第四次工業革命的最大衝擊是生産模式從製造走向智造，將智慧、傳感、網路、大數據等融合的先進機器人由此站在了經濟轉型的節骨眼上。近日，記者就機器人的發展採訪了瀋陽新松機器人自動化公司總裁曲道奎。

　　記者：機器人産業近些年呈逐漸加速甚至“井噴”式的增長狀態，很多國家把機器人作為迎接第四次工業革命的載體。黃金時代來了，卻不是人人能搶到果實。

　　曲道奎：搶抓機遇始於判斷。為什麼機器人這邊風光獨好？就因為它“點子好”，這個點就是新一輪工業革命的轉捩點。前三次工業革命對應的市場背景是供不應求，每一次革命都帶來産能爆發。但到第四次工業革命的時候，對應的市場環境卻是産能過剩，供求關係發生了逆轉。過剩是什麼意思？財富已經比較滿足人類的基本需求，新需求不再追逐“量”，而看重具有選擇多樣性、快速更新性、充滿獨特性的“質”。製造不智慧的話，越批量、越剛性，死得越慘。近來德國提出工業4.0，美國提出工業網際網路，日本等提出工業2050等，實際上都是在搶佔製造業轉型的制高點。

　　記者：當産品的個性化與定制化需求成為主導，全球化的企業間整合、快速響應機制是傳統製造模式難以企及的，這些供求矛盾反過來倒逼生産模式變革。

　　曲道奎：新變革的特徵是全球互聯、物物相通。微信實現了人的相聯，社會需求瞬息萬變那就需要機器相聯。要靠數字化和網路化技術，以智慧機器為支撐，最終改變製造模式和體系。這是智慧技術、傳感技術等相關的技術發展的必然結果，同時也誕生了新的遊戲規則。互聯時代是一個“去渠道”“去分割”的時代，買賣關係、競爭關係都可能變成夥伴關係，包括秘不外宣的技術研發也可以通過資訊互聯實現委託合作。每個企業、每個人都做自己最擅長的事，智慧才會最大化。

　　智慧機器將引領轉型，其本身也在進行自我顛覆。比如傳統的機器人，無論機械手還是機械臂，都是一種可編程的設備。而新一代機器人脫離了機械設備的概念，它可以在製造業裏面通過智慧、傳感來進行作業，深入到人類社會各個領域，無論是製造業、國防安全，還是醫療康復、家庭服務，新一代機器人將引爆幾萬億美元的市場空間。

　　記者：智慧製造的時代已經來臨，對照國際工業4.0標準，我們現在很多企業都還處在1.0和2.0階段，3.0都沒到。生産模式要改變，從技術角度能否撐得住？

　　曲道奎：網際網路、物聯網、雲計算、大數據、機器人各種新技術的發展已經具備了支撐新一次工業革命的條件。在這些領域，中國並不落後。算成本，這10年人力成本上升了幾倍，但機器人的使用成本10年下降了50%多；從投資的角度來説，機器人也具有了廣泛的應用條件。製造業日益向智慧化、無人化、數字化發展，勞動力更多向現代服務業轉移，産業和人都需要轉型升級。機器人大規模介入製造業，從單調的重復勞動中解放産業工人，恢復生産者的尊嚴。2014年，新松建成了用機器人來生産機器人的數字化智慧製造工廠，一切都是自動化的：自動化立體倉庫存儲零配件，工業機械手進行裝配和噴塗，最後進行自動化測試。下一步，新松將把這種生産線拷貝到全國各地。

　　記者：未來15年，中國一直會是全球最大的機器人市場。如果一鍋粥地亂幹快上，規模上去了，水準下來了，我們就可能會與機器人産業的發展良機失之交臂。

　　曲道奎：擁有高原卻沒有高峰，巨大的市場能不能孕育出頂尖企業和頂尖産業是問題的關鍵。目前是智慧裝備發展的黃金期也是窗口期，機遇和危機並存。這10年是機器人産業重新排序的關鍵時期，需要加快頂層設計、技術研發和政策扶持，否則機器人産業仍會徘徊在低端産業鏈上。失去智慧機器人的主導權，就會失去很大一塊經濟轉型的主導權。這是我站在行業內最擔心的。