"我找別人借錢，不超過500萬的，都不用打欠條。"辦企業至今，黃保國沒有借過銀行的錢，有資金週轉不開的時候，都是向朋友、合作方借錢，這在有巨大資金需求和較長回報週期的房地産行業似乎並不多見。黃保國經營的吉林華運房地産開發有限公司是靠什麼贏得了信賴呢

　　對房地産企業來説，消費者和合作者最看重的莫過於項目的品質。

　　吉林華運房地産開發有限公司董事長黃保國開發的項目要求，必須使用三大鋼廠生産的國家免檢産品，"材料必須是最好的，不是三大廠的鋼材，就算符合國家標準，到了我的工地也得退回去。"從事房地産行業以來，黃保國堅持每個項目都要親自檢查。有時候白天工作繁忙，他甚至會深夜到工地檢查。在黃保國看來，誠信和安全品質是第一位的，如果品質不過關，企業就失去了生存和發展的根基。

　　"項目的品質做的不行，關係再好我也不會給通過，即使是親兄弟也不行，誠信比親情更重要。"黃保國是這麼説的，也是這麼做的。

　　黃保國的親姐夫幫他管理了一個項目，由於當時國家三大鋼廠暫時無貨，而工地又著急使用鋼材，黃保國的姐夫便進購了35噸其他鋼廠生産的鋼材，這些鋼材雖不是來自國有三大鋼廠，但各方面都符合國家規範，質檢等部門也都認可。但黃保國知道以後堅決要求把這些鋼材退回去，別人都勸他："這些鋼材品質也不錯，退回去還要損失不少錢，何必一根筋。"但他堅持："越是我親姐夫，越是要保障品質，越是要無條件退回去。損失錢也要保證品質。"最終，這35噸鋼材還是被退回了，黃保國的姐夫也因此損失了3萬多元，但工程的品質卻得到了保障。

　　除了最基本的鋼材産品，對於其他原材料，黃保國也都嚴把品質關。"我們小區的電梯必須使用德國品牌，窗戶必須用斷橋鋁，塑鋼窗1平方米差不多300元，但5到6年就會變形，密封性差；斷橋鋁1平方米400多元，但20多年都不會變形，密封、保暖效果好。這樣，我一個小區就多扔1000多萬元進去。但賣價和周圍的基本是一樣的。"黃保國認為，不能把成本加給客戶，得讓利給客戶，少掙1000萬元，但是品質、口碑有保障。

　　黃保國為什麼如此看重品質？

　　"我人生的第一桶金就來自於別人對我工程品質的認可。"黃保國17歲獨自到吉林市發展後，做過很多工作，也吃了不少苦頭。90年代初，他找了幾個人，組建了一個小裝修隊，自己當起了小包工頭。期間接手的一個活兒是幫一個房地産開發商裝修自家住的房子。黃保國本著"不能坑人"的想法，用最低的成本，做出了最好的品質。因此，這個房地産商對黃保國的團隊和工作非常滿意，便把自己公司的裝修項目都承包給了黃保國，黃保國也因此掘得了第一桶金。

　　黃保國把個人、企業的誠信品質也延伸到商會的經營管理裏。2015年10月，吉林市河南商會成立，共有100家企業會員。黃保國全票通過當選為會長。當選會長後，黃保國不僅給商會捐了30萬元，另外還拿出一筆錢交給商會秘書長備用。“會員們肯定有著急用錢的時候，借別人的不如借商會的，會員的底細了解透了，我也不急著要，他們用完再還給我。”

　　“我們商會內部借錢不要利息，但借款方必須按期還錢。”黃保國告訴中華工商時報記者，“有一個會員，借了我們副會長20萬元，到了規定時間還沒還。我就找他談，結果發現他的企業確實存在一些困難，我就替他把錢還給副會長，等他有錢了，再還給我。借錢的規矩不能破，好借好還，再借才不難。”

　　黃保國為什麼如此看重誠信？

　　“上世紀90年代我當小包工頭的時候，有一個老闆欠我3萬多元，過年前答應給我錢，我等了一天，等到深夜他也沒出現。那天，吉林市下大雪下了一尺多厚，我摸黑騎著自行車往家趕，妻子孩子還等著錢過年，但只能讓他們失望了，我走了一道哭了一道，到現在也刻骨銘心。所以我發展起來後，一分錢都不會虧欠農民工的。”

　　黃保國的誠信品質，鑄就了其企業的高品質、高信譽，也塑造了河南商會的誠信基礎，他也因此贏得了大家的一致好評：“黃老闆比東北人還東北人”。