魯宏傑

　　由北大荒變成“中華大糧倉”，這是三代北大荒人60多年來創造的輝煌業績。然而，在現代農業發展的過程中，墾區也和全國一樣進入了經濟發展的新常態。他們認為，經濟發展新常態是對農業結構調整的倒逼，也為農業結構調整提供了難得的機遇和內生動力。就黑龍江墾區而言，推進農墾改革就是要鞏固國家大糧倉地位，多打糧、打好糧，讓職工、農民通過種糧增收致富。

　　糧食生産瞄準優質綠色

　　産業興、農業強、職工富，這是北大荒人的追求與夢想，也是黑龍江墾區轉方式、調結構的目標。在“轉方式、調結構、促增收”的過程中，黑龍江墾區始終堅持市場導向、龍頭牽動導向和農牧結合導向。首先，在轉方式、調結構的過程中，墾區始終堅持“提高糧食産能，穩定糧食産量，提升糧食品質，增加種糧效益”的原則。由單純追求規模，向注重規模、品質和效益並重轉變，重點突出品質和效益，在農業發展方式上，從數量增長型向環境友好型、品質提升型轉變，主要途徑在於樹立市場導向，加快發展質優價高的綠色、有機農産品，走出一條符合黑龍江墾區實際的種植業結構調整之路。

　　紅旗嶺農場把建設有機水稻生産基地、打造有機大米品牌、開拓有機食品市場作為轉變農業發展方式、調優種植結構的中心工作，他們依託良好的生態環境和自然資源，農場按照A級綠色食品生産技術規程種植水稻，堅持統一品種、統一農資使用、統一種植操作規程、統一管理的模式，對水稻種植進行全程管理和跟蹤技術服務，有機水稻面積達到了1萬畝，獲得了經濟、社會和生態效益的“三贏”。

　　職工增收全靠“龍頭”帶

　　黑龍江墾區從抓加工、流通龍頭企業入手，帶動農業結構調整，建立與龍頭企業利益統一、規模相配的種養基地，形成龍頭企業適當競爭、加工能力適度超前的産業化格局。通過産業化發展，帶動種植業結構調整和養殖業發展。落實國家馬鈴薯主糧化戰略，加快馬鈴薯高産攻關，合理調節龍頭企業與種植基地關係，提高種植效益，擴大馬鈴薯種植面積。水稻主産區要創造條件，加快引進、建立食用菌生産龍頭企業，推廣水稻育秧大棚二次利用，增加職工收入。

　　墾區寧安農場積極探索，找到了一條讓職工穩定增收的路子——按照“龍頭+基地”經營模式發展高效作物，實現産業化經營。依託的龍頭企業有墾豐種業、鏡泊湖亞麻集團、聚源食品有限公司、卉菊海林甜菊糖有限責任公司等，農場與各“龍頭”加強溝通，為種植戶爭取訂單種植，實現穩定增收。為提高土地效益，增加種植戶收入，寧安農場以墾豐種業為龍頭，依託玉米種植專業合作社，每年玉米制種面積在1萬畝左右；以鏡泊湖亞麻集團為“龍頭”，今年種植亞麻3000畝，實現亞麻種植、繁種、加工産業化經營；與聚源食品有限公司簽訂訂單，種植鮮食玉米1300多畝；依託海林農場農墾卉菊海林甜菊糖有限責任公司，帶動種植戶種植甜葉菊，並逐步擴大種植面積，形成産業鏈。

　　探索更多種糧新模式

　　黑龍江墾區注重把農業與畜牧業發展相配套，加快發展飼用玉米、青貯玉米和優質飼草飼料作物，形成糧、經、飼三元種植結構。同時，轉變畜牧業發展方式，推進規模化、集約化、標準化畜禽養殖，發展品質效益型現代畜牧業。墾區在轉方式、調結構的過程中，注意發揮農業多種功能，延長農業産業鏈，在特色上做文章，促進現代農業與新型工業、現代服務業深度融合。

　　墾區慶陽農場積極打造稻鴨共育新模式，收到了良好的效果。田裏的害蟲、雜草是鴨子的天然美味，省去了滅蟲、除草的生産成本和有害殘留；鴨糞滋養稻田，化肥“光榮下崗”；鴨戲水運動長得更加健壯，也攪熱了水溫，讓稻苗品質更高。稻田鴨每只能賣50多元，而且供不應求。同時也提高了稻米的附加值。按照稻鴨共育模式，一水兩用，一地雙收，生産的稻米富含氨基酸、雙鏈糖和鐵、鈣、鋅、硒等元素，畝效益達1500多元。目前，這個農場的有機水稻認證面積達4萬畝，訂單面積2萬畝，在稻田內養鴨10萬隻，收到了良好的經濟效益和生態效益。