江蘇紅旗種業儲運加工檢測部徐勇

　　2015年是我進入紅旗種業後最忙的一年。

　　去年10月，公司在“新三板”掛牌，知名度提高，業務量也顯著提升。今年我所負責的部門，全體員工有8個月都在加班加點組織生産，最忙的3個月裏，部門員工24小時“三班倒”，滿負荷生産，這在以往是從來沒有遇到過的。本部門常規稻種的加工量由2014年的500萬公斤提高到了2000萬公斤，雜交稻加工量由240萬公斤提高到了600萬公斤。

　　工作量大了，機器設備全部滿負荷運轉，可忙壞了原本數量有限的機械維護保障人員。其他崗位的員工還可以三班倒，但機械維護保障人員只能連軸轉。這一年，我經常陪他們加班到深夜。夜深人靜中，跟著他們一起忙活，慢慢地我也學會了聽聲音辨別機器是否“健康”的本領，人手倒不過來時也能頂一下崗了。

　　産量大了，但産品檢測的把關要求比掛牌前更嚴格了，我們一點也不敢懈怠。為確保産品送檢的合格率，我們嚴格按照ISO9000的認證要求，從收穫、臨儲、烘乾、入庫等各個環節進行細化管理，責任落實到人，同時採取收入與績效掛鉤的辦法，提高員工的責任感和積極性，嚴把種子品質關口，確保産品品質，今年本部門産品送檢合格率達到100%。經過江蘇省種子檢驗檢疫部門檢測，公司實現了對東南亞國家的種子出口零突破，打開了國際市場。

　　忙了一年，年底一算，公司普通員工的收入也顯著提高，一線工年收入由原來的5萬餘元提高到了8萬元以上。今年也是本部門引進新裝備、新設備最多的一年，許多進口設備廠方調試後就投入一線生産，許多使用説明還是英文的，很多年輕員工就利用就餐就寢的時間補習英語，不少人的英語水準有了顯著提高。以前公司涉外談判、涉外文本公函的擬稿還需要外聘專業翻譯，現在公司內部員工就能勝任。説起來，僅僅是口譯和筆譯，一年也為公司省下了不少費用。

　　變化

　　江蘇紅旗種業登陸新三板一年來，發生了比較顯著的變化。首先是管理更加規範有序。由於嚴格按照掛牌公司管理要求開展各項工作，公司的財務管理、生産流程、産品標準都按照更高要求執行。借助於規範化、制度化進程的推進，公司管理層和全體員工的規則意識、業務水準和執行力比掛牌之前有了明顯提升。

　　發展動力也更加強勁，掛牌新三板提高了公司的知名度和市場認可度，增強了公司積極主動應對經濟新常態的能力，加快了公司市場拓展和擴張的步伐，主營業務量大幅度提升，掌握了種子市場更多的份額和話語權。

　　除此之外，經營品種和市場定位更加多元化。這一年，我們公司實現了對東南亞國家的首批種子出口，同時進軍玉米種子市場，率先在東北市場打開了局面。目前，紅旗種業正調研東北粳稻市場，準備兼併重組種業下游的優質米業企業，組建紅旗米業公司。

　　——江蘇紅旗種業董事長黃銀琪