寶能係一路高歌猛進斥資約400億元吞下萬科24.26%股權，隨著第一大股東地位的牢牢確立，萬科現有的管理層架構也開始受到衝擊。這發生在2015年即將過去的新年前夜。

　　12月31日晚間，觀點地産新媒體據多方消息確認，萬科集團資金管理部掌門人祝九勝萬科企業股份有限公司高級副總裁職務被免，消息屬實。去職一事發生在萬科控制權爭奪的敏感時期，有市場權威人士分析稱，常年以來，萬科形成了管理層控制公司的治理結構，並且運作良好。而當前局面的不明朗，有可能對職業經理人團隊心態和價值判斷産生一定的影響，從而在一定程度上引發職業經理人階層的動蕩甚至波動。

　　值得注意的是，觀點地産新媒體隨即發現，萬科集團官網已迅速將祝九勝的相關資料介紹消除，在“領導團隊”頁面，觀點地産新媒體難覓“祝九勝”三字。

　　不過依然有手快的人保留了資訊：祝九勝，男，1969年出生。2002年畢業于中南財經大學産業經濟學專業，博士研究生學歷。曾供職于中國建設銀行深圳市分行，2012年加入萬科企業股份有限公司，現任公司高級副總裁，分管萬科集團資金管理部。

　　“分管萬科集團資金管理部”一下子成了行業觀察人士的熱議內容。有資深市場人士告訴觀點地産新媒體，祝九勝作為萬科高級副總裁手握集團所有資金的調度權利，包括盈安合夥人等資管計劃的運作均由他全權操盤。他認為，此次被免去高級副總裁職務，或許正是與這些資管計劃有關。

　　“祝九勝的免職，就像是萬科對股東做出的一個交代。”

　　疑起萬科“合夥人”資管計劃？

　　時間回溯至2014年3月的那場萬科春季例會，鬱亮破天荒地談及20年前的“君萬之爭”，並向外界展示了《門口的野蠻人》一書。他如是強調：“面對已經到府的‘野蠻人’，我們必須要拿出勇氣和力量去戰勝它，我們必須掌握自己的命運。”

　　鬱亮的擔憂不無道理。此前一年間，金地集團被生命人壽持續購入股票，最終導致大股東易主。所謂唇亡齒寒，“招保萬金”中的一員淪陷，萬科顯然也意識到了危機。

　　隨後鬱亮通過介紹另一本書《資本之王》，給出掌握自己命運的方法：事業合夥人。在事業合夥人最顯著的若干個特點時，最先從鬱亮口中出來的是：“我們要掌握自己的命運。我們要設計不同層級的合夥人制度，從而牢牢地掌握公司的命運。”

　　此後，代表萬科事業合夥人意志的資管計劃“盈安合夥人”正式面世。2014年3月29日，萬科宣佈取消當期發放的個人獎金，每年提取的經濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運作三年，期間不得進行分配，所有的獎勵對象三年以後才可申請支取。

　　觀點地産新媒體查閱資料發現，萬科的這筆經濟利潤獎預估值在4億元左右，加上2013年底留存在萬科的集體獎金10億元，都進入了盈安合夥人，成為該資管計劃14億元註冊資本的一部分。

　　至此，萬科1320名事業合夥人成立的盈安合夥人，將通過融資杠桿增持萬科股份。而這個融資杠桿為1:2的資管計劃，就正是由原建行深圳分行副行長、時任萬科副總裁的祝九勝“全力負責此事”。

　　據觀點地産新媒體了解，截至2015年6月，成立僅一年多的盈安合夥人共計持有萬科總股本4.14%股份，市值約60億元。

　　如今看來，雖然萬科設立了盈安合夥人計劃，但後來面對寶能係資金重倉買入萬科股票的碾壓下，仍然顯的杯水車薪無力匹敵。萬科管理層內部人士後來認為，這一資管計劃的主要資金來源為經濟利潤獎金，持續增持的能力相當有限。

　　副總裁祝九勝的金融背景

　　回顧祝九勝過往的職業生涯，“建設銀行”幾乎是他的最重要履歷。據觀點地産新媒體翻閱資料，祝九勝於1993年獲得中南大學經濟學碩士學位，其後便進入建設銀行深圳分行，這一待便是19年。

