中國經濟網北京12月15日訊 (記者 陳鬱) 教育部人文社科重點研究基地清華大學技術創新研究中心與社會科學文獻出版社日前共同發佈的《國家創新藍皮書:中國創新發展報告(2015)》指出，目前國內的眾創空間大約有140家，整體處於發展初期。

　　從規模來看，IC咖啡是目前較大的一家眾創空間，在北京、上海、深圳、合肥，甚至美國、新加坡等海外地區都有空間分佈。覆蓋範圍較廣，這與其發起人身份有很大關係，發起人基本是各行業內職位較高，經驗豐富的管理者，本身掌握諸多行業資源及人脈資源。這些優勢使他們很快能以IC咖啡為中心，向外輻射資訊，並且迅速吸引一大批志同道合的參與者加入。

　　從成立動因來看，上海新車間、柴火創客空間、北京創客空間、洋蔥膠囊這一類別的眾創空間基於共同的創造興趣，期望通過知識交流、技術分享，將創客的創意變為現實。而IC咖啡更關注通過資源的累積、人脈的交流，實現創新産品的投資和對創業者的扶持，更注重創新創意的商業化。

　　從創客組成來看，上海新車間、柴火創客空間、北京創客空間的參與者更多是在社會上有正式工作、願意利用業餘時間動手實踐的人，洋蔥膠囊的創客集中于大學生群體，而IC咖啡的發起者基本是媒體、科技、金融、大學等領域的專業人士，具有一定的投資眼光和專業素養。

　　從空間功能來看，上海新車間、柴火創客空間和北京創客空間關注利用科學技術進行發明創造，洋蔥膠囊則致力於將藝術與科技相融合，而IC咖啡全面提供科技推廣、管理諮詢、創業孵化、融投資諮詢及高科技創投等服務。

　　從運營模式來看，上海新車間、柴火創客空間、北京創客空間都採用會員制的形式，利用會員定期繳納的會費購置原材料、維護設備。洋蔥膠囊初期更多利用學校和其他車間的支援。各類眾創空間會定期舉辦交流會、産品展示等活動，創客們利用業餘時間共同創造，共同製造。同時，每週在特定時間和空間對外開放，以吸引更多有志者加入。而IC咖啡的營利模式相對複雜，它不僅有咖啡店散客帶來的餐飲收入，而且利用場地收取項目推廣和講座沙龍的宣傳費，因此它的營利來源比較豐富，資本自然相對雄厚，進一步規模擴張速度極快，影響範圍較大。

　　從眾創空間的概念中不難發現，創客們基於興趣、低成本利基、自我價值實現等動機會聚到一個平臺，完成知識共用、實現共同創造。眾創空間基本是由創客和實體設備構成，但是基於不同的成立動機、創客組成和發展定位，不同的空間功能有所不同。而從典型案例的研究可以看到，國內早期的眾創空間雖然規模不大、數量不多、發展尚處於初期階段，但已具備一定鮮明的特點。

　　報告指出，眾創空間在發展初期不可避免地會面臨很多挑戰，國內眾創空間的主要問題表現在以下幾個方面:

　　首先是受人才資源所限。在眾創空間，一方面資深創客屬於稀缺資源，而資深創客是空間持續發展的支柱;另一方面，運營管理人才缺乏是目前國內眾創空間普遍面臨的人才難題，大多創客都是純技術玩家，不懂或不擅長運營管理，難以把控眾創空間的運營與發展。

　　其次是眾創空間的場地設備有困難，場地大多是市場化租賃，成本偏高，對規模小的創客空間來説增加了運營壓力;設備費用更難以承擔，只能接受捐贈的方式，因此大多空間設備品質參差不齊。

　　再次，眾創空間的主體比較單一，多主體互動模式未能有效建立。創融互動、創媒互動、創研互動、創政互動機制尚未形成，發展存在瓶頸。

　　最後，缺乏有效的運營組織模式。為了生存，每個空間都結合自身地域特點摸索著開展活動，缺乏一個行之有效的運營組織模式。