2012年7月26日，波司登英國倫敦旗艦店開業，1年後，波司登鞏固了男裝業務平臺及在英國的市場地位。2013年，英國首相卡梅倫訪華，與波司登公司董事長高德康會面交流，卡梅倫充分認同波司登在英國市場的創新戰略，希望波司登持續擴大在英國的投資。義大利同樣是波司登在歐洲的目標市場，其産品已進入義大利多家品牌店銷售，銷售額超過150萬歐元。今年6月，波司登作為米蘭世博會中國企業聯合館時尚平臺官方合作方，借力米蘭世博會向全球推廣自主服裝品牌。

　　作為中國著名的服裝企業之一，波司登品牌及其董事長高德康的創業故事為業界人士耳熟能詳。蘇州波司登公司從上世紀70年代開始創業，成為勇於革新的“弄潮兒”和先行者。

　　在當下經濟增速放緩、行業形勢嚴峻之時，波司登通過升級轉型給出一份亮眼的成績單，在國家質檢總局、中國品牌建設促進會發佈的2014中國品牌價值評價中，波司登品牌強度達到918.00，品牌價值達197.49億元，位列紡織服裝行業第一位。高德康認為，波司登品牌的成長歷程是服裝行業發展的一個縮影，每10年左右就會經歷脫胎換骨的轉折。“十二五”期間，波司登面臨第三次轉折，高德康帶領波司登團隊以“歸零”的心態再次踏上“新起點，再創業”征途，推動企業進入下一輪成長。波司登按照新型工業化要求，對企業經營過程實現全面資訊化管理，在2012年被中國紡織工業聯合會授予“全國服裝行業兩化融合示範企業”稱號，成為紡織服裝業轉變發展方式、實施兩化融合的標桿企業。

　　2012年以來，波司登“兩化融合”建設進入新階段，打造快速反應的供應鏈體系和企業綜合資訊平臺，使人、財、物和資訊等資源在一個平臺運轉，提升管控能力及效率，降低運營成本。2013年，波司登投入超過1億元引進國際領先的SAP管理系統。今年6月，“兩化融合”項目組在波司登成立，《資訊化和工業化融合管理體系》的貫標工作在企業內部進行。目前，項目組已完成現狀調研、能力評估、體系流程文件的編寫和審核、體系內部評審和改進等工作。按體系要求，波司登將研發設計能力、終端零售能力、供應鏈能力、運營管理能力、國際化運營能力確定為實現戰略目標的核心能力。

　　當前，“網際網路+”推動著傳統産業向創新驅動轉變，高德康認為“網際網路+服裝行業”是未來發展的必然趨勢，將為整個行業帶來質的飛躍，波司登要用“網際網路思維”來改造和提升企業，重塑企業的經營管理體系。目前，波司登在訂單管理、原料檢測、生産製造、外發加工、倉儲物流、行銷服務等環節全面導入ERP資訊化工程，加強波司登在服裝設計製作、貨量統計、大貨生産、物流配送等環節的控制能力。並進駐天貓、京東、亞馬遜、唯品會、1號店等電商平臺，在往年的“雙11”大戰中，波司登多次位於服裝品牌網路銷售前列。

　　今年4月，波司登與伊藤忠集團、中信證券簽訂合作協議。伊藤忠、中信證券以每股1.19港元認購波司登13.03億股新股份，總認購金額為15.5億港元。認購股份佔波司登現有已發行股本約16.27%，佔認購擴大後已發行股本約13.99%。波司登與伊藤忠和中信證券的合作建立在三方優勢互補、資源共用的基礎上，波司登將借助伊藤忠在服裝領域的多品牌運作經驗，引入不同類別的服裝品牌。