河北三河市蘇寧易購店內，國産品牌手機專櫃營業員在向顧客介紹手機性能。 經濟日報記者高興貴攝

　　國産手機自主創新能力不斷提升，在作業系統、硬體、設計等方面都取得了長足的進步，核心晶片、關鍵器件的國産化縮小了與國際先進水準的差距，全球市場佔有率已經超過70%。國産手機持續向中高端邁進，以華為、小米、聯想等企業為代表的中國智慧終端産業集群躋身全球前列。

　　短短數年，手機行業格局發生翻天覆地的變化：曾經的霸主諾基亞黯然退出手機市場，曾經的經典摩托羅拉變成聯想旗下品牌，曾經輝煌的蘋果、三星銷量日趨下降。而華為、中興等國産手機不僅佔據了國內近八成的市場，還拿下了海外市場三分之一的份額。

　　“‘十二五’期間，中國智慧手機産業對全球産業生態的參與度和貢獻度不斷增強，産銷量均躍居全球首位，並持續向中高端邁進。”工信部電子資訊司司長刁石京在接受《經濟日報》記者採訪時説。

　　自主創新已成新常態

　　“十二五”期間，國産手機發展勢頭強勁，在海內外市場都取得了輝煌的成績。據賽迪顧問通信産業研究中心總經理劉若飛介紹，國産手機佔國內手機市場份額從2011年的37%上升至2014年的近80%，國産手機佔全球手機市場份額也從2011年的幾乎為零躍升至2014年的40%。

　　“重視創新促使國産手機厚積薄發。”刁石京指出，國內手機企業抓住了移動互聯網的發展機遇，不斷創新，打破了國外産品對智慧手機市場的壟斷局面，提振了國産品牌信心。

　　更重要的是，國産手機逐步掌握了智慧手機關鍵技術。華為的海思麒麟系列晶片已成功應用於其高端機型。中興發佈了自主作業系統中興OS，並推出自研晶片“迅龍芯”。此外，2015年，包括基帶、射頻、應用處理器在內的智慧手機核心晶片的自給率突破了20%，相比2014年有了大幅提升。在全球20億的手機晶片出貨量中，有5.6億來自於我國的展訊公司。

　　“對國內手機企業來説，在企業戰略、技術研發、工藝設計、生産製造、推廣行銷等每個環節都存在創新和創造新價值的機會。”中國資訊通信研究院副院長劉多説。

　　正因為如此，幾年之前，中國手機還扮演著代工廠和勞務輸出的角色，如今國産手機品牌則越來越得到消費者的認可。2014年，國內手機銷量排行榜上，國産品牌佔據8席；全球十大智慧手機品牌中，國産手機擠進6位。

　　各顯神通進軍中高端

　　2015年9月，塞爾維亞總統尼科利奇微笑著用獲贈的AXON天機與中興通訊執行副總裁、終端CEO曾學忠來了一張自拍。此後，塔吉克、波黑、衣索比亞等多位國家元首先後收到了來自中興的禮物——刻有姓名的定製版AXON天機。

　　中興AXON天機是中興迄今為止面向國內的頂級智慧手機，也代表了其立足中美、輻射全球高端市場的全球化戰略。“高端手機市場的佈局和競爭要看綜合實力和品牌形象，包括核心技術的積累和專利佈局，産業鏈整合與掌控，以及在中低端市場的強大基礎等。”曾學忠表示，中興的目標是讓中高端智慧手機的出貨量佔到所有智慧手機出貨量的45%。

　　技術創新支撐著國産手機成功進入中高端市場，國産高端手機的價格節節攀升。比如，華為的Mate S，升級了按壓式指紋感測器等，64G版本售價4199元；中興的AXON天機旗艦系列産品覆蓋了手機、投影儀和可穿戴設備等多個領域，售價接近4000元。

　　“國産手機廠商在高端市場上使出了渾身解數。”劉若飛介紹，包括中興、小米、華為、酷派等在內的本土手機廠商推出的售價在3000元及4000元以上的高端産品已有近10款之多。尤其是2014年，國産中高端手機取得了集體突破，2500元以上機型出貨量均超過了百萬級別。

　　“對中國手機廠商而言，在高端市場銷量是其次，最重要的是打出名氣。”手機中國聯盟秘書長王艷輝説。

　　而事實上，國産手機不僅在高端市場打出了名氣，市場表現也不俗。據中國資訊通信研究院統計，國內市場出售的2000元至3000元的國産手機佔比從2014年的28%提升到2015年第三季度的88%，3000元至4000元的國産手機佔比從2014年的8%提升到2015年第三季度的77%。

　　“這主要得益於三星高端市場下滑、國産手機産品設計與製造能力增強、供應鏈優勢顯著提升、品牌行銷移動社交化等因素。”劉多分析説。

　　精準對接拓展新市場

　　摩托羅拉手機是多少消費者的“初戀情人”？經典的“Hello Moto”鈴聲猶在耳邊，摩托羅拉移動卻幾次易主，甚至黯然離開中國市場，直到2014年1月被聯想收購，獲得重生。

　　正如通信業專家、飛象網CEO項立剛所言，聯想有雙品牌運營的經驗，在國內建立了強大的銷售渠道、服務支援渠道和産業鏈，這些都是聯想重塑摩托羅拉的優勢。

　　與外國品牌手機相比，國産手機顯然更具性價比優勢。此外，“國産手機更對國人胃口，在系統、設計等方面中國廠商更勝一籌，大多數從國外進入中國市場的手機在産品設計、系統定制等方面沒有國産廠商更懂用戶的喜好和需求。”劉若飛説。

　　比如國産手機的定制系統百花齊放、各有特色：魅族的Flyme是極簡設計，華為的EMUI主打親情關懷，都更符合國人的使用習慣，而大多數國際品牌手機只是在安卓系統上進行了部分優化，使用起來還是不太方便。

　　針對消費者拍照修圖、聽歌、超級續航等不同需求，以及喜歡大螢幕、雙卡雙待、金屬質感、電池容量大等特性，國産手機品牌在物美價廉的前提下，細分對象、各有專攻，牢牢抓住了消費者的心。

　　在海外市場，隨著國産手機的品質穩步上升，消費者的接受程度也大大提高。目前，華為的全球銷量中，海外市場已經佔據半壁江山；TCL的全球出貨量中，有相當一部分來自非洲、拉美等新興國家市場；在印度打開市場的小米，又開始進軍巴西市場；VIVO、OPPO等廠商則在東南亞市場有所佈局。

　　國産手機正以不同的方式“漂洋過海”。借助國外成熟的通信平臺，華為手機可以在十幾個國家同步發售，華為高端手機已在海外市場獲得巨大成功；依靠運營商渠道，中興手機在美國市場也大獲成功；深諳網際網路行銷，小米手機在海外市場供不應求；善於並購的聯想在接手摩托羅拉移動品牌和專利的同時，也接手了美國、巴西等地摩托羅拉的市場影響力。

　　我們相信，立足已有優勢，在突破更多核心技術之後，中國手機這張名片將更加亮麗。（經濟日報記者 黃 鑫）