國內市場增速放緩，競爭加劇，使得智慧手機新勢力在選擇主打市場時出現差異。其中樂視、奇酷、錘子等國內智慧手機新品牌主要瞄準的是國內市場，多個産品線齊發力，主打性價比優勢。與此同時，新品牌一加手機日前明確指出，企業未來將繼續強化海外市場，立足歐美，發力印度市場。至此，國內智慧手機新品牌在尋求突圍的市場選擇上已呈現兩個方向。

　　智慧手機的普及，讓小米、魅族、OPPO等企業在短短幾年裏迅速崛起，在智慧手機市場佔得一席之地，同時引發了眾多的後來者效倣。如2014年的一加、錘子，到今年的樂視、奇酷等企業。

　　“國內智慧手機市場足夠大是新品牌不斷涌入的原因之一。”通信産業資深專家劉啟誠在接受北京商報記者採訪時表示。另一方面，國內智慧手機産業鏈十分完善，包括設計、研發到製造，企業能夠很輕易尋找到代工廠生産出手機，這是美國、歐洲以及日本等地區都不具備的，甚至連蘋果也選擇在中國生産。

　　事實上，樂視、奇酷、錘子等企業推出智慧手機新品後，也是頻頻發力國內市場，並沒有過多關注國際市場。不僅是國內品牌，巨大的用戶市場，也吸引了外資品牌對中國市場的關注。新力日前宣佈Xperia Z5系列智慧手機正式登陸中國市場。新力（中國）董事長兼總裁栗田伸樹強調，在行動通訊領域，市場競爭非常慘烈，但新力暫時沒有任何計劃出售或退出電視和移動業務，新力將盡最大努力實現新力産品的差異化。

　　與樂視、奇酷、錘子等企業專注國內市場不同，一加如今更加注重海外市場。日前一加發佈新産品手機X的同時，一加科技CEO劉作虎表示：“一加未來將會在産品和運營端進一步加大對海外市場的支援力度，立足歐美、發力印度、輻射全球。”對於國內市場，劉作虎認為，“國內市場是一場持久戰，一加不希望與其他廠商爭搶只注重性價比，不具備品牌忠誠度的那些用戶”。

　　對於智慧手機新品牌的不同選擇，劉啟誠認為，選擇國內還是海外市場對於企業來説，其實並不存在固定的好與壞，主要是取決於公司的定位和業務。如樂視的策略在於打造一個全屏加內容的生態，包括硬體與內容服務，目標用戶就是國內用戶。奇酷也是如此，奇酷背後的360主要是依靠軟體服務盈利，360主營業務也在國內，所以硬體肯定會放在國內市場。

　　“一加之所以選擇海外市場，除了劉作虎個人性格外，也與其擁有海外運作經驗有關。”劉啟誠如是説。據悉，劉作虎在創立一加之前，曾擔任OPPO副總經理，負責過OPPO的手機行銷相關業務，包括對東南亞市場的開拓。

　　不管選擇國內還是海外，對於智慧電視新品牌來説，想要發展壯大並不容易。中國移動互聯網産業聯盟秘書長李易指出，智慧手機已經進入了飽和狀態，不僅是中國市場，包括全球市場也基本如此，市場需求已經逐漸從“新增”轉為産品更新換代。在這樣的情況下，不管是樂視、奇酷、錘子選擇發力國內市場，還是一加選擇的海外市場，其實都非常艱難，需要與蘋果、三星、華為、聯想、酷派等國內外企業同臺競技。

　　記者 陳維