百度宣佈換股攜程，成為攜程第一大股東

　　攜程將擁有“去哪兒”約44.4%的投票權

　　攜程、“去哪兒”從“相殺”到“相愛”

　　線上旅遊重排“瑯琊榜”

　　□本報記者 王楓林 莊鄭悅

　　“一山容不下二虎”，自從攜程投資了藝龍之後，攜程便是“去哪兒”最大的競爭對手，線上旅遊市場呈現“雙雄爭霸”局面。

　　近一年來，兩位大佬“口水戰”不斷，昨天晚間卻傳來了兩家“在一起”的消息：百度宣佈與攜程正式達成換股交易；交易完成後，百度將持有攜程約24.5%的總發行及流通股，成為攜程第一大股東；攜程將擁有“去哪兒”約44.4%的投票權。

　　此次交易對於中國線上旅遊市場具有里程碑意義。高盛昨發佈投資報告，將攜程和“去哪兒”股票評級從“中性”調高至“買入”，將攜程目標股價從85美元調高至94美元，將“去哪兒”目標股價定為48美元。

　　攜程、“去哪兒”幾度上演“相愛相殺”

　　據中國電子商務研究中心的監測數據顯示，2013年我國線上旅遊企業市場交易規模為2204.6億元，2014年中國線上旅遊市場交易規模為2772.9億元，比2013年增長27.1%，2015年市場交易規模預計將達到3523.8億元。

　　垂涎于高速發展的市場前景，線上旅遊商不惜以低利潤甚至負利潤來換取市場份額，一輪輪價格戰輪番上演，近一年來，OTA兩大巨頭攜程與“去哪兒”的“互掐”之戰愈演愈烈。

　　據記者梳理，近一年來，攜程與“去哪兒”最主要的三次“交鋒”，均引起了業界關注。

　　第一次交鋒：今年年初，“去哪兒”網通過“前臺切客”、“千元大禮包”等促銷方式，直接把“戰火”燃燒到了酒店前臺。部分業內人士認為，“去哪兒”的“前臺切客”行為雖然能提升酒店的業績，但搶走了通過酒店直銷等渠道而來的客人，同時也攻擊到了其最大競爭對手攜程的核心陣地。隨後，攜程通過酒店5折等促銷活動予以反擊，價格拉鋸戰異常激烈。今年4月份，華住下發“斷供”通知，稱“去哪兒”、攜程等OTA嚴重破壞了酒店價格體系，擅自上線很多違規促銷價格，因此還斷開與三家線上旅遊商的合作。

　　第二次交鋒：今年5月22日，攜程以總價4億美元戰略投資藝龍37.6%的股份，成為藝龍最大的股東。曾經的“三國鼎立”變成“兩虎之爭”，“去哪兒”與攜程的較量更進一步。

　　第三次交鋒：兩個月前，“去哪兒”與攜程互相舉報對方壟斷，“去哪兒”舉報攜程收購藝龍涉嫌壟斷，攜程則對“去哪兒”與百度聯手控制旅遊搜索市場的“舊事重提”。

　　OTA兩大佬通過百度“紅娘”修成正果

　　這期間，兩家線上旅遊巨頭“言和”之説也傳過好幾次，不過都被當事人“粉碎”了。正當大家還以為兩家大佬還要繼續纏鬥下去時，昨天，劇情急轉，攜程和“去哪兒”通過百度對外宣佈，“我們在一起了！”

　　據悉，百度將所持有的、絕大多數“去哪兒”股份出售給攜程，並置換成攜程的股份。根據攜程與百度達成的股權置換交易，百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權，攜程將擁有約44.4%的“去哪兒”總投票權。

　　另悉，包括攜程董事會主席兼首席執行官梁建章、聯合總裁兼首席運營官孫潔在內的四位攜程高管，將被任命為“去哪兒”董事會董事。百度董事長兼首席執行官李彥宏、百度副總裁及投資並購部負責人葉卓東將被任命為攜程董事會董事。

　　徹底顛覆線上旅遊格局，價格戰將消停

　　“我們很高興此項交易能夠順利達成。我們相信這將有助於中國旅遊業的健康發展。”攜程董事會主席兼首席執行官梁建章昨天表示，“這項里程碑式的交易將使我們能夠更關注于為消費者提供最好的産品和服務。”

　　“此次收購徹底顛覆了線上旅遊行業格局。從線上機票業務方面，‘去哪兒’市場份額第一，攜程次之；酒店預訂業務方面，攜程最大，在加上攜程還持股了途牛等其他線上旅遊企業，兩者合併後，整個線上旅遊格局從原本的兩頭強、多頭髮展的格局轉變為目前相互持股、一頭獨大的情況。”中國旅遊研究院博士楊彥峰接受媒體採訪表示。

　　業內人士認為，通過“紅娘”百度從中撮合，攜程與“去哪兒”或將從長期的價格戰中擺脫出來，減少雙方因過度競爭産生的資源消耗，同時也將極大提升雙方在對産業鏈上下游的議價能力，這將為中國線上旅遊市場營造出也是和諧健康的環境。

　　不過，從中“牽線”的“度娘”才是最大贏家之一。據悉，“去哪兒”與攜程兩家公司的市值合計已經超過了150億美元。交易達成後，百度與“去哪兒”的合作將繼續保持，與攜程在産品和服務方面也將開展一系列商務合作。百度這一舉措無疑是給自己帶來了千億元級別的增收。

　　資本寒冬來臨，網際網路發展到了並購整合期

　　58與趕集合併、滴滴快的合併、大眾點評美團合併……部分業內認為，資本寒冬來臨，網際網路企業終歸要抱團取暖了。有知情人士表示，目前BAT（百度阿裏騰訊三大公司）中，百度的地位最為尷尬，阿裏有強大的購物平臺，騰訊靠社交平臺佔據一席之地，而百度的最大優勢則是在搜索引擎上。它一直在尋找新的盈利增長點，現在把眼光放到了增速迅猛的線上旅遊市場時。之前“去哪兒”因打價格戰耗費不少成本造成長期虧損，這也迫使百度只能通過資本運作來止損並獲利。

　　近期的美團與大眾點評合併，無疑是給地位尷尬的百度敲響了警鐘，百度在攬得這次百億美元級的旅遊O2O市場後，戰略版圖將繼續擴大，並與旗下原有的糯米、百度外賣等O2O業務協調發展。

　　“百度在BAT中地位急劇下降，O2O是最後一個翻身機會，百度看重線上旅遊市場並借此來打翻身仗。”執惠旅遊創始人劉照慧在其官方微網志上發表了一條長微網志稱：“百度O2O大戰略200億發力糯米，巨虧的‘去哪兒’與攜程的消耗戰局面需要改變，降低消耗，專注應對美團大眾點評合併帶來的O2O大戰壓力勢在必行。網際網路的發展到了並購整合期，行業集中度和成熟度在加強，線上旅遊細分市場也不例外，線上旅遊價格戰造成的燒錢大戰不可持續，資本寒冬的到來值得眾多網際網路企業抱團取暖。”