新華網上海11月23日新媒體專電 題：大眾點評創始人眼淚中的“網際網路的江湖”

　　新華社“中國網事”記者葉健 陽娜

　　近日，大眾點評網創始人張濤與人抱頭痛哭的照片流傳網上，令不少創業者不勝唏噓。張濤痛哭的背後，是網際網路行業的殘酷洗牌，但對於投資人或者消費者而言，往往“只見新人笑，哪聞舊人哭”。後來的創業者們，又該從中獲得怎樣的啟示？

　　 網際網路巨頭緣何“相愛相殺”？

　　張濤痛哭的照片被公開，其實算個意外。莫斯科不相信眼淚，網際網路也是如此。而且，不是所有企業家的男兒淚都能被人看見。其實，在張濤之前，有類似命運的豈止一位？

　　近年來，行業兩強合併的趨勢正加速度涌現。與此同時，其中一家創始人淡出也成定局。2012年8月，國內主要視頻網站優酷與馬鈴薯合併後，馬鈴薯網創始人王微淡出；2015年2月，國內主要打車軟體滴滴與快的合併，快的創始人呂傳偉淡出；如今，美團與大眾點評合併，大眾點評創始人張濤淡出。

　　每場合併的主角，都是市場競爭的佼佼者。對此，易觀智庫分析師龐億明認為，網際網路企業的合併案例集中在“資本密集型”領域。一方面這些領域沒有良好的盈利模式和競爭壁壘，巨頭之間的競爭實為“內耗”；另一方面，新資本的進入也加劇了市場競爭。這些都促使巨頭企業合併，形成規模效應。

　　此外，每場行業巨頭合併的背後，都有ＢＡＴ的身影。例如，11月6日，阿里巴巴以數十億美元收購優酷馬鈴薯，而另一極視頻巨頭“愛奇藝”則是百度一手扶持起來。早在2014年時，滴滴和快的就分別獲得了騰訊和阿里巴巴的投資，而百度則投資了優步中國應對。同樣，在美團和大眾點評崛起的背後，也有阿裏和騰訊的投資。

　　 啥樣的創始人才能“笑到最後”？

　　無論是馬鈴薯的王微、快的的呂傳偉還是大眾點評的張濤，他們明明與合併企業的創始人勢均力敵，為什麼最終是他們出局？

　　對此，艾瑞分析師李超認為，兩強創始人最終誰能“笑到最後”，主要取決於三個因素：一是兩家企業的創始人中誰對業務的主導性更強，二是誰跟資本的關係更好，三是誰想在業務上做更多事情。具有這三方面優勢的創始人更可能留下來，另一位就退出了，只是退出方式不同而已。

　　三場合併的背後，還具有很強的地域性，因為最後掌握主導權的無一例外都是北京企業。例如美團、滴滴和優酷的總部都在北京，與此相對，快的打車的總部在杭州，大眾點評網和馬鈴薯網的總部則在上海。

　　在中國網際網路界，當真是“南征”強過“北伐”？

　　對此，有業內人士告訴記者，地域差別的背後，其實是商業文化與投資環境的差別。比較來説，長三角地區的網際網路企業務實有餘，但品牌意識明顯不足。

　　以美團的王興和大眾點評的張濤對比，美團顯然在品牌建設上更勝一籌。美團創始人王興的個人傳記《九敗一勝》，不僅風靡一時，成為很多創業者傳閱的案例，王興更是親自上陣拍了封面照片，讓很多人記住了這個虎頭虎腦的創始人。相比之下，雖然很多人都用大眾點評，卻少有人知道張濤和他的故事。

　　此外，長三角的創業資本遠不如北京活躍，僅北京中關村創業大街的創業熱度和資金就足以超過很多城市。

　　任性合併是否涉嫌壟斷？

　　巨頭合併後，總有一位主角無奈淡出。即使如此，這位淡出的主角也能獲得不菲的收益，失去的更多是事業上的成就感。就像曾創辦馬鈴薯的王微，如今在動畫片領域揮灑自己的藝術才華。

　　相比之下，更無奈的是其他的創業者。

　　多位投資人和創業者就向記者抱怨説，巨頭合併的背後，是資本的力量壓倒創新的力量。“現在很多網際網路企業動輒幾億甚至幾十億元的補貼，快速將對手消滅乾淨，這種類似傾銷的手段，真的符合市場精神嗎？當這些巨頭成為僅存的碩果時，又馬上合而為一，這種涉嫌壟斷的做法，難道就沒有部門調查嗎？”

　　對此，艾媒諮詢ＣＥＯ張毅就認為，由於網際網路企業合併多發生在巨頭企業之間，因此涉及市場壟斷問題。但是，我國的反壟斷法目前執行得並不到位，加上法律也相對滯後，因此網際網路的壟斷問題只在業內被反覆提及而已，幾乎沒有落地過。

　　知名網際網路評論員方興東更是認為，網際網路壟斷程度遠超傳統行業，不僅僅商業上主導行業上下游、資本上控制生態，而且平臺本身主導大量規則的制定與執行。網際網路反壟斷任重道遠，阻力將是前所未有。

　　儘管如此，“短期來看，網際網路創業企業想顛覆或改變ＢＡＴ的巨頭地位不太現實。”李超也表示，“現在的情況就是，不管創業公司如何‘折騰’，最終都歸結為資本的競爭，一旦有創業公司佔據某些細分領域的領軍地位，就可能被ＢＡＴ收購。未來，要顛覆網際網路主要還是要靠技術，新技術出現時誰先佔據市場可能就能改變市場格局。”