黨的十八屆五中全會提出了創新、協調、綠色、開放、共用的發展理念，這五大發展理念成為引領我國未來發展的強大動力。在這五大發展理念中，“創新”置於首位，其重要性不言而喻。創新更是決定一家企業能否持續發展的核心動力，也是決定一家企業能否長盛不衰的關鍵因素。

　　那麼，企業如何創新才能在市場競爭的大潮中常青不敗？又有哪些創新方式和手段可以左右一家企業的未來戰略走向和發展規劃？在12月5日舉辦的以“創力量：突破變革關口”為主題的“2015（第十四屆）中國企業領袖年會暨《中國企業家》30週年慶典”上，這個主題被眾多與會企業家和經濟學者一再提及。

　　模式創新可圈可點

　　提到企業創新，最常見的也最令人耳熟能詳的自然是商業模式創新，即模式創新。它往往是企業發展到一定階段後最先進行的變革。

　　在聯想控股董事長柳傳志眼中，模式創新需突破既定思維框架，找到適合企業發展最有效的商業模式。“譬如，2000年前後，聯想意識到，要在未來取得發展，需要在既有微機業務的發展方向上尋找新的道路。後來，聯想找到了非相關性多元化這樣一種模式。多元化包括兩種概念，一種是在原先行業中不斷擴大的同心圓模式，也就是相關性多元化；另一種則是另辟蹊徑、進入全新領域的非相關性多元化道路，對聯想而言就是股權投資領域，從而形成了獨特的投資和實業雙輪驅動的業務模式。”柳傳志説。

　　不過，商業模式要創新，還需要具體情況具體分析，根據市場現狀精準預測和判斷。倘若未經過綜合考慮，模式創新也可能成為商業道路上的羈絆。百度公司創始人、董事長兼CEO李彥宏以“百度糯米”品牌命名的例子出發，從反面佐證了模式創新帶來的商業悖論。“當初，百度收購糯米後，曾經討論過是否要將‘百度糯米’改為‘百度團購’，因為百度的産品聽起來都較為直白：百度新聞、百度音樂、百度視頻，等等。這個提議後來被否決，因為糯米依舊存在一批忠誠的用戶。時間證明，當初的這個抉擇是正確的。由於商業模式在改變、市場環境在變化，團購這種模式未來很可能不復存在。如今，團購的模式快過時了，而糯米的品牌依然被越來越多的消費者接受。”李彥宏説。

　　蘇寧控股集團董事長張近東則從“網際網路+”的角度談到了模式創新的必要性。“我所在的零售行業，是最早受到網際網路衝擊的行業之一，也是目前與網際網路發展融合最深的行業。一直以來，很多零售企業採取的是與傳統行業深度融合促生出的新型商業合作模式，這種模式更為開放。零售業融入‘網際網路+’之後，自然就催生了商業模式的創新。譬如，蘇寧通過借助網際網路技術改造實體門店，建立線下的網際網路門店，最大限度提升了消費者和用戶的體驗。今年上半年，蘇寧推出了真正的網際網路産品‘蘇寧易購門店’，‘雙十一’淩晨開業的30家店在一小時內的人流量超過四萬人次，線上整體銷售同比增長了153%。”張近東説。

　　“在模式創新的關口，企業應學會將重要緊急的事情化解為重要不緊急的事情，要學會‘拐大彎’。因為企業的負責人經常會被緊急的事務纏身，影響了他對於更重要事務的判斷。如果能未雨綢繆，提前做應對，處理起來就會比較從容。”柳傳志説。

　　技術創新方興未艾

　　在創新創業的過程中，模式創新至關重要，卻也並非萬能的靈丹妙藥。企業還須進行另一層級的創新，也就是技術創新。

　　技術創新，即通過開發新的科學技術成果進行商業産品的更新迭代，將這些技術成果投入市場化運作可以帶來巨大的商業潛能和市場利潤。紅杉資本全球執行合夥人沈南鵬認為，從全世界範圍而言，真正的創新創業應更多地表現為技術創新上的新開拓。“模式創新僅僅為整個創新創業過程中的一部分，更重要的是技術創新。未來十年中，以技術創新為主的企業比重會大大增加”。

　　沈南鵬眼中，中國很多優秀的高等院校中存在著不少具備類似商業潛能的高科技研究成果。這些成果如果缺乏資本的浸潤，將很難在産業化過程中脫穎而出。而有效投資後，則可以將這些科技成果的創新力量轉換成真正的商業價值。

　　“譬如，最近紅杉資本投資了香港科技大學的一個機器人實驗室，它的創始人是香港科技大學的一位教授。這個實驗室在找到合適的投資之前，已經在相關技術創新方面做了很多嘗試和努力。過去，技術創新的做法是科學家先研發出一項成果，然後想辦法將其投入市場，進而尋找産業化合作。而如今的技術創新則是先在市場上摸索，發現産業上的需求後再反過來從科學家們的研究成果中尋找相關供給。這種反向的做法，構成了當今技術創新中的重要路徑。”沈南鵬説。

　　李彥宏則認為，若要實現技術創新，首先需要具備一定數量的資金，並且這種創新必須跟企業的使命相吻合。“對於百度來説，它在人工智慧方面積累了多年的技術，但是百度的創新必須跟業務有直接關聯。比如，若干年後，我們使用的電子地圖很可能不是精確到十幾米定位那樣簡單，而是精確到幾釐米，這就需要大量的技術創新，要求很多技術積累，更需要一定的資金實力。”李彥宏説。

　　“未來的技術創新中，中國企業要將科技領域中的優勢用足，從而更好地將中國的優秀産能輸往海外。目前，已有一大批中國企業在做這樣的努力，致力於生産具備充足技術含量的新産品。”沈南鵬説。

　　生態創新引領未來

　　有時候，模式創新和技術創新可能都不適合一家企業的宏觀戰略前景和微觀業務拓展，而企業若想加速成長，佔據競爭優勢，或許需要一種全新的創新理念，即生態創新。

　　“下一代的創新創業模式將會以打破邊界的生態創新引領。隨著時代的不斷進步，模式創新和技術創新或許將無法滿足未來需要，取而代之的將是生態創新。”樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭對記者説。

　　記者了解到，網際網路技術會真正讓生態創新成為可能。以網際網路為基礎的“雲技術”將成為一條工具性的紐帶，真正打破産業邊界、企業邊界和組織邊界，實現生態意義上的跨界，帶來全新的産品體驗和用戶價值。

　　在賈躍亭眼中，專業化分工在未來將有所改變，企業會真正進入跨産業垂直整合下的價值鏈重構。而真正的價值鏈重構會産生全新的元素，從而給用戶帶來新的價值，源源不斷推動社會進步。生態創新的理念恰恰以此為切入點，從而實現完整的生態系統創新。

　　與會企業家紛紛表示，在未來的全球市場競爭中，中國企業若要更具優勢，需將自身打造為生態型的公司，重塑全新的産業格局。生態型的戰略需要生態型的組織，生態型的組織需要生態型的股權激勵。只有讓每一位企業員工都全情投入到生態型的事業中，才能不斷提升他們的自身能力，才可能真正地在團隊中形成組織化，從而使企業中的專業人士變成跨界人士，跨界人士變為全能人士，並通過密切協同創造新的價值生態鏈。

　　不論是模式創新、技術創新還是生態創新，都離不開大環境的支援，離不開創新創業結構的不斷更新和完善。“任何一種創新手段都要以堅持市場化、法制化的改革為基礎，要用能夠激勵創新創業的體制推動結構的改善。”國務院發展研究中心研究員吳敬璉對記者説。