武漢共識、長沙宣言、合肥綱要、南昌金融峰會……近年來， 長江中游四省的省會城市——武漢、長沙、合肥、南昌，像走親戚一樣頻繁地走動、互訪，簽署戰略合作框架協議，合力打造中國經濟增長的“第四極”，成為新一輪經濟加速的引擎。

　　喜：農業大省崛起金融商務區

　　“談農業一兩天，談金融一根煙——這是上世紀八九十年代，江西幹部進京彙報的一個寫照”，省委老幹局一位退休老幹部這樣回憶道：當時的江西是全國農業大省、糧食調出省，“農業”成為江西的驕傲，也是江西的代名詞，而談起金融，則是江西的短板，沒啥説的，一根煙功夫就彙報完了。

　　隨著江西紅谷灘金融商務區的成立，“談金融一根煙”已經成為歷史。如今，已落戶各類金融機構和企業167家，預計到今年年底，將達到170家。而11月30日，長江中游城市群首屆金融峰會在南昌的召開，標誌著“漢長合昌”四城金融同城化又將邁出更大的一步。

　　憂：同比差距顯而易見

　　金融同城化——也意味著“漢長合昌”四城的銀行資金可以匯轉結算，法人銀行也可以互設分支機構”，這個喜訊傳出，普通老百姓感覺眉開眼笑，而金融界的業內人士卻有一絲擔憂。

　　金融專家分析説，合作有兩種情況，一種是大樹底下好乘涼，你可汲取別人的資源；但還有一種情況是：大樹底下無陽光，你的資源會被別人吸掉——這只無形之手就是“GDP ”。

　　金融是經濟發展的血脈，也是GDP的晴雨錶和風向標。一組《2010年-2014年四城JDP數據（億元）對比》顯示：

　　南昌屬於三千億、合肥屬於四千億、長沙屬於七千億，而武漢則進入了萬億俱樂部。

　　“如果南昌的銀行服務態度不好，或者轉賬費太高，我就把錢存到武漢某銀行的南昌分行去，反正以後武漢、長沙、合肥的銀行會進駐南昌。”一位在紅谷灘秋水廣場跳廣場舞的大媽用樸實的語言到出了自己的心聲。

　　回頭望我喜洋洋，兩邊看則冒冷汗。現在，躋身萬億俱樂部的大武漢，提出了打造“中國中部金融中心”的口號，力爭做“北上廣深”之後的中國第五大金融中心。看來，省城南昌要以這三位“大哥”為榜樣，急起直追，實現經濟的跨越式發展，這樣才能實現匹配、對等的“金融聯盟”。

　　而這一步，還任重道遠。

　　嘆：金融商務區呼喚變革

　　金融專家分析指出，江西省紅谷灘金融商務區目前遭遇到四個發展瓶頸：一是全省最大、也是全省唯一的金融商務區現在設在南昌紅谷灘區，還是一個縣（區）級的商務區，僅靠一個區的財力去建設是遠遠不夠的，甚至顯得捉襟見肘； 其次，目前入駐紅谷灘的金融機構還是分散四處，與非金融的公司混雜在一起，紅谷灘至今還沒有一個完全意義上的金融“中心”，此外，紅谷灘金融商務區目前還是一個概念。在紅谷灘區政府，看不到“紅谷灘金融商務區”的牌子，也找不到這個具體的辦公場所，區政府裏也沒有專職的金融辦，目前只是區經發局的一個下屬單位在管理金融項目。由於沒有獨立的區金融辦，一些涉及金融事項的事情就“搞不定”。

　　另外，紅谷灘金融商務區的機構數量是上去了，但金融總量還很欠缺，法人金融企業數量和實力有待增強，金融市場交易平臺的搭建還不到位，資本市場利用度也不完備，金融聚集度和功能區的建設急需優化。

　　專家認為，江西省紅谷灘金融商務區現在的這種規格，根本無法滿足其“全省最大”、“全省唯一”的發展建設目標。這一點，還需要由頂層設計來完成。

　　急：人才匱乏是瓶頸

　　筆者每到紅谷灘金融商務區的金融機構採訪，總能聽到這樣的介紹：“某某副總是我從哪挖來的”、“某某副總是從哪個國有銀行辭職過來的”。而每年大年初八上班的第一天，金融機構總會曝出高管領完年終獎後就被挖走的消息，大家也對這個司空見慣的現象麻木了：我的人被挖走，我也去挖人家的人。

　　目前，銀行、保險、證券、網際網路金融等金融單位在紅谷灘每新開一家分支機構就會招人，而招人的金融從業年限也大同小異：職員（3-5年）、中層(8-10年)，高管(10-15年)、總經理(15-20年)。江西是農業大省，金融專業人才本來就匱乏，沒人怎麼辦？格力和美的人才之爭已網上公開化，從董明珠老總的話我們可知道：企業必須花大力氣去培養人，如果只是寄希望挖別人的人來解決，最後結果就是“大家都沒飯吃”。

　　專家建議：一方面紅谷灘區政府要制定金融人才培養的宏觀計劃，不妨學學上海，由政府出資購買金融院校的學習名額，獎勵給入駐的金融單位。同時，區金融辦也要出臺限制措施：離職後1-2年，不得在同類金融單位工作，以免卷走客戶，引發金融惡性競爭。

　　栽好梧桐樹，鳳凰自會來。這棵“梧桐樹”就是我們常説的“金融配套”：作為一個金融CBD，一兩百家金融機構在短時間內密集入駐，與之配套的金融人才培養和商業氛圍是否跟得上？紅谷灘的教育、醫療、購物、文化、公交、基礎設施、社會保障等方面如何與之跟進？甚至連菜場、幼兒園以及KTV娛樂城的數量，也是衡量是否能留住金融人才的重要參考數據。

　　盼：發展升級是關鍵

　　不是我不明白，這世界變化快——搖滾歌星崔健的歌詞成為當今金融市場風雲變幻的一個寫照。江西紅谷灘金融商務區如何在激烈競爭的市場得到升級發展？金融專家建議從以下三點進行“突圍”。

　　首先是抓金融産業績效。這包括金融業的增加值、從業人員數、金融深度和金融寬度，這才是紅谷灘金融商務區核心競爭力的直接體現。

　　其次是150多家金融機構主要以銀行、證券類、保險類的機構為主角，而與金融機構外延和內涵有關的機構還不夠：如第三方支付、小貸、擔保、融資、租賃、金融服務、財務管理、網際網路金融公司，這些小金融單位看似不起眼，但它們就像菜肴裏的“味精調料”。沒有這些小單位，整個金融體系就缺乏活力。

　　最後是擴大金融市場規模。紅谷灘金融商務區應該引進更多的貨幣、股票、債券、黃金等市場以及場外市場，而資本市場是否完善是衡量金融市場規模和活躍度的重要指標。沒有上市企業數量和市值的金融商務區，是一個難以做大做強的空架子，是一個很容易被“漢長合”外來金融軍團擠佔和蠶食的金融市場。

　　説一千、道一萬，還是咱江西老表最實在。中國著名的經濟學家和金融證券專家、人民大學金融與證券研究所所長、博士生導師——吳曉求教授，言簡意賅地為江西紅谷灘金融商務區指明瞭發展的方向——要學會用網際網路思維做金融，這樣才能讓傳統金融獲得新生！

　　姚文濱