　　這期間，他歷任深圳分行項目審查處副科長、分行信貸委員會辦公室副主任、福田支行行長、分行信貸業務部總經理、分行信貸審批部總經理、分行公司業務部總經理及分行行長助理。

　　在祝九勝任職建設銀行的最後數年間，該行與逐漸發展壯大的萬科達成良好的戰略合作關係。

　　2007年6月19日，萬科與建設銀行簽署《戰略合作協議》，據此，建行將在接下來數年為萬科提供意向性授信額度人民幣200億元。2008年，萬科發行5年期30億元債券，建設銀行為此做擔保。有報道稱，這一擔保“為萬科節約融資成本至少2.25億元”。

　　2009年，萬科與建設銀行再度簽訂合作協議，達成500億元授信合作，截至2011年2月，未使用的額度為354億元。

　　市場消息透露，建設銀行在兩年間向萬科提供700億元的授信，加上萬科的總部位於深圳，分管建設銀行深圳分行的祝九勝便是直接對接人。萬科也曾公開坦承，公司與建設銀行的合作關係“一直都比較密切”。

　　據了解，萬科長期有140-150億元的貨幣資金存款也都放在建設銀行。截至2012年年中，萬科的銀行存款為470億元，若以此計算，萬科在建行的存款佔其銀行存款總額的1/3。

　　此後，祝九勝於2012年7月底加入萬科，分管集團資金管理部。鋻於他在資本界的人脈及能力，萬科派其分管銀行、信託等信貸渠道的融資工作。

　　2012-2013年，萬科到期的長期借款為198.5億元，佔長期借款的80%；同時59億元公司債券也將於2013年到期。當時萬科面臨集中性償付壓力，這也是祝九勝上任後面臨的首個挑戰。

　　而從後來的財務數據看，萬科後來負債情況獲得相當改善。數據顯示，2013年、2014年及2015年早期，萬科A的資産負債率分別為78.0%、77.2%、74.1%，凈負債比率則為30.7%、5.4%、-27.4%。同時截至2015年上半年，該公司共有貨幣資金627.2億元。

　　寶能係一路高歌猛進斥資約400億元吞下萬科24.26%股權，隨著第一大股東地位的牢牢確立，萬科現有的管理層架構也開始受到衝擊。這發生在2015年即將過去的新年前夜。

　　12月31日晚間，觀點地産新媒體據多方消息確認，萬科集團資金管理部掌門人祝九勝萬科企業股份有限公司高級副總裁職務被免，消息屬實。去職一事發生在萬科控制權爭奪的敏感時期，有市場權威人士分析稱，常年以來，萬科形成了管理層控制公司的治理結構，並且運作良好。而當前局面的不明朗，有可能對職業經理人團隊心態和價值判斷産生一定的影響，從而在一定程度上引發職業經理人階層的動蕩甚至波動。

　　值得注意的是，觀點地産新媒體隨即發現，萬科集團官網已迅速將祝九勝的相關資料介紹消除，在“領導團隊”頁面，觀點地産新媒體難覓“祝九勝”三字。

　　不過依然有手快的人保留了資訊：祝九勝，男，1969年出生。2002年畢業于中南財經大學産業經濟學專業，博士研究生學歷。曾供職于中國建設銀行深圳市分行，2012年加入萬科企業股份有限公司，現任公司高級副總裁，分管萬科集團資金管理部。

　　“分管萬科集團資金管理部”一下子成了行業觀察人士的熱議內容。有資深市場人士告訴觀點地産新媒體，祝九勝作為萬科高級副總裁手握集團所有資金的調度權利，包括盈安合夥人等資管計劃的運作均由他全權操盤。他認為，此次被免去高級副總裁職務，或許正是與這些資管計劃有關。

　　“祝九勝的免職，就像是萬科對股東做出的一個交代。”

　　疑起萬科“合夥人”資管計劃？

　　時間回溯至2014年3月的那場萬科春季例會，鬱亮破天荒地談及20年前的“君萬之爭”，並向外界展示了《門口的野蠻人》一書。他如是強調：“面對已經到府的‘野蠻人’，我們必須要拿出勇氣和力量去戰勝它，我們必須掌握自己的命運。”

