中新網北京12月28日電 (記者 龐無忌)12月28日，花樣年控股發佈公告披露，通過旗下間接子公司收購了香港星晨旅遊有限公司(Morning Star Group Limited)的全部股權。

　　花樣年公告稱，收購星晨旅遊使公司得以涉足旅遊業，開發社區旅遊業務以及加強公司社區服務平臺的競爭優勢。

　　從花樣年子公司彩生活嫁接社區旅遊，到另一個子公司美易家進軍旅遊短租市場，再到洽購香港星晨旅遊，花樣年的文旅産業版圖開始浮出水面。

　　香港星晨旅遊為一家于開曼群島註冊成立的投資控股有限公司，在香港及澳門經營旅遊及旅行代理業務。星晨旅遊在香港運營超過43年，為香港六大出境旅行社之一，線下分店數量在香港排名第三。

　　花樣年控股董事局主席潘軍表示，收購星晨旅遊意在打通花樣年的文化旅遊産業鏈，打造花樣年文旅商業新模式。這種模式，一方面是基於花樣年強大的社區服務平臺，另一方面要走輕資産化的運營路徑。

　　在收購當日，彩生活與星晨旅遊簽訂了商業合作協議，花樣年以此將其在全國管理服務的近千個社區與星晨旅遊實現業務對接。

　　實際上，據接近花樣年的人士透露，花樣年收購星晨旅遊還有更深層次意圖——打造一個基於社區服務運營平臺的獨特的定制旅遊商業模式。

　　作為一種國外非常流行的旅遊方式，定制旅遊在中國市場日漸成為行業新寵。旅遊目的地、旅行社、旅遊服務供應商以及代理商逐漸將目光轉向該細分市場，世界邦行網、攜程、途牛等網際網路旅遊公司更是因此受到資本市場的熱烈追逐。

　　做得了地産、玩得了音樂、當得了吃貨，最善顛覆性思維的“三番哥”潘軍這次依然與眾不同。他向記者表示，定制旅遊是大勢所趨，社區消費升級推動社區旅遊走向個性化，花樣年將在強大的社區服務平臺上整合內外部各種旅遊資源，從線上線下共同發力，探索獨特的定制旅遊新模式。

　　按照規劃，花樣年下一階段將就星晨旅遊與國內市場主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅遊模式探索，其中包括通過星晨旅遊與彩生活的業務協同，立足社區精準鎖定客戶，開發社區旅遊細分市場。

　　潘軍進一步指出，星晨旅遊與彩生活的合作僅僅是花樣年打通旅遊産業鏈的其中一環，未來花樣年將實現社區文旅業務的全面貫通。

　　花樣年向社區服務和文化旅遊方面等轉型可以説是房地産企業轉型的一個縮影。隨著近年來中國房地産市場整體需求逐漸走向飽和，房地産開發投資增速下行，房地産開發企業紛紛尋求轉型。例如在文化旅遊方面，萬達集團近期也進行了大規模的並購，欲打造中國最大的文化旅遊企業，萬科、保利集團、恒大集團等知名房企也亦紛紛進軍文化旅遊業。(完)