網際網路行業整合與冬天無關，是必然選擇

　　唐駿

　　這邊阿裏剛收購完優酷馬鈴薯，那邊百度就以換股的方式促成了攜程和去哪兒這對冤家的聯姻。對於線上旅遊市場的這樁婚事，市場給予了巨大的支援，兩者宣佈合併後的第一個交易日，這對“冤家”的股票都迎來了大漲，截至當日收盤，攜程股價上漲22.11%；去哪兒股價曾一度上漲25%，收盤回落，漲幅仍有7.92%。而高盛也及時地發佈了投資報告，將攜程的評級從“中性”調高至“買入”。

　　隨著這些行業巨頭們紛紛合併，各界評論不斷：有人説網際網路冬天將至，大家開始抱團取暖；有人説這是背後資本力量的謀劃，為了講更加動聽的故事。

　　中國的同行競爭太嚴重，極有可能會把行業做垮，到最後演變成沒有贏家的局面。特別是當下流行以“網際網路+資本”為武器，其本身就是一把雙刃劍。早期團購市場，一度有幾千家企業在燒錢火拼，最終只存活下來三四家；還有現在的幾千家P2P企業，沒有看到哪家有可以勝出的態勢。這也是中國商業一個根深蒂固的陋習，覺得養豬賺錢就都去養豬了，一有新的玩法出現，大家就拼命複製。

　　而目前真正實現盈利的網際網路公司並不多，要麼像BAT這樣依靠早期模式實現壟斷，要麼就是像攜程這樣的行業巨頭利潤開始下滑，其他95%以上的網際網路公司都是虧損的。有一段O2O瘋狂時期，幾乎是虧得越多，獲得的風投資金也越多，但是現在呢？在燒掉幾十億美金之後，發現這還遠遠不夠，還看不到回報在哪。投資人謹慎了，企業資金鏈開始斷裂了，然後“屍橫遍野”。

　　因此，中國的企業更需要的不是你死我活地爭，而是需要合理的整合，這是必然趨勢，不然最終大家都會死亡。

　　所以，優酷馬鈴薯早早地合併了，58同城和趕集網合併了，滴滴和快的合併了，大眾點評和美團合併了，攜程和去哪兒也合併了。這並非單單是因為冬天將至而抱團取暖，更重要的原因在於，只有通過這種方式，才能鞏固市場地位，把過去競爭的損耗投入到對用戶體驗、服務的提升上。這樣的握手言和是必然的。

　　行業整合的好處並不僅僅在於獲取市場壟斷地位上。在國內，我們喜歡老大和老二來合併，這樣就形成了行業內的絕對優勢，而國外會有很多老三、老四進行整合的事件。比如近期諾基亞對阿爾卡特-朗訊的並購，這兩位全球電信行業的老三、老四的整合，並沒有對市場形成絕對掌控，但是兩者的合併，將在專利上産生巨大的競爭優勢。

　　整合，更重要的是為了讓大家能把互相的優勢規模化，或者讓資源共用以實現最大的回報率，從而逐步做好業績，最終實現市場的佔領。一口氣吃成胖子的機會是不多的，不應該對此有期待。

　　再細觀細分領域，“網際網路+房産”的鏈家、愛屋吉屋，以及“網際網路+美業”的河狸家、都都美甲等，這些公司未來的存活一定得走上整合這條道路，不然都沒有出路。