2015年，中國網際網路行業結姻連連。繼百度音樂與太合麥田、大眾點評與美團、滴滴與快的、58同程與趕集、攜程與去哪兒紛紛締結良緣之後，近日，世紀佳緣宣佈與百合網的間接全資子公司達成合併。預計合併最遲將於2016年第一季度完成，世紀佳緣將成為一傢俬有公司，交易達成後將從納斯達克退市。

　　資本寒冬與宏觀背景之下，世紀佳緣與百合網也選擇追隨網際網路合併的浪潮結盟合作。兩大婚戀巨頭的聯姻不難看出行業已疲態重重，“1+1”的模式取長補短，或許能夠實現互利共贏。但網際網路婚戀行業痼疾猶存，抱團取暖的方式究竟是電商“自救”還是能夠有“暖進人心”的新作為，各方都拭目以待。

　　兩大線上“紅娘”結束單身

　　近日，線上婚戀交友平臺運營商世紀佳緣宣佈與百合網LoVeWorldInC及其全資子公司FutureWorldInc達成合併協議。掛牌新三板交易僅半個月的百合網以每普通股5.04美元或每美國存托股7.56美元的現金對價迎娶世紀佳緣的全部股票。目前雙方預計合併將最遲于2016年第一季完成。交易完成後，世紀佳緣轉型為私有公司，而百合網也將啟動公司更名程式。世紀佳緣的首席執行官吳琳光將擔任“新公司”的聯席首席執行官。

　　網際網路競爭進入白熱化，企業間的抱團已不再稀奇。在網際網路婚戀市場中，有數據顯示，2014年網際網路婚戀交友服務提供商收入規模排名中，世紀佳緣的市場份額為27.6%、百合網佔15.3%、友緣股份與珍愛網皆佔14%左右。而隨著世紀佳緣和百合網的強強聯合，世紀佳緣成為百合網的間接全資子公司，將佔據市場約40%的份額，奠定網際網路婚戀市場的基本格局，指日可待。

　　強強聯合洗牌行業市場

　　如同先前紛紛聯姻的網際網路企業一樣，在網路“紅娘”的領域，2003年成立的世紀佳緣與2005年成立的百合網也廝殺了近10年之久。昔日的競爭對手，如今“情投意合”走到一塊，只是為了資本利益挽救“燒錢”的困局，還是另有打算，業內猜想云云。

　　一方面，各具特色的業務佈局是二者攜手發展的推力。根據世紀佳緣Q3財報可以得出，世紀佳緣更傾向於線下的紅娘服務，而百合網作為國內第一家實現實名制的婚戀服務商，則將重心放線上上業務。業務上的差異有望使二者形成良性互動，做出一個更大的規模，進一步降低運營成本，提升現金流，實現互補共贏。

　　另一方面，在諸多競爭對手中，百合網與世紀佳緣相互選擇締結秦晉之好，實則是競相擴大“胃口”。世紀佳緣是國內第一且至今唯一一家上市的婚戀網站，無論在市場份額、端口、業績、規模還是並購形式上，仍坐穩行業“老大”的位置。但在資本層面，半年內完成15億元人民幣融資並成功上市的百合網顯然更“富有”。有業內人士認為，在私有化上面臨高風險的世紀佳緣是欲借此次並購縮短從美股市場轉向國內資本市場的進程，從而穩坐網際網路婚戀市場第一把交椅。而百合網則欲借這樁“婚事”在未來擁有更多的話語權。對於世紀佳緣和百合網來説，結姻是雙贏的選擇。

　　1+1能否>2？

　　網際網路界從相殺到相愛的故事屢見不鮮。“線上紅娘”起家的世紀佳緣和百合網，也選擇了“閃婚”。行業整合併不是藝術行為，看客們簇擁旁觀的背後，是企業退而求其次的無奈。世紀佳緣與百合網聯結之後，就能夠實現“1+1>2”？其實不然，婚戀網站流量下滑趨勢短期或將難以逆轉，面臨著像招聘網站一樣淪為網際網路黃昏産業的危險。

　　其一，線上婚戀市場規模有限。早在2013年，婚戀網站PC端業務就已呈疲態，合併後，壓制兩家公司營收和盈利空間的長期壓力並沒有消失。除了行業內的競爭，更有來自於移動端與BAT的市場攫取所帶來的壓力。在一份2015年9月的網際網路婚戀交友APP排名中，有緣網意外穩佔行業第二。移動互聯網肢解了許多PC網際網路時代的格局，寡頭效應不再。世紀佳緣與百合作為行業“老大”與“老二”相聯盟的背後，更透出了些許大義凜然的淒楚。

　　其二，網際網路婚戀行業痼疾難消。産品同質化嚴重、盈利模式單一、用戶粘性極低的先天性不足、線下服務難以打通、因資訊核實不嚴造成的違規失信等行業通病並未消除。加之中國人口老齡化的加劇，適婚人口的數量也正在下降。珍愛網的李松表示，過去十年中國婚戀市場模式是以百合網與世紀佳緣網為代表的代理模式，以及珍愛網獨創的培養紅娘的直營模式。婚戀網站市場，實則也亟待一場大變革。

　　世紀佳緣CEO吳琳光提出，合併後的新公司將投入到産品創新、體驗改進、監管控制、客戶服務等方面。“徵婚”是特殊的需求，更需要平臺立足用戶角度，人性化地發展，加強構建安全的徵婚環境、提升業務品質。同時，婚戀網站O2O模式的探索已勢在必行，譬如，婚戀平臺可將觸角延伸至婚慶以及婚後服務業。無論是哪種革新模式，都必須在行業弊端可控的情況下逐步建立起完善産業鏈的婚戀平臺，才能爭得長足的發展空間。