據日本livedoor新聞網12月29日報道，在2015年僅剩不多天的12月份，日本電腦行業的整合工作慌忙展開。東芝于24日發表包括電腦行業的分公司化在內的結構改革。同一天，富士通也就分公司化進行了詳細聲明。各公司雖然否定了12月初日本經濟新聞和讀賣新聞有關“富士通、東芝、VAIO”的電腦行業的一體化的相繼報道，但我們依然能看出來改革已經開始推進。

　　果真2016年電腦行業會産生重組高潮嗎？讓我們回顧一下各大公司迄今為止的一些活動。

　　“新力之後是誰”在電腦行業成為話題

　　眾所週知東芝是綜闔家電製造公司，其在電腦行業也算是老資格。自1985年世界上最初的筆電型電腦“T1100”在歐洲被買賣以來，東芝在業界就享有很高的認知度。其勢在現代依然延續著，美國微軟表示“window10進入市場以來的1周內在北美賣的最好的電腦是東芝製造。”

　　但是，電腦市場在不斷縮小，美國調查公司的IDC于12月4日公開的數據表明，2015年第四半期的世界電腦投放市場臺數比去年同期減少10%。2015年全年的電腦投放市場量減少了10.3%，由於互相影響window10的市場投放效果也很小。

　　尤其是面向消費者的電腦銷售量下降幅度更大。其原因有很多。比如智慧手機和平板電腦的普及、window8的失敗、因電腦性能的提高而使得買賣替換週期的變長等等。其中2014年作出重大決策的便是新力將VAIO事業賣掉。

　　繼“VAIO衝擊”之後，哪個製造廠會衰敗呢？這成為電腦行業的話題。日本國內最大企業NEC是和在電腦市場中佔有最大份額的聯想重組而成的安泰。同樣分有國內市場份額的富士通和東芝與以消費者為中心的新力不同，在國內法人市場中優勢大。這種基礎被視為磐石般穩固。

　　而事態産生急劇變化是由2015年5月東芝非法會計問題的暴漏開始的。該公司在電腦行業也偽造虛假利益問題變得明瞭、室町正志社長提及電腦行業的結構改革。來自法人客戶的不安聲也開始出現、2012月21日終於發表了關於電腦行業的分公司化計劃。

　　東芝的電腦行業規模縮小

　　東芝新實行的電腦行業的方向性是什麼呢？最初出現的是“B2B(面向法人的商業)”。這是沿襲了2014年以來東芝新實行的路線。今後也將瞄準有定期更換需要的法人市場。另一方面據説B2C(面向個人的商業)會以國內市場為主軸，縮小海外市場。

　　東芝在世界電腦市場中雖説進不了前五名但是也是前十名，是擁有最大市場份額的日本製造商。東芝縮小海外市場意味著繼新力後又一日本品牌電腦的消失。

　　産品上線數也削減。由東芝本公司設計高附加值模型、然後便宜的成品委託由台灣等ODM(委託者的品牌中的産品設計、生産)企業開發、生産。但是在非法會計問題方面，東芝本體將採購的零部件販賣給ODM，然後作為完成品電腦買回。這種“買賣交易”出現的虛假利益增長被發現。針對這個問題，東芝廢止了ODM企業的利用自體。

　　這所導致的結果就是電腦行業規模大幅度縮小。産品上線數縮小到現在的三分之一以下。海外處點也由原先的13個縮小到4個，人員縮減方面僅電腦事業部就1300人，接近30%。按計劃2016年4月1日完成結構改革的電腦新公司成立，這極有可能使得東芝從世界前十名中消失。

　　通過國內電腦行業聯合來對抗聯想嗎？

　　東芝結構改革計劃中説明瞭“和別的公司的再重組也納入規劃”，暗示了自之前開始就成為新聞話題的和富士通企業的電腦行業組合的可能性。

　　相對應地，富士通定於2016年春推進電腦行業的分公司化，2月1日出資10%的分公司“富士通client computing”成立。從富士通·東芝兩公司切離電腦行業部門完成時，這兩個電腦分公司的組合也就來臨。如果實現的話，10年富士通設立的與東芝的合併公司“富士通東芝mobile communications(現富士通mobile communications)將會再次出現。

　　基本戰略是，富士通和東芝通過將各自的強項技術和市場合體，削除重復部分來和佔國內市場首位的NEC聯想日本集團對抗。因為由IDC得出的最新國內電腦投放市場臺數調查結果顯示，NEC聯想的的市場份額為29.4%，而富士通·東芝的市場份額合起來達到29.5%。

　　海外戰略會變成什麼樣呢？富士通在德國擁有很大的據點，在歐洲具有很強大的法人市場。而東芝在北美很強、在世界所佔的市場份額比富士通高。這樣的話關鍵就在於如何將存在地域差別的富士通和東芝的品牌影響力整合在一起吧。(實習編譯：禹盼盼 審稿：馬麗)