□通訊員 李志勇 劉紅

　　記 者 張思凱 報道

　　本報龍口訊 記者從龍礦集團獲悉，該集團面對煤炭市場持續下行和企業煤炭有效可採儲量大幅減少，且平均發熱量僅在3000卡左右等前所未有的困難局面，全力打好度危求生戰役，最大限度贏得生存空間。今年1-9月份，該集團單位成本繼續保持了山東省屬煤礦最低，同比降低33.15 元，降本增效2.23億元。

　　“困難形勢下，治虧就是盈利，‘止血’就是保命。”龍礦集團董事長、黨委書記、總經理張若祥介紹。龍礦牢固樹立把“不可能”變成“可能”，把“不行”變成“行”的思想，按照“一廠一策、分類施治”的原則，強力推進虧損企業治理。

　　該集團洼裏煤礦作為1968年籌建的“膠東第一礦”，在近50年發展歷程之後，走到了“暮年”。近年來，該礦每年虧損都在6000萬元以上。為此，龍礦集團把止住洼裏煤礦這個大的“出血點”作為治理虧損的重中之重，果斷對洼裏煤礦實施了“暫停開採、突圍解困”戰略，並採取“經濟收縮打基礎、改革改制轉模式、開發創業求突破”三步棋，穩妥推進人員安置，完成工作面回採與回撤，開展勞務輸出和技術服務為核心的“二次創業”。

　　通過多措並舉減虧止虧，有效促進了虧損企業減虧增效。洼裏煤礦已經尋找到了包括山東、山西、甘肅、內蒙古、吉林等省區的煤礦、鐵礦、電力、管道安裝等多個行業的合作夥伴，組建了6個工程項目部和1個勞務輸出作業隊，承攬託管了13項工程的施工任務，參與外出創業人員達到700多人，實現了由生産經營型向開發服務型的轉變，創收2000余萬元。膠州龍發熱電公司借助膠東機場建設契機，在爭取項目供熱權的基礎上，優化設備運作，創新運營模式，利用空閒場地與廠房引進了4家企業，減虧40萬元。

　　如果説痛下決心“停下來”是龍礦集團斷臂求生、“止血”保命的“良方”，那麼想方設法“提上去”則是該集團度危求生、逆勢突圍的“法寶”。為最大限度地挖掘煤炭主導産業創效潛能，龍礦集團按照“三年扭虧、五年制勝、百年龍礦”的規劃目標，著力打造本部、山西、魯西南三個煤炭綜合利用基地。

　　龍礦集團在山西三礦強力推進礦井技改、工程驗收與生産經營，于2014年底全部完成技改驗收，在省管煤炭企業對外開發礦井中率先拿到生産礦井的“路條”。今年一季度，該集團又重啟並放大了“山西能源投資管理公司”功效，加強山西三礦管理協調，向“抱團取暖”要效益、要發展。並依託山西龍礦整合主體，落實“一礦拓一礦”戰略，推進企業逆境企穩。

　　此外，龍礦集團還著力在協同發展上下功夫，立足“煤電油運”一體化佈局優勢，突出發揮煤電聯産的翹板作用，優化機組運作，盡可能保持自備電廠滿發滿供，加強發電—供(轉)電—用電鏈條管理，全面打造“非煤經濟升級版”，積極應對煤炭市場下滑行情、對衝生産經營壓力。今年1至9月，該集團熱電産業利潤同比增加122.63%，消化內部低熱值煤炭110多萬噸，較好地發揮了煤炭市場“緩衝器”作用。