上市10年來，包括建設銀行在內的國有控股大型銀行展現出強大的市場競爭力和價值創造力，國際形象大幅提升，躋身世界先進銀行之列。面對國際國內市場的深刻變化，建設銀行正加快推進整體轉型，全面建設“國內最佳、國際一流”最具價值創造力的現代商業銀行集團。

　　隨著中國經濟發展進入新常態，經濟結構調整、新舊産業和發展動能的轉換，對銀行傳統發展模式和資産品質提出嚴峻考驗；利率市場化改革深入、金融監管日趨嚴格，對銀行傳統盈利模式、風險管理能力帶來新的挑戰；金融市場對外開放、網際網路金融的興起、同業和跨界競爭的加劇，對銀行全球化服務、全渠道經營能力提出更高的要求。與此同時，中國經濟結構轉型升級，“一帶一路”等國家重大戰略實施，新興産業和高技術産業加快發展，節能環保、綠色經濟方興未艾，企業“走出去”和國際産能合作全面提速，居民消費尤其資訊、文化、健康、旅遊、網購等新型消費異軍突起，為銀行發展帶來新的歷史機遇。

　　建設銀行基於自身的既有基礎、經營特色和比較優勢，堅持改革創新的發展思路，前瞻性提出了“綜合性經營、多功能服務、集約化發展、創新型銀行和智慧型銀行”的轉型目標。

　　建立大資産大負債經營管理模式，夯築轉型發展基礎。通過建立集團大資産大負債管理平臺，展示集團完整金融服務視圖，實施涵蓋表內外、本外幣、境內外和母子公司各項資産與負債業務的大統籌。著力加強全量資金管理，實現資金境內外互通、資産全球化配置；探索以大資産驅動大負債經營的新模式，逐步實現從信貸為主向資産管理為主轉變。

　　推進傳統業務轉型升級，鞏固既有特色和優勢。批發業務由存貸匯服務向為客戶綜合化服務轉型，構建多層次、差別化的集團客戶經營管理體系，完善綜合行銷、綜合定價和綜合考核機制，實現傳統單一客戶行銷向鏈條式、上下游、全系統行銷轉變。推動零售業務從簡單産品服務向大零售管理與服務轉型，打造個人客戶金融生態系統。建立企業級個人客戶統一視圖，完善客戶關係管理，深化全量客戶經營，構建個人綜合金融服務平臺。

　　加快新興業務發展創新，打造新的增長引擎。大力發展資産管理、養老金融、投資託管、金融市場、同業業務等新興業務，集中資源投入，著力打造一批拳頭産品，開闢業務發展新藍海。依託“網際網路+”、大數據，全面推進産品創新、服務創新、商業模式創新。實施移動優先戰略，打造涵蓋個人網銀、企業網銀、手機銀行、短信金融服務、家居銀行、國際網際網路網站、電子商務服務平臺等在內的功能先進、産品齊全的網路金融服務體系。

　　拓展綜合化全球化經營，發揮互補協同效應。做好銀行主業的同時，努力拓展非銀行金融業務與海外業務，提升子公司和海外“兩翼”對集團盈利的貢獻。圍繞客戶綜合服務需求，立足於境內外兩個市場，大力推動信託、保險、租賃、基金、期貨、投資銀行等綜合化業務，集團整體聯動提升市場競爭力。加快在全球主要區域的機構佈局，延伸擴展全球服務網路覆蓋，實現跨地域、多幣種、24小時不間斷服務。通過強化內外聯動，開展全球行銷、全球授信、全球現金管理，創新跨境人民幣等新業務，不斷提升服務“走出去”客戶和參與全球市場競爭的能力。

　　包括建行在內的國有控股大型銀行，是服務國民經濟與社會發展的中堅力量。在當前全面深化改革和經濟轉型升級的關鍵時期，建設銀行積極投身國家經濟建設主戰場，在助推經濟轉型升級中加快自身轉型發展。要發揮好金融主動脈作用，更加高效地為實體經濟輸氧供血；發揮好金融杠桿作用，更加有力地促進經濟轉型升級；發揮好金融助推器作用，更加主動地參與國際競爭；發揮好金融穩定器作用，更加穩固地守牢風險底線。

　　我們正處於波瀾壯闊的改革轉型大時代。建設銀行正在新的起點上再次揚帆起航，朝著建成國際一流現代銀行的目標奮勇前行。