種業進入新階段企業也要“轉方式”
- 發佈時間：2015-12-07 04:33:50 來源：農民日報 責任編輯：羅伯特
李飛
在南繁，天涯種業雜交水稻的制種面積佔南繁雜交水稻制種面積的85%，可以説這是雜交水稻行業的制種大企，而作為整個種子産業來説，品種研發才是核心生産力，天涯種業並沒有居大而安，而是把重心放在新品種研發上，而且早在2011年左右就開始了研發佈局，轉的早，才在百舸爭流的中國種業中展露頭角。
如果僅擴大制種規模，以滾雪球的方式不斷做大，自然無可非議，但是嚴格意義上説，這僅僅是企業的增長方式。在制種打下的基礎上，不斷向前端育種延伸，以育繁推一體化企業為方向，才是真正意義上的發展。所以，天涯轉方式，就把競爭力從規模轉向品種。
制種賺的是當年的錢，而育種賺的是十年後的錢。也許會有企業這樣想，制种經營多年積攢下來的“老本”，投到科研上來很快“像流水一樣地花出去了”，還要不要繼續投入育種研發？這考驗著企業家對種業發展規律的理解程度。堅信市場會對有競爭力的新品種給予豐厚的回報，才能堅定地度過轉方式的陣痛期。
種業發展歷程中，育种家和制種人做出了巨大貢獻。如今，這批人中的相當部分，也開始思考“轉方式”。科研院所的育種人才，積極到企業去；經驗豐富的制種人，開始嘗試更具挑戰性的育種。對個人而言，跨出這一步不是簡單地“轉行”，而是對種業發展趨勢的適應。只有適應了，才是真正轉成了。
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