　　鬱亮的擔憂不無道理。此前一年間，金地集團被生命人壽持續購入股票，最終導致大股東易主。所謂唇亡齒寒，“招保萬金”中的一員淪陷，萬科顯然也意識到了危機。

　　隨後鬱亮通過介紹另一本書《資本之王》，給出掌握自己命運的方法：事業合夥人。在事業合夥人最顯著的若干個特點時，最先從鬱亮口中出來的是：“我們要掌握自己的命運。我們要設計不同層級的合夥人制度，從而牢牢地掌握公司的命運。”

　　此後，代表萬科事業合夥人意志的資管計劃“盈安合夥人”正式面世。2014年3月29日，萬科宣佈取消當期發放的個人獎金，每年提取的經濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運作三年，期間不得進行分配，所有的獎勵對象三年以後才可申請支取。

　　觀點地産新媒體查閱資料發現，萬科的這筆經濟利潤獎預估值在4億元左右，加上2013年底留存在萬科的集體獎金10億元，都進入了盈安合夥人，成為該資管計劃14億元註冊資本的一部分。

　　至此，萬科1320名事業合夥人成立的盈安合夥人，將通過融資杠桿增持萬科股份。而這個融資杠桿為1:2的資管計劃，就正是由原建行深圳分行副行長、時任萬科副總裁的祝九勝“全力負責此事”。

　　據觀點地産新媒體了解，截至2015年6月，成立僅一年多的盈安合夥人共計持有萬科總股本4.14%股份，市值約60億元。

　　如今看來，雖然萬科設立了盈安合夥人計劃，但後來面對寶能係資金重倉買入萬科股票的碾壓下，仍然顯的杯水車薪無力匹敵。萬科管理層內部人士後來認為，這一資管計劃的主要資金來源為經濟利潤獎金，持續增持的能力相當有限。

　　副總裁祝九勝的金融背景

　　回顧祝九勝過往的職業生涯，“建設銀行”幾乎是他的最重要履歷。據觀點地産新媒體翻閱資料，祝九勝於1993年獲得中南大學經濟學碩士學位，其後便進入建設銀行深圳分行，這一待便是19年。

　　這期間，他歷任深圳分行項目審查處副科長、分行信貸委員會辦公室副主任、福田支行行長、分行信貸業務部總經理、分行信貸審批部總經理、分行公司業務部總經理及分行行長助理。

　　在祝九勝任職建設銀行的最後數年間，該行與逐漸發展壯大的萬科達成良好的戰略合作關係。

　　2007年6月19日，萬科與建設銀行簽署《戰略合作協議》，據此，建行將在接下來數年為萬科提供意向性授信額度人民幣200億元。2008年，萬科發行5年期30億元債券，建設銀行為此做擔保。有報道稱，這一擔保“為萬科節約融資成本至少2.25億元”。

　　2009年，萬科與建設銀行再度簽訂合作協議，達成500億元授信合作，截至2011年2月，未使用的額度為354億元。

　　市場消息透露，建設銀行在兩年間向萬科提供700億元的授信，加上萬科的總部位於深圳，分管建設銀行深圳分行的祝九勝便是直接對接人。萬科也曾公開坦承，公司與建設銀行的合作關係“一直都比較密切”。

　　據了解，萬科長期有140-150億元的貨幣資金存款也都放在建設銀行。截至2012年年中，萬科的銀行存款為470億元，若以此計算，萬科在建行的存款佔其銀行存款總額的1/3。

　　此後，祝九勝於2012年7月底加入萬科，分管集團資金管理部。鋻於他在資本界的人脈及能力，萬科派其分管銀行、信託等信貸渠道的融資工作。

　　2012-2013年，萬科到期的長期借款為198.5億元，佔長期借款的80%；同時59億元公司債券也將於2013年到期。當時萬科面臨集中性償付壓力，這也是祝九勝上任後面臨的首個挑戰。

　　而從後來的財務數據看，萬科後來負債情況獲得相當改善。數據顯示，2013年、2014年及2015年早期，萬科A的資産負債率分別為78.0%、77.2%、74.1%，凈負債比率則為30.7%、5.4%、-27.4%。同時截至2015年上半年，該公司共有貨幣資金627.2億元。