每次進新藥，牟定縣醫藥有限公司都要查看對方資質，在相關網站上查詢核實對方的的資訊，確認是正規合法的企業後才準進。即便價格再便宜，只要不是正規企業的，公司一律不進它們的藥品

　　“産地、品名、效期、規格、批號，板藍根片劑可以進庫，下一個品種……”逐一檢查核對剛剛進的每一批藥物，成為了牟定縣醫藥有限公司董事長詹文榮的習慣。

　　對於這樣的習慣，詹文榮總説：“對於我們醫藥公司來説，進藥是第一道重要關口，關係著全縣人民的身體健康和生命安全”。

　　賣藥得憑良心，進貨至關重要，決不允許假藥或過期藥品在公司出現。自牟定縣醫藥有限公司成立的那天起，詹文榮就提出“誠信為本、品質立身、文明經營、優質服務”經營宗旨。如今，牟定縣醫藥有限公司正憑著“誠信”和“品質”的金字招牌日漸佳境。“放心藥”也成為了他旗下公司響噹噹的金字招牌。

　　“公司剛剛成立那會兒，主動到府來找我們進藥的公司和廠家很多。對於那種一味強調價格優惠，連個公司資質都沒有的貨源，我們統統拒之門外。”詹文榮説。

　　每次進新藥，公司都要查看對方資質，在相關網站上查詢核實對方的的資訊，確認是正規合法的企業後才準進。即便價格再便宜，只要不是正規企業的，公司一律不進它們的藥品。“我得對全縣20萬人民負責，不能拿百姓的健康和生命開玩笑。”

　　詹文榮經營的牟定縣醫藥公司原屬國有企業，2003年因市場需求原因，失去了原有的競爭力，公司改制後，他用無畏的勇氣和奮戰的決心，擔當起鉅額的原有債權債務，多方籌措資金560萬元購買了縣醫藥有限公司的股份，成為公司改制後的董事長。公司改制後，他堅持改革促進企業平穩、健康發展，堅持改革促進企業經營管理升級，堅持改革促進企業經濟效益提高，堅持以建立現代企業管理制度為核心，實行科學、規範、制度化的管理機制，提升公司的管理水準，增強公司參與市場競爭的綜合能力。公司成立至今10余時間裏，他把進藥作為公司立身的第一道關口，藥品經營品種從當初的200-300種發展為現在的2500多種，一舉改變了原公司經營時缺藥、藥價高的現象。2004年6月和9月，公司通過了批發和零售的國家級“GSP”藥品品質管理認證，取得了經營藥品的“通行證。”

　　針對牟定縣山區面積大，人口居住分散，群眾“買藥難”的問題，詹文榮認真落實“萬村千鄉”兩網市場工程，承擔起了城鎮職工基本醫療保險定點零售藥店和定點醫療機構的藥品供應責任：在縣城成立了一個民營醫療機構“健民醫院”和相繼開辦了7個直營零售藥店，並在全縣89個村（居）委會和大型自然村設置了90個農村非處方藥品零售專櫃，實現了城鄉藥品同價，使群眾足不出村就能買到放心的非處方藥品，解決了邊遠山區群眾看病難、看病貴的問題，使山區百姓告別了缺醫少藥的時代。

　　幾年來，心繫百姓健康的詹文榮和他的公司為地震災區和社會捐錢捐物及藥品共計30多萬元，連續8年為貧困山區群眾免費送醫送藥，為1萬多名群眾開展了義診活動，得到山區老百姓的一致讚揚，更體現了楚雄彝族自治州民營企業“致富思源、富而思進、回報社會”的精神。

　　10多年來，牟定縣醫藥有限公司沒有發生過一起藥品安全事故，公司多次受到牟定縣委、縣政府和州委、州人民政府、雲南省總工會等多個部門的表彰獎勵；詹文榮個人也被州委、州政府授予“楚雄州優秀中國特色社會主義事業建設者”的光榮稱號，今年5月又被評為楚雄州第九屆勞動模範，受到州委、州政府的表彰。