北京互生經濟學研究院研發的互生系統一手牽著企業，一手牽著消費者，通過搭建互利的橋梁，進而實現持續互利。

　　當前，伴隨我國新型工業化、資訊化、城鎮化、農業現代化的持續推進，中等收入者比重在提高，服務業發展的空間也在增大。今後，我國將更加重視提高經濟發展品質和效益，加快轉變經濟發展方式，積極調整經濟結構；注重創新驅動、消費拉動；注重解決經濟發展中存在的不平衡、不協調、不可持續問題。這必將促使我國經濟鳳凰涅槃、浴火重生，保持更為強勁的發展動力。

互生經濟學創始人何開秀在演講

　　互生經濟學的橫空出世，可謂生逢其時。

　　企業該怎樣賺錢

　　辦企業就要賺錢，企業不賺錢就辦不下去。可是企業應該怎樣去賺錢呢？

　　“企業要想賺錢，需具備三大條件：貨幣資本、技術資本、消費資本。”北京互生經濟學研究院院長何開秀分析認為，在科技高度發達的今天，科技自動化解放了大量的勞動生産力，大批工人下崗失去就業機會，工人沒有工作就意味著市場沒有消費能力。縱然先進的技術生産大量的産品，可是市場沒有消費能力，産品就賣不出去，市場競爭一激烈，就會大打價格戰，導致企業利益受損，員工工資縮水，市場購買力減弱，市場競爭就此陷入惡性迴圈的狀態。這樣的現實，已經殘酷地擺在我們面前。有人説這叫薄利多銷，但現實卻是，大環境下的市場購買力弱，企業倒是薄利了，但卻實現不了長期多銷。

　　為強調消費資本的重要性，何開秀用疑問句式舉了個通俗的例子：“企業天天在山上伐木，沒有人種樹，請問企業能伐多久？漁民天天在河裏打魚，卻沒有給魚繁殖的機會，也沒有人去養魚，請問能打多久的魚？回過頭來説説我們的消費者，企業只想著賺消費者的錢，有沒有想過消費者的工作都被自動化替代了，工作都沒有了，錢又從哪來？”

　　當下，不少企業的生存環境不盡如人意，科技的高速發展和生産自動化的普及，使得企業的生産環境成本提高，用人成本也相應增加。消費市場的疲軟，自然加大了企業間的競爭。而網際網路絡的普及，又加劇了消費市場的價格競爭。過去的區域優勢、地區壟斷、行業控制都被網際網路一網打盡。跨界的競爭來得更徹底，有的連對手是誰都不知道，有的價格競爭已經演變到送錢搶人的地步。過去企業花錢做廣告吸引消費者眼球，今天企業燒錢直接搶人。表面上送錢是一次消費的優惠，實際是通過科技搶了消費者的錢包。有企業這樣問：消費者都去哪了？企業連消費者去哪了都不知道，又怎樣能賺錢呢。

　　因此，何開秀認為，在企業賺錢的三大資本中，真正最有價值的還是消費資本。但光靠産品打折和一次性優惠為消費者省錢，已無法滿足消費者的最大需求。

　　那麼，企業怎樣才能擁有消費資本？何開秀的答案是：“只有為消費者創造終身價值，滿足消費者的最大需求，企業才有錢賺。”

　　何開秀表示，互生經濟學提供給企業的不僅僅是一種思維模式，而是一整套的解決方案,能夠幫助企業輕鬆實現持續盈利，讓企業多賺錢，賺長久的錢。因而，企業家們不能再閉門造船，借船過河、抱團取暖、強強聯合才是出路。

　　企業肩負的社會責任

　　在何開秀看來,企業賺錢是本分，但企業在賺錢的同時，還應該承擔一份社會責任。我們今天所處的歷史時期很特殊，首先是科技高速發展時期，科技自動化把普通人推到了社會的邊緣，60%的普通人就業將會面臨危機。其次是消費市場也遇到了前所未有的瓶頸，市場的消費能力無法拉動。若商人眼裏只有賺錢，而沒有想過承擔社會責任，那整個市場更是難以實現可持續發展。

　　在談到企業的社會責任這一話題時，何開秀略顯激動，她説：“我們有責任為國家、社會承擔一份責任。有人説企業賺錢了就是解決就業，企業納稅就是承擔了社會責任。是的，這話也對。但我想説的是賺錢的過程，就是錢是怎樣賺來的？我們辦企業的目的就是賺錢，但企業賺錢要取之有道，而這個道不僅僅只是財道，還有人道、天道、自然之道、厚道，也有利己之道、利他之道、利眾之道。如果在市場競爭中，‘狼性文化’熏陶下的商業氛圍大行其道，到處瀰漫著利己之道、財道，那今天還有什麼能夠讓我們相信的？我們有錢了，可我們的食品不敢吃了，我們的水不敢喝了，我們的藥品都讓人害怕了，連家都不敢呆了，寧願去別的國家做二等公民，也不願意在自己的國家做主人。我們很多人辦企業的目的，就是上市圈錢。我們想過以後嗎？我們今天的民族企業還有多少話語權？我們的未來在哪？”

