多年來，開發區總工會始終秉承“穩定的勞動關係是企業競爭力”的理念，積極探索穩定員工隊伍的方式方法。許多基層工會組織結合自身實際和職工需求紛紛採取相應舉措關愛職工，不僅切實解決了職工的實際困難，更為企業的穩定發展奠定了堅實的基礎。美克國際傢俬(天津)製造有限公司的劉祥義就是其中的受益者。記者 尹娜

　　“以前老是在外租房，花錢不説還特別不穩定，總有一種漂泊不定的感覺，現在終於有了自己的家，真的特別感謝公司！”這是近日剛剛申請入住美克傢俬公司“小家戶”職工劉祥義的真情實感。

　　美克傢俬公司工會主席翟東明告訴記者，該公司是一家生産性企業，現有員工3000余人。其中，外來務工人員佔到了總人數的80%以上。考慮到外來務工人員特別是雙職工家庭住宿的實際需求和困難，自2007年起，美克公司特別面向雙職工推出“小家戶”政策，免費為雙職工夫婦提供20平方米左右的住房，並解決子女的就近入學問題。目前，美克公司共有“小家戶”1100余間，居住人群多為25-40歲的職工家庭。公司平均每年至少可解決50多個員工子女的入學問題。

　　任勞任怨的老班長

　　1973年，劉祥義出生在甘肅省一個普通的農民家庭。1996年，經朋友介紹，23歲的劉祥義進入了新疆美克二廠，從事設備維修工作。為了彌補自己在學歷上的不足，劉祥義工作格外認真努力，甚至達到了“拼命”的程度，不久，他便在設備維修方面脫穎而出，成為車間裏數一數二的高手。1997年4月，由於經營需要，美克公司在天津籌建了新工廠，劉祥義因工作兢兢業業、技術高超被調到了天津工廠。

　　“剛到天津時，覺得天津是一個大都市。我在努力工作的同時也面臨著很大壓力。”提及初到天津時的心情，劉祥義頗為感慨地説。“老班長是一個工作任勞任怨的人，平時工作特別積極！”同事小賀告訴記者，每逢假期公司都要對設備進行檢修，劉祥義經常犧牲假期休息時間主動加班。

　　“小家戶”解決大問題

　　2000年11月，劉祥義在天津組建了自己的小家庭，並有了一個活潑可愛的女兒。經濟條件的限制，讓劉祥義一家只能暫時住在出租房中。由於交通不便，劉祥義每天上下班花在路上的時間長達2小時。更讓劉祥義憂心的是，由於他和愛人都不是天津戶口，又沒有固定房産，所以女兒只能進入一傢俬立幼兒園。2008年11月的一天，劉祥義從直屬領導的口中了解到，為了解決雙職工的家庭住宿問題，公司特別推出“小家戶”政策，自己的情況完全符合申請條件，他欣喜不已。很快，他便按照公司的相關規定遞交了申請報告。

　　經過近4個月的等待，2009年3月，劉祥義一家終於順利搬進了公司提供的“小家戶”住房。“搬進新家的那一刻，我特別激動，不僅日常的工作、生活都便利了許多，更重要的是孩子的上學問題有了著落！”提及當時入住“小家戶”的場景，劉祥義仍然難掩內心的激動。原來，為解決員工子女的上學問題，美克公司多次與周邊學校溝通協調，經過不懈努力，“小家戶”員工子女就近入學得到了圓滿解決。如今，劉祥義的女兒已經是小學六年級的學生，這讓劉祥義十分欣慰，也能更安心地工作。

　　見義勇為 傳遞正能量

　　2015年7月19日的早上，劉祥義送女兒上學，途經上海道與福建路交口時，看到一輛計程車把一個小女孩撞倒在地，計程車司機當時就離開了。見此場景，劉祥義沒有絲毫猶豫，迅速上前將小女孩扶起，在聯繫家長的同時，第一時間與其他幾位好心人一起將孩子送到了塘沽醫院急救室。掛號、墊付醫藥費、取片子……劉祥義前前後後跑了幾次，孩子終於順利接受診治。“雖然這孩子跟我非親非故，但是當時心裏特別緊張，不斷地祈禱孩子要平安無事。”在確認孩子沒事後，劉祥義終於松了口氣，還未等家長趕來，他就默默離開了。“雖然現在網路上經常討論‘扶與不扶’的問題，但我當時腦子裏沒想那麼多。我的孩子跟這個小女孩年齡差不多，將心比心，我覺得換做其他人也會這麼做的。”提及當時的情景時，劉祥義樸實地説。