古永鏘，合一集團（優酷馬鈴薯）董事長兼CEO。曾任搜狐總裁兼首席運營官，離職後創辦視頻網站優酷，一年之間便成為國內視頻網站的代表。2012年3月11日，優酷網與馬鈴薯網宣佈以100%換股的方式合併，成立優酷馬鈴薯股份有限公司。嘉賓供圖

　　合一集團董事長兼CEO古永鏘認為，視頻純媒體時代在慢慢終結，網生內容是即將改變行業的關鍵。用戶付費是一個趨勢，但用戶是否願意付費，還是取決於是否提供了更有價值的付費體驗。

　　文化娛樂生態和電商融合“沒有先例”

　　新京報：對優酷馬鈴薯進入阿裏體系後，有什麼期待？會注入哪些新的活力？

　　古永鏘：合一集團和阿裏集團的融合，是圍繞文化娛樂的生態以及電子商務跟支付生態的聯動。我認為這方面在世界沒有先例。合一的使命是分享快樂、智慧和感動，阿裏也認為新十年的發展是圍繞快樂和健康的，所以這一點是我們共同嚮往的。

　　雙方是文化娛樂生態和電商生態的融合，雙方可以在很多方面碰撞出更大的想像空間，如內容生態投資、家庭娛樂、系統化售賣、大數據、電商、線上支付、網際網路金融等，探索和創新在下一個十年展開，在文化娛樂和其他網際網路領域之間的互動和聯動會帶來嶄新的一頁。

　　新京報：今年8月優酷馬鈴薯集團宣佈更名為合一集團，這樣的更名是為什麼？

　　古永鏘：十年前，公司創立的時候，名字就叫做合一，當時的初衷是看到了“三網合一”、“多屏合一”的趨勢。後來才有了優酷，是我們團隊一起投票選出來的。相對來説，“合一”更多的是價值觀，是理念。對於用戶，接觸最多的自然就是優酷馬鈴薯這些品牌了。

　　至於今年改回名字，首先是因為大家的認知，覺得優酷馬鈴薯還是視頻網站，其實這裡已經在變化，因為視頻純媒體時代在慢慢終結，我們6年前就開始做自製、做網生內容，這已經是一個多屏文化娛樂生態系統了。

　　另一個就是合一旗下除了優酷馬鈴薯，也慢慢出現了一些別的品牌。比如“來瘋”，是我們的互動視頻直播平臺，“雲娛樂”則包括了遊戲、智慧硬體。加上包括了大數據、視頻電商的創新行銷，優酷馬鈴薯已經無法描述公司的現狀了。

　　網生內容是改變行業的關鍵

　　新京報：視頻行業混戰多年無果，最根本的問題是什麼？

　　古永鏘：在我們看來，以版權內容+傳統硬廣的模式無法讓行業走向盈利，這樣的視頻純媒體時代已經終結。所以，合一集團在該模式的基礎上，還在大力發展網生內容，打造以自頻道為中心的合樂時代。網生內容是我們認為即將改變行業的關鍵。

　　因為在網生內容上，可以在用戶業務和內容行銷上獲得更多的收入回報。我們預計三年內，用戶業務加上內容行銷的收入將超過傳統硬廣。

　　新京報：多年你追我趕，給中國網際網路用戶帶來的最大福利是什麼？

　　古永鏘：到2015年底，網路視聽行業發展快十年了，這十年發展非常迅速，可以説，一年一個樣，三年大變樣。最早的上百家創業公司，到今天的行業格局，變化非常大。目前，行業已經有四五億用戶看網路視聽，而回到2005年之前，大家主要還是在電視螢幕看文化娛樂視頻。這個可以説是最大的不同。

　　從2005年的電視屏，到後來的電腦屏，到今天的智慧手機、平板，觀看視頻內容的方式無處不在。視頻的生産也是極為便利，可以説，視頻成為了文化娛樂內容的主要表現形式，而且人人都可以生産、分享和消費。

　　這些都是行業競爭的結果，文化娛樂內容的極大豐富，以及消費視頻的極大便利，不只是網路視頻行業的競爭結果，更是整個文化娛樂産業的競爭結果。

　　網際網路視頻用戶付費是一個趨勢

　　新京報：視頻“燒錢”部分原因是過去的用戶習慣免費模式，新興90後群體會否更樂於接受付費？網際網路視頻會進入付費時代嗎？

　　古永鏘：截至最新的財報，合一集團的用戶收入（會員業務、線上互動娛樂業務和遊戲聯運組成）連續六個季度環比增長超過50%。同比更是數倍的增長。這樣説明，用戶付費是一個趨勢。另一方面，我們在不斷打造更好的用戶付費體驗，以及更多的用戶付費場景，用戶群體是否願意付費，還是取決於你是否提供了更有價值的付費體驗。

　　除開傳統的會員服務外，我們還在拓展例如“邊看邊買”這樣的付費場景，將視頻內容和電子商務結合起來。用戶收入的增長依然有很大的潛力。

　　語錄

　　壹

　　優酷馬鈴薯平臺上，網生內容的流量已經佔到50%以上。三年內，網生內容的收入也將成為收入的主體。

　　貳

　　網生內容代表的，正是網際網路用戶的訴求，從內容的策劃開始，就充分吸收了用戶的意見和喜好。

　　參

　　從2005年的電視屏，到後來的電腦屏，到今天的智慧手機、平板，觀看視頻內容的方式無處不在。視頻的生産也是極為便利，且人人都可以生産、分享和消費。

　　新京報記者 劉夏