■本報記者 王 崢

　　中國房地産市場正處在由新房主導的增量房時代向以二手房為主導的存量房時代過渡的關鍵時期，諸多企業紛紛開始轉型發力。而隨著旅遊市場的不斷增長，結合存量房的旅遊 度假O2O短租平臺迎來了新一波的發展熱潮。目前，小豬短租 、途家、螞蟻短租等品牌在旅遊短租領域發展迅速，並獲得了諸多資本青睞。而最新在11月17日上線的七星e家，攜其獨特的“管家模式”正式參與這塊大蛋糕的爭奪，或將給市場注入新活動力。

　　自上世紀80年代商品房市場高速增長至今，中國房地産市場正在由新房主導的增量房時代向以二手房為主導的存量房時代過渡，現階段中國正進入存量房與增量房並重的轉型關鍵時期，這也給市場提供了巨大的機遇。

　　目前，在盤活存量房方面，不少房企、地産基金都在發力。像潘石屹的SOHO3Q、毛大慶的優客工廠、高和資本的HiWork等都在結合“網際網路+創業”的基礎上做辦公商務平臺。不難發現，大多數嘗試都是服務與B端市場，為企業特別是創業企業提供服務，對於C端市場的滿足還很欠缺。

　　近來，隨著國內旅遊出行市場的不斷發展壯大，也為盤活存量房提供了一個新的方向。在國內，高達的22.4%的住宅空置率已經帶來了不少問題。其中，旅遊城市、景區的旅遊地産空置率表現得尤其的嚴重。海量空置房屋導致資源大量浪費，房屋空置也不利於房屋維護。

　　與此同時，據《2015中國旅遊業發展報告》顯示，從2005年至2014年，國內旅遊總收入由5200億元增長到30000億元， 年均增長率達21.4%。而隨著生活水準提高，旅遊消費者的個性化需求不斷增長。特別是在住宿選擇上，酒店不再是首選，非標準化的住宿更受青睞，這樣一來，結合空置房與面對C端的旅遊短租市場已經成為一片藍海。

　　由於“網際網路+”帶來的便利性，面對度假遊短租不斷增長的市場需求，O2O的度假遊短租市場已經在快速發展。同時與歐美市場相比，目前國內度假遊短租市場規模還很小，處於發展的早期階段，未來潛力依然巨大。

　　今年8月份，隨著旅遊短租發展的熱潮，Airbnb引入紅杉資本與寬頻資本，正式宣佈進軍中國市場，此舉也激起國內旅遊短租市場的熱情，大量資本都向短租市場投來目光。而11月17日上線的度假旅遊短租平臺七星e家更是通過模式創新，將企業變成了一個眾創平臺，頗受市場關注。

　　這其中，企業所扮演的角色並不單是員工的管理者，而是變成了一個創業者的集合，可以説七星e家本質上就是一個創業者的平臺。另外，七星e家的運營理念，是服務深度化和個性化。為達成這樣的理念，打造了獨特的“管家模式”的服務體系。管家是平臺上的創客，也是服務的主要提供者，這為進一步保障用戶體驗和服務品質提供了依據。

　　當下，旅遊短租領域的藍海，雖然引來大批創業企業紛紛加入，但市場痛點仍然讓興致勃勃的創業者陷入困境，什麼樣的模式能夠獲得最後的成功還需要等時間來驗證。