上週五，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），以6.5 港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。這是繼樂視入股酷派之後，第二次通過資本方式與傳統企業合作。

　　樂視與酷派的戲碼在TCL身上又上演了一次。

　　上週五，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.68億港元（約18.71億人民幣），以6.5 港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。 本次投資完成後，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，並向TCL多媒體提名2名董事。

　　今天下午，樂視網創始人賈躍亭帶隊來到深圳與TCL董事長李東生會面，今天上午賈躍亭還曾到TCL參觀。

　　這是繼樂視入股酷派之後，第二次通過資本方式與傳統企業合作。TCL多媒體是全球最大的LCD電視機生産及分銷企業之一，2015年上半年，TCL的電視出貨量佔到國內市場14.9%的份額，全球市場份額為5.7%，均位居第三。

　　樂視入股TCL看重的自然是後者在生態鏈和核心技術上的實力，TCL最核心的資源之一是集團旗下的華星光電，它是全球第五大液晶電視面板廠商，擁有全球最大的8.5代液晶面板生産線，除了TCL之外，三星電子亦為華星光電股東方。

　　樂視一直是一家極其擅長借力的公司，這一點在入股酷派和TCL中都表現的很充分，樂視擅長的是網際網路思維，但是在硬體上的研發和核心技術上積澱並不多，如果現在重頭開始在這些方面下重功夫，很有可能會延誤樂視硬體産品的迭代。

　　與此形成對比的是小米，小米在推出手機和電視産品之後，除供應鏈以外，開始做一些核心技術的研發，在押錯寶的情況下，很容易耽誤最佳推出産品的時機，硬體迭代動輒需要一年半年的時間，對於樂視、小米這樣的網際網路公司而言犯錯成本太大，樂視入股傳統硬體的方式也算是為自己節約時間。

　　除了借助TCL的供應鏈和核心技術之外，TCL幾千萬的出貨量也是樂視用來發展自己用戶的載體。2014年TCL的出貨量超過1657萬台，樂視今年電視出貨量有望超過300萬台，成為網際網路電視領域的第一大玩家，賈躍亭此前曾表示明年樂視有望突破600萬台電視。值得注意的是，即便是達到這個數字，在傳統電視廠商面前仍然有不小差距，儘快擴大樂視會員的方法之一就是將其他廠商的用戶拿來為自己所用。

　　無論是酷派還是TCL，面對網際網路轉型總是走兩步，退一步，能確定的是轉型是必須的，但是如何轉總是不得要領，如果有樂視能來補足網際網路方面的短板，比如內容、網際網路服務、網際網路行銷等方面，對TCL而言也是很大的幫助。

　　渠道方面也是樂視看重TCL的原因，從今年開始，TCL攻下了海外不少市場，法國、美國、巴西、印度等國家，根據樂視現在已有的海外市場佈局，美國和印度肯定是未來一段時間海外戰略高地。

　　在此事件中，有一人不得不提及，樂視網副董事長兼COO劉弘，賈躍亭是多年前來北京創業之後，劉弘便一直追隨于他，很多商務談判也都是由劉弘執手，此前樂視與酷派的合作，以及與360錯綜複雜的交涉，都是由劉弘代表樂視出面談，他也是加入到酷派董事會中的公司執行董事。此次樂視向TCL提名的兩名董事中，或許其中一人便是他。