黨的十八屆五中全會通過的“十三五”規劃建議指出：“加強國際傳播能力建設，創新對外傳播、文化交流、文化貿易方式，推動中華文化走出去。”傳播好中國聲音，讓中華文化走出去，既是向世界展現一個真實的中國，增強中國在國際上的話語權之所需，也是我國積極參與全球治理的客觀需要。“一帶一路”既是經濟帶，也是文化帶。文化“走出去”建設既是“一帶一路”的重要內容，也是實施這一戰略的重要支撐。作為我國文化“走出去”的重要載體的出版業。如何在新形勢下，用足用好用活國家政策，探索出中國出版“走出去”的新路徑、新方法，是包括江西出版集團在內的全體中國出版業的文化使命和擔當。

　　當前和今後一個時期，如何較好地破解困擾全體出版人的難題，探索出版業“走出去”新路徑、新方式，打造中國出版“走出去”的升級版，成為全國出版業界尋求産業大發展、大突破的焦點所在。近年來，江西出版集團貫徹“走出去”大開放戰略，立足於打造中部地區乃至全國領先的出版集團的定位，積極融入“一帶一路”戰略，著眼于解決困擾企業“走出去”發展的路徑和方法等問題，致力於推動産品、版權和資本等全方位“走出去”，取得了許多成果。

　　“十二五”期間，江西出版集團在省外的分公司、子公司已達15家，“走出去”並購的11個項目2015年預計實現利潤5.5億元，對集團的貢獻率將達到40%以上。集團直接獲得的技術專利達392項，直接獲得的高中級科技人才達790余人，極大地提升了集團的核心競爭力，並積累了新的經驗。

　　一是“走出去”工作必須始終做到“四個堅持”的基本原則。即堅持社會效益與經濟效益相統一的原則。作為國有大型文化出版企業，必須堅持在“走出去”工作中把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相統一，做中華文化走出去的先行軍；堅持政策引導與市場主導相統一的原則。充分用好用活各項激勵政策，以市場化方式開拓國際市場業務，開展對外投資並購；堅持走出去與引進來相統一的原則。充分利用好國內國外兩種資源、兩個市場，在做好對外輸送中華文化和資本的同時，引進優秀的國際文化資源，為我所用，促進雙向溝通與交流；堅持市場開拓與風險防控相統一的原則。加強在“一帶一路”沿線的投資佈局，不斷拓展國際市場，嚴格把控投資風險，確保“走出去”取得預期成效。

　　二是整合本省資源，全力參與國際競爭。江西出版集團依託江西省特色資源優勢和特色産業，有效挖掘本省“走出去”的文化産業屬性，加強企企合作，抱團出海，推動江西文化“走出去”。積極承接國內外的文化展示和活動，利用好國際平臺，交流資訊、捕捉商機、推動合作。繼續加大平臺建設力度，擴大與國際出版物主流行銷渠道的合作領域範圍，構建境外出版物行銷渠道。建立與國際領先出版機構常態化交流機制，參與版權交易國際市場的合作與分工，構建健康高效的新型版權流通環境，服務國內傳統出版産品資源走出去，加速國外先進技術與服務引進來。建成資訊交流平臺、資源整合平臺、國際合作平臺，使之成為講好“江西故事”、傳播“江西好聲音”、展示江西良好形象的重要載體和推動江西文化“走出去”的重要窗口。

　　三是推動轉型升級，探索文化“走出去”2.0模式。我們通過加強優質出版物、版權資源、文化産品以及版權衍生産品向歐美和“一帶一路”國家、新興國家拓展，推動中國核心文化進入國際主流價值體系。加強優質資源引入，與全球大型出版集團在圖書版權、資訊服務、教育培訓等領域進行資源共用和深度合作。與集團科技板塊協調配合，利用網際網路、物聯網技術推動國際、國內的內容資源互動，提高外向型業務收入和利潤比重。打造“網際網路+國際化”平臺，擴大國際市場份額，實現海外跨越式發展。加強優質出版物、版權資源、文化産品輸出，支援版權衍生産品走出去，重點扶持二十一世紀童書産品走出去，塑造國際知名品牌；加強優質資源引入，具體可以加強與有國際影響力的知名出版公司合作，加強與國外作家、漢學家、翻譯家、出版家的合作，穩步提高版權輸出與引進的數量和品質；與集團科技板塊協調配合，利用網際網路、物聯網技術推動國際、國內的內容資源互動，提高外向型業務收入和利潤比重；集團的國際業務要覆蓋圖書、報紙、期刊、音像、電子出版物、藝術品經營、影視劇生産、現代物流及文化金融、文化科技和文化地産等11種業態。

　　四是加快全球佈局，全力參與國際競爭。通過合資、入股、並購、新建等方式加快全球文化市場投資。支援移動互聯網、物聯網、版權金融等新興業務板塊參與全球並購，在全球範圍內開展全産業鏈的業務拓展。創新海外投融資模式，優選國外優質地産、文化及旅遊等資源進行投資收購。優選國外優質資源、資産進行投資收購，如優質價廉的地産資源、文化旅遊資源等；支援移動網際網路、物聯網、版權金融等新興業務板塊參與全球並購，在全球範圍內開展全産業鏈的業務拓展。到“十三五”末，集團將實現“四個佔比60%”：數字出版、新媒體等新興業態對集團的貢獻率超60%；市場圖書及相關産業鏈佔集團産品與服務的比重超60%；新技術與專業人才創造的價值佔集團總價值的比重超60%；外向型業務佔集團業務比重超60%。

　　五是建立健全機構，大力引進專業人才。江西出版集團以控股上市公司中文傳媒國際合作部為依託，整合出版主業各環節的國際業務與合作事務，統籌“走出去”工作。積極引進專業人才，培養“走出去”領軍人才，打造熟悉國際合作運作方式、經驗豐富的骨幹隊伍，加快“走出去”戰略實施的步伐。大力培養和引進了一批外向型的經營管理人才、版權貿易人才、專業技術人才和翻譯人才，構建“走出去”人才培養體系。通過加強與高等院校和科研院所的交流合作，定向培養翻譯人才、版權貿易人才和跨國經營管理人才。通過與科研院所的交流合作，定向培養翻譯人才、版權貿易人才和跨國經營管理人才。通過兼併收購，積累資本運作經驗，建立一支熟悉資本市場規則，具備並購專業能力的內部隊伍。與此同時，注重國外人才和“海歸”人才的引進，逐步建立百人左右的版權貿易人才、小語種翻譯人才和跨國經營管理人才資源庫，吸收併入企業的優秀項目團隊，提升集團整體管理水準。

　　六是積極推動建立中國出版物“走出去”聯盟，實現全國出版企業走出去一盤棋，抱團發展。實現各出口企業間的協調合作、資源共用，形成規模效應，避免同質惡性競爭。可通過國家主管部門協調，由一家有實力的出版或發行企業牽頭，聯合一批出版企業共同出資，組建一家面向海外的發行公司，選聘有能力的經營管理人才，爭取成為我國出版物“走出去”的聯盟型行銷平臺和龍頭企業。

　　“十三五”時期，是江西出版集團深化體制改革、加快機制創新、推進融合發展、實現業態升級、優化發展結構、保持全國領先、打造全球知名的現代文化産業集團的關鍵時期。未來5年，江西出版集團將在全球範圍內完成重點市場佈局，參與全球資源整合，將江西文化“走出去”與海外精品力作、先進技術，優質資産和一流企業“引進來”相結合，全力打造江西出版“走出去”升級版。