■技術市場專論

　　這兩天，不少人的朋友圈都被各種智慧機器人刷屏。正在北京舉行的世界機器人大會，不僅吸引了各國機器人同臺亮相競技，也讓業內精英共同探討機器人的發展問題。

　　近幾年，商業界對機器人公司的投資活動非常活躍。谷歌直接買下包括波士頓動力在內的八家機器人公司。亞馬遜斥資7.7億美金買下Kiva系統，並轉化成亞馬遜機器人公司。阿里巴巴和富士康百億注資軟銀機器人……甚至多年來不看好機器人的風投資本，也表現出對機器人的極大興趣。

　　我國也早已將工業機器人列入到了國家戰略的高度，工信部指導意見提出，到2020年，我國將形成較為完善的工業機器人産業體系，高端市場佔有率達到45%以上。同時，有關機器人發展的項目以及政策也紛紛出臺。

　　面對機器人産業的蓬勃景象，面對著國內國外的一片大好形勢，中國的機器人産業卻存在著嚴重的無力感，這主要表現在相關專利技術開發和智慧財産權保護方面。

　　首先，雖然國內機器人産業經過數十年的發展，目前已形成了較為完善的産業基礎，但與發達國家相比，我國機器人産業仍存在較大差距，如在關鍵及核心技術上專利缺失，很大一部分需要依賴國外進口。以在機器人製造中常用的RV減速器為例，中國申請人提交的專利申請僅26件，且有效專利只有13件，發明專利只有2件。

　　中國雖然是機器人市場大國，但近50%的專利申請來自國外，中國市場成了國外機器人巨頭跑馬圈地的戰場。以日本工業機器人行業龍頭安川電機為例，據了解，安川來自中國市場的機器人銷售收入已佔據集團20%，未來還將進一步擴大中國工廠産能。

　　其次，智慧財産權保護力度不足。有人説機器人企業成功的秘訣有4個，一要擁有優秀商業模式，二要有良好的科技創新能力，三要有優質團隊作支撐，四需要完備的智慧財産權保護。其實智慧財産權保護應該排在第一位才對。因為機器人産業作為一種戰略性新興産業，其核心在於技術創新，而技術創新若是離開了智慧財産權戰略，就會變成“無油之火”，難以為繼。

　　綜合我國機器人産業發展現狀，以及機器人産業在國際和國內的戰略性地位，筆者建議在這一領域意圖有所建樹的企業採取以下措施，加強智慧財産權整體建設：

　　一是加強專利戰略儲備，提高産業核心競爭力。專利戰略儲備是指根據專利分析的結果，圍繞産業規劃所確定的重點研究方向和領域，對産業相關的核心技術專利、關鍵零部件專利等進行研發和儲備。目的是將專利作為戰略資源，通過關鍵、核心技術專利的獲取及儲備，確保産業技術安全，規避産業專利風險，推動産業轉型升級。中國機器人企業規模普遍偏小，具有自主智慧財産權的專利積累少，因此以企業為主導，以市場為導向，積極聯合高校和科研院所繫統開發，生成一批核心專利，形成專利儲備，無疑是上上之策。

　　二是圍繞核心專利密集研發，形成機器人專利族。目前我國機器人相關專利申請數量雖然有所增強，但是大多比較零散，較少觸及核心專利。機器人有四大核心關鍵部件：高精密減速器、伺服電機、伺服驅動和控制器。這四大核心關鍵部件佔到機器人總成本的一半以上。掌握了這“四大件”，就掌握了機器人的“定價權”。

　　現實情況是，國産機器人安裝的這些核心部件目前主要是從日本、美國和歐洲進口，售價在我國大多為原産地售價的兩倍以上。由於關鍵零部件依賴進口，導致很多國産機器人産品價格比國外産品高出一大截。以165千克六軸關節機器人為例，目前，國外産品的總成本大約在16.9萬元，國産機器人成本則高達29.9萬元；僅減速器一項，國內企業的採購價就是國外企業價格的近5倍，僅價差就高達7萬多元。而之所以要進口這些部件，究其根本，是因為我們缺乏在相關領域的核心技術。

　　三是加強專利運營，形成良性迴圈。專利運營是指通過專利的引進、集中和價值分析，以許可、轉讓、投資、維權等方法，實現專利市場價值並提高競爭對手準入門檻的過程。目前專利運營方式有專利許可貿易、專利信託融資、專利技術轉讓、技術入股等。中國企業可根據實際情況，確定專利運營方式，如機器人研發企業可採用專利技術轉讓的方式，儘快獲得資金收益，以便啟動新一輪的技術研發，加快技術優勢的積累。或者也可採用專利許可貿易的方式降低企業壓法週期。另外，技術入股，專利信託投融資等也是專利運營常用的方式。