以BAT為首的網際網路巨頭紛紛佈局房産O2O領域。這些網際網路巨頭為什麼要如此積極地進入地産O2O行業？一方面是因為傳統房産存在一些痛點和缺陷，也就意味著有發展和完善的空間。另一方面也是巨頭自身佈局的需要，因為畢竟房地産領域不容忽視。而作為線下的地産行業，能否為網際網路巨頭們提供數據和流量的變現渠道，又能否成就新的生態系統？

　　當BAT激戰正酣時，一個鮮為人知的佈局正悄然進行：騰訊已經深度涉足房地産的整個産業鏈，從新房行銷到物業、社區生活服務、二手房交易，乃至商業地産、物流地産等，它均有落子。

　　與平安帝國接管房地産下半場的意圖有所不同，騰訊介入房地産，主要不是為了賺地産或者金融的錢。它除了想給QQ物聯等産品尋找市場、為手中的數據、流量提供變現渠道，更主要是需要構建自己的生態系統，彌補電子商務短板，通過QQ、微信連結與房地産有關的商業行為，在微信支付等的支援下發展O2O。

　　為衍生産品找市場

　　網際網路與房地産的跨界結合已成為趨勢。不過，真的是圍城裏的人想出來，圍城外的想進去嗎？

　　今年8月，騰訊發佈了“網際網路+房地産行業解決方案”，包括智慧住家、社區平臺、金融創新、聚合管理和精準行銷等。注意，是網際網路＋，而不是房地産＋。

　　上周，易居中國董事局主席周忻在中國房地産投資人會議上提出一個很重要觀點，雖然不少房企在＋網際網路，但是它們是在房地産的基礎上做升級，增加産品內涵，主業並沒有離開房地産。

　　事實上，騰訊介入房地産，也並非是想進入一個陌生行業。它所面對的競爭對手是百度、阿裏等一系列網際網路、科技類企業，在BAT搶位站中，它在社交主業之外還佈局了一些衍生産品，這些産品需要應用市場。

　　今年5月，騰訊與中國金茂的合作。雙方表示，將在北京亦莊的某個項目上載入“智慧住區”項目。這個“智慧住區”主要涵蓋三個方面：智慧家居、智慧社區和智慧工程。

　　據介紹，在中國金茂版的智慧工程中，將使用應用智慧晶片、微信身份、雲端儲存、智慧電箱、智慧建材等産品。房地産行業中類似中國金茂所進行的産品變革並不少，不難預見，如果騰訊佈局得當，那麼這些訂單落到騰訊雲、微信硬體或者QQ物聯等身上，將是大概率事件。

　　在上述的智慧家居、智慧社區上，騰訊可以做文章的地方就更多了。雙方公佈的方案顯示，微信可以提供微信報修、微信支付等功能；QQ音樂、QQ遊戲、騰訊視頻可以進入智慧客廳計劃；微信鑰匙、人臉識別成為智慧門禁。

　　數據、流量變現

　　去年以來，一直以微利示人的物業管理公司站上資本市場的風口，其背後的邏輯不外乎是社區業主帶來的流量。

　　對於騰訊而言，它的主要産品——QQ和微信——這兩個中國市場上佔有率最高的社交入口，沉積了巨大的用戶群，天然擁有大數據。不過，它的主要産品自身是不會盈利的，流量和數據需要載入商業行為才能實現價值。

　　介入房屋交易，無疑是一個好的變現渠道。

　　7月，訊房産微電商3.0平臺上線。騰訊房産總編輯陳筱嵐稱，騰訊憑微信、QQ、新聞、視頻、地圖等載體形成了龐大數據流，每分每秒都在超速運轉，僅僅是騰訊房産平臺上，每天都有上百萬條用戶標簽被系統補充入庫，形成用戶畫像，可以鎖定用戶的身份和特定需求，並反向提供定制化的購房服務。

　　11月，騰訊地圖與房産代理公司華燕房盟展開闔作，推出雲燕安家2.0。當時，華燕房盟副總裁葉偉稱，雲燕安家2.0可以在騰訊地圖的界面上，為意向用戶推送樓盤，並彈出相關資訊，以解決開發商獲取用戶成本越來越高的問題。還可以憑藉騰訊雲、微信、QQ等，為開發商帶去用戶。

　　介入社區服務是另一個變現渠道。在這個領域的佈局，騰訊有多個層次的動作。使用微信繳納停車費、推送資訊等，是最基礎的版本。比如11月與正榮地産合作提出的微信定制社區。高級版本則是通過加大與品牌開發商的合作，搶佔線下入口，佈局社區O2O這個萬億市場。

　　8月，騰訊與恒大聯手認購馬斯葛（擬更名為恒騰網路）75%的股份。其中，騰訊出資2億港元，佔股20%。收穫的則是，在恒大位於全國的400多個社區中，為400萬業主提供服務，共同掘金社區O2O。

　　這筆買賣是否划算？一個可資對比的數字是，今年初，彩生活收購擁有130個項目、100多萬用戶的開元國際時，出資3.3億元。

　　馬斯葛公告稱，恒大與騰訊將圍繞社區生活綜合服務平臺展開闔作，具體內容包括打造物聯網智慧社區、提供包括家裝、家電等一站式解決方案的網際網路家居服務以及為社區用戶提供理財、保險等社區網際網路金融服務。

　　打造騰訊消費生態

　　當BAT大戰進行到比拼生態的環節，是否賺錢似乎已不是考慮的首要因素，不然很難理解李彥宏為何要在市值下滑和賠錢的雙重壓力下，為百度做的一系列O2O動作。

　　2014年，騰訊放棄電商平臺拍拍網，改與京東合作。如今看來，出讓拍拍網並不意味著它放棄了消費這塊大蛋糕，只是策略發生改變：加碼支付和物流，構建屬於騰訊的生態鏈。

　　在支付端，騰訊介入房地産，與它參與電商、外賣等消費環節並沒有本質區別，都是為支付工具提供消費場景。不然，即便微信支付再好用，沒有交易業務和場景，也始終難以實現價值。

　　至於參與房地産交易的所有環節，最顯而易見的好處是，培育這一領域的支付習慣，迅速佔有客戶。

　　至於線下體驗以及物流端，參股華南城是一手不容忽視的妙招。目前，騰訊持有華南城13%的股份，是第三大股東。華南城是一家綜合物流及商品交易中心運營商，在全國擁有8個商貿物流中心，手握C類商家、物流和B2B行業等資源。

　　輝立證券指出，騰訊入股的核心在於利用騰訊的網際網路技術和龐大的線上人群，與華南城的零售業務和物流業務對接，打通O2O通道。

　　就目前來看，騰訊的做法是採用“體驗＋微信”的模式，將華南城的奧特萊斯、好百年家居廣場定位為網上消費的體驗店，利用騰訊的線上支付和華南城的倉儲物流完成閉環。

　　不過，騰訊入股華南城的戰略意義還不止於此。就目前的物流格局，京東、騰訊都有自建物流，但是京東和易迅的物流體系並沒有像阿裏菜鳥那樣明確提出開放概念。