴記者，他們摒棄了傳統的廣告、渠道、自建體驗店的模式，而是通過與烘焙學校合作，以最低的成本迅速建立了67個體驗課堂；通過與烘焙達人的合作，讓他們成為烤箱産品使用者、傳播者和代言人。
“三化”可以説是海爾近年來最重要的機制創新，在這種機制下，像馬鋼這樣的“小微”CEO如雨後春筍般在海爾涌現。2015年海爾平臺又孕育出了有住網、蛋業生態、極車公社、快遞櫃、社區洗等很多新項目。海爾對這些項目持開放態度，有些佔大股，有些只佔小股。截至目前，海爾開放的創業孵化平臺已經匯集了4700多家外部一流資源、13億元創投基金、1330家風險投資機構、103個孵化器資源，內部誕生了470多個創業項目，外部孕育出1153個項目，為社會提供了約100萬個就業機會。
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