　　“企業家和商人是有區別的。要想做一個真正的企業家，就必須另辟蹊徑，利用商業競爭來重構分配製度，建立迴圈互利的新機制。這樣既能保護資本發展模式，也造福了百姓，還減輕了國家的負擔，一舉多贏。”何開秀説。

　　據何開秀介紹，以互生經濟學原理研發的互生系統，已正式落地服務於企業和消費者。互生系統把企業的商業模式、盈利模式、分配模式、管理模式、運營模式都鑲嵌在系統的制度裏，企業在正常經營活動中使用互生系統，既保證企業的持續盈利，又讓消費者受益，同時還承擔了社會責任。從雙贏的角度考慮，互生系統值得企業擁有。

　　企業與消費者的關係

　　互生經濟學用一個淺顯的道理來闡明瞭一個複雜的經濟學原理，即：企業和消費者的關係就是魚和水的關係，誰也離不開誰。企業要想賺錢，就離不開消費者的消費行為，同樣，消費者要想找工作，也離不開企業用人。想讓老百姓過上有保障的生活，首先就要讓老百姓有工作，要有工作就需企業保持可持續發展，企業發展好、有收益才會用人。要企業賺錢就要有良好的經營環境。要消費者消費，就要消費者有錢消費。要消費者有錢消費，就要解決消費者的收益和保障問題。這是社會發展中最大的一對矛盾體。特別是當下，就業問題加大了政府的壓力，企業用人成本提高將影響就業環境，企業採用自動化生産産品，成本降低，但消費市場出現問題。消費者沒有錢消費，形成惡性迴圈，易導致社會矛盾突出。再加上網際網路絡的普及，縮小了地區差異，打破了傳統的批發零售格局，眾多第三方機構的商業模式衝擊傳統商業模式，並擠佔傳統模式的利潤，讓傳統行業的路越走越窄，形成跨界擠壓，特別是科技金融的普及，使得消費者的錢包都被捆綁。時時處處地送錢送優惠，讓消費市場好不熱鬧，可熱鬧的背後，卻是大批企業關門、員工下崗。

　　“要解決消費者的生存問題，就要依靠企業來實現，保護企業家，保護企業就是保民生。我們改變不了競爭格局，但我們可以利用競爭來建立雙邊的互利。”何開秀説，為了在保護企業發展的同時，實現消費者的生存保障，互生系統利用科技的力量，一手牽著企業一手牽著消費者，致力於搭建雙邊互利的橋梁，實現雙邊的持續發展和持續互利。互生也是一個企業，但卻不是一個以盈利為唯一目的的企業，而是一個用企業行為來解決社會問題的社會化企業。互生沒有和大家做生意，互生為企業提供的是一整套解決方案和技術支援，目的是為企業實現持續盈利、為消費者實現消費增值，促進社會和諧。互生努力突破買賣不相容，旨在實現買賣互利，實現企業與消費者的終身互利，實現企業百年經營，實現消費者的生存保障。

　　企業未來的發展方向

　　互生經濟學理論認為，企業未來的發展方向絕不是“紅海”經濟模式，一定是“藍海”經濟模式。經驗告訴我們：單方獲利的商業模式無法突破買賣關係，競爭模式走到頭也是幾敗俱傷，沒有一個是贏家。傳統商業模式已無法滿足高科技時代的市場發展需求，突破買賣關係是建立新商業模式的關鍵。未來企業發展的瓶頸，是利潤的合理分配問題，但利潤的分配恰恰是最難解決的問題。戰爭也絕不是解決分配的最佳辦法，誰都知道發展經濟要依靠市場機制，買賣是經濟發展的唯一手段，突破買賣不相容，實現買賣互利是建立良性發展的首要條件。

　　據了解，互生系統就是利用市場的競爭來建立強大的消費資本力量，通過消費資本來形成參與企業投資的貨幣資本，通過消費資本和貨幣資本與企業的合作持股來改善分配格局。而企業的商業合作也打破了傳統的資本模式，與互生系統代表的消費者合作，既有貨幣資本又有消費資本，既保障了企業的發展，又維護了企業家的利益，還確保消費者獲益。

　　我們有理由相信，通過實踐、探索和完善，互生經濟學原理對人類社會的文明將起到積極的作用。因為經濟形態發生了變化，人的思想、行為都會隨之發生微妙的變化，由此帶來一系列的社會進步。