版權訴訟不斷、兼併與跳槽齊飛、賺錢一直是個夢……線上音樂的定調似乎多少年不變，但這卻又是一個熱鬧非凡、誰也不想放棄的市場。近日，阿裏音樂迎來重磅高管高曉松和宋柯，而網易雲音樂也宣佈用戶數破億——他們又為何樂此不疲呢？

　　擋不住的變化

　　高曉松和宋柯新的職業經理人生涯從阿裏音樂開始，同為音樂人的王磊已經在網易雲音樂負責人的位子上坐了2年。而就在高曉松任職阿裏音樂董事長之前幾天，網易雲音樂宣佈用戶數破億。

　　雖然從創業時間上，網易雲音樂的歲數比阿裏音樂（阿裏音樂主體是蝦米和天天動聽）要年輕很多，但王磊還是援引了一系列數據向媒體詮釋網易雲音樂的成長迅猛。

　　更為要命的是，以佔有率説話，行業還在快速集中。

　　今年初，酷狗、酷我傳出合併消息，意味著酷狗酷我做起了18.4%+17%大於35.4%的夢；不同床但同夢的還有阿裏音樂，整合蝦米音樂和天天動聽後，阿裏音樂市場份額達到14.7%；加上QQ音樂，新的線上音樂三巨頭昭然若揭。

　　這也難怪高曉松和宋柯火線加盟阿裏音樂，在這條路上，馬雲志在必得。

　　這也更能説明王磊對未來的判斷，“網易雲音樂最重要的還是用戶數，過去2年的成績可以打80分，但如果能讓我感到驕傲，應該在創立4年後用戶數達到5億”。這意味著網易雲音樂在未來2年有志拿下4億用戶，這需要更迅猛的成長速度。

　　賺錢的壓力

　　在宣佈用戶量過億的慶典上，網易雲音樂聯合娃哈哈打造“音樂大戰”——一款在王磊看來，能夠秒殺多數嘩眾取寵的電視音樂節目的音樂比賽。娃哈哈的冠名也意味著價值不菲的商業收入。

　　過去2年，網易雲音樂通過落地活動贊助、廣告、付費等形式獲得了一些收入，但相比巨大的投入，仍顯單薄。“丁磊（網易CEO）定下了3年內不談營收的計劃，現在2年已過，需要一些這方面的壓力了”。王磊坦言，用戶數增長最重要，但商業化也要開展，兩手抓，兩手都要硬。

　　關於商業化，這是線上音樂的“大坑”。在很多業內人士看來，這或許也是音樂人擔當職業經理人所不擅長的，“網際網路免費和唱片公司的付費是矛盾的”，這需要持續不斷的外部輸血。

　　王皓是蝦米音樂創始人，最早曾是杭州某地下樂隊成員，後來成了阿裏的工程師，在創業大潮中又連同夥伴創辦了蝦米音樂。但7年後，以不營利、以沒有性感商業模式、以估值不高的姿勢，蝦米音樂賣給了老東家阿里巴巴。

　　曾獲姚明鉅額投資，也曾與谷歌有過密切合作的巨鯨音樂網“運轉8年終擱淺”，則是另一個令無數音樂人和網際網路人唏噓的失敗樣本。 在王磊看來，喜歡音樂的人大有人在，這也是他為何把付費看做是線上音樂最可能的商業模式。“用戶正在逐步得到教育，每個月花3元~5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人開始認知付費購買”。

　　大環境在變好

　　除了用戶教育的突破性進展外，在王磊看來，版權環境也在優化。還是以付費下載為例，此前都是搶奪獨家或者費用不一，導致惡性競爭，但現在都是唱片公司與平臺協調，並且與國家版權局等指導機構做溝通，最後大家集體定價。

　　“因為我們已經有了一個共識，就是中國的音樂市場不可能是一家獨大，也不可能一家把整個市場的蛋糕吃下來，而是大家一起把蛋糕做大”。王磊介紹，中國傳媒大學去年作過一個音樂白皮書統計，整個中國線上音樂市場規模有400億元。現在以8個最大的平臺來分，就算有一家最大的能夠吃到390億元。但如果8家一起做大是4000億元，最大的一家就不是390億元的問題。

　　另有分析人士告訴記者，資本的力量也在發生作用，騰訊、百度、阿裏這樣的大公司不會放棄線上音樂，因為這不僅是重要的用戶入口，還在産生生態協同效應，與公司的視頻、文學、影視甚至遊戲業務都可以發生化學反應。

　　而伴隨中國資本市場的成熟，諸如酷狗、酷我合併這樣的案例將會不斷發生，一旦能夠登陸創業板或者新三板等公開市場，讓用戶參與企業成長，可能比私募投資人更能幫助企業獲得持久生命力。

　　（原載《北京商報》）