張士鋒

　　新常態下，員工的價值取向和利益訴求更加多樣，農商行工會應準確把握定位，全面履行職能，全力服務轉型發展大局，在履職盡責和創新求變中展現新作為、做出新貢獻。

　　海門農商行工會工作的實踐和做法

　　新常態下，該行工會重點圍繞和諧勞動關係構建和職工文化品牌建設，為全行協調、可持續發展提供有力支撐。工會工作受到各方廣泛認可，先後獲得全國職工教育培訓示範點、全國職工書屋、江蘇省五一勞動獎狀、江蘇省模範職工之家等榮譽稱號，基層網點榮譽覆蓋率近90%。

　　健全民主管理機制。建立工會聯席會議制度，每年制定工作計劃和活動方案，列出重點項目和時間節點，明確分工，落實責任。同時，把保障職工合法權益放在突出位置，主動參與涉及職工切身利益的制度制定、修改和完善，按時召開職代會，提前公示內容，廣泛徵求意見，維護員工的知情權、參與權、表達權和監督權，提高民主化管理水準。

　　關愛員工工作生活。通過打造職工書屋、自建網點小食堂、舉辦瑜伽班、開通廣播站、推廣工間操等一系列舉措，解決員工學習、就餐、體育鍛鍊等實際問題。同時，從保障員工福利出發，建立補充養老保險、補充醫療保險等制度，嚴格執行年休假制度；從關心員工生活出發，落實員工結婚、生日、子女升學等祝賀機制和員工生病住院、親屬逝世等慰問機制。

　　塑造特色職工文化。圍繞“家文化”建設，營造一種同心、同享、共幸福的家園氛圍。目前，海門農商銀行標準化網點實現全覆蓋，並形成鮮明特色的服務轉型模式，具有較高行業影響。同時，還組建籃球隊、足球隊、攝影等興趣小組，常態化開展“五小”創新活動、職工運動會、演講、徵文等一系列活動，為員工展示風采風貌搭建舞臺。

　　新常態下農商行工會工作轉型的方向和策略

　　新常態下，農商行工會要積極融入商務轉型大潮，不斷創新工作機制和工作模式，提升服務職工和轉型發展能力。具體來説，應做好以下幾點：

　　完善組織架構，服務會員職工“零距離”。一方面健全機構設置，在現有的工會委員會、經審委、女工委等5個委員會基礎上，增設勞動競賽委員會、提案審議委員會等專委會，加強業務經營的組織管理和職工提案的協調處理，使工會工作更加契合實際需求。另一方面優選工會幹部，積極探索工會幹部直選和職工群眾評議等制度，落實工會幹部待遇，增強工會幹部的榮譽感和責任感，形成工會幹部爭著當、工會工作爭著幹的良好局面。

　　加強機制建設，構築維護權益“保障網”。把工會工作重心從過去的辦福利、搞活動為主，轉到為職工辦實事、做好事、解難事上來。一是健全民主管理機制，抓住規範運作這個關鍵環節，不斷豐富和充實職代會內容，明晰職代會提案原則、議事規則，擴大票決使用範圍，使員工參與民主選舉、民主決策、民主管理的權利落到實處。二是構建常態維權機制，抓住平等協商這個關鍵環節，圍繞勞動合同、績效分配、職工福利等焦點熱點，加強上下溝通和左右協調，切實維護職工合法權益。同時，積極探索和完善職工重大疾病和突發災難的幫扶救助機制，構築職工生命安全和健康權益的堅固屏障。三是建立監督評價機制，抓住群眾監督這個關鍵環節，加強與行政、財務、人事等部門的日常聯繫，大力推動行務公開，保障職工的知情權、參與權和表達權。同時，對職工提出的議案，落實專人負責跟蹤、督辦，切實增強工會維權維穩的主動性和針對性。

　　深化履職內涵，當好服務發展“助推器”。一是當好“引領者”，著重加強社會主義核心價值體系的培育和引領，完善對職工的人文關懷和心理疏導，做好典型人物的培養、選樹和宣傳工作，幫助員工堅定理想、擺正位置、立足崗位、建功立業。二是當好“推動者”，通過開展勞動競賽、“五小創新”、崗位練兵、技術比武、文明服務等活動，組織豐富多彩的文體活動，提升職工素質，增長職工才幹，實現職工價值。三是當好“踐行者”，以項目制運作的方式，打造一批特色鮮明、亮點突出、群眾滿意的工會活動品牌和服務品牌，以“工會品牌”塑造“品牌工會”，以品牌效應帶動全面工作，實現工會工作與業務經營的相促進、相融合。（作者係海門農商行監事長、工會主席）