日前，美國紐約勇士隊、加拿大魁北克隊、巴西加西亞隊與江蘇國立雄獅籃球俱樂部爭霸在徐州打響，3天六場比賽，場場酣暢淋漓，巴西加西亞隊87比81勝江蘇國立雄獅隊獲得冠軍，國立雄獅獲得亞軍。"國立雄獅是一支純民營企業投資的籃球隊，正在籌措上市，上市成功後將是中國第一家上市的籃球俱樂部。"面對坊間消息，本報記者聯繫國立集團董事長劉丹，進行了獨家專訪

　　體育産業蓄勢待發

　　“面對體育産業的大發展，我們還是比較有前瞻性的。”劉丹説，2011年7月，江蘇國立投資集團全額注資組建江蘇國立雄獅籃球俱樂部，這是蘇北地區僅有的一支職業籃球俱樂部，同時也是淮海經濟區唯一一支職業籃球隊。俱樂部引入先進的NBA式的經營管理理念及模式，喊出了“新管理，新思想，新模式”的口號，力爭將國立雄獅俱樂部打造成國內領先的職業籃球俱樂部。

　　當下，體育産業迎來重大發展機遇期，也可以説是黃金十年。劉丹表示，自去年10月國務院發佈《關於加快發展體育産業促進體育消費的若干意見》以來，我國體育産業呈現出積極變化。首先是觀念上的轉變。體育已被列為綠色産業、朝陽産業，全民健身更是上升為國家戰略，社會大眾對運動健康的需求呈快速上升態勢；其次，體育産業作為國民經濟增長點的效應開始顯現。例如，賽事數量不斷增加，體育用品業轉型升級，都呈現爆髮式增長；最後，政府部門積極出臺政策，目前已有30個省級政府出臺了國務院46號文件的實施意見，各省2025年體育産業總規模目標之和將近7萬億元，已經突破文件提出的5萬億元的發展目標。

　　日前，在2015全國體育産業工作會上，國家體育總局局長劉鵬在講話中指出，經濟發展新常態對體育産業發展提出了新要求，在發達國家，體育産業增加值佔GDP比重一般達到1-3%，而我國體育産業增加值目前僅佔GDP的0.63%。按發達國家一般水準的2%計算，我國體育産業就還有加兩倍甚至翻兩番的發展空間。

　　劉丹説，如今體育産業的發展進入了新的週期，隨著改革的深入，體育産業的壁壘逐漸消除，市場潛力將被充分釋放。這也是眾多民營企業大佬不惜重金、紛紛殺入體育産業的主要原因。

　　談起俱樂部的戰線，劉丹告訴記者，2012年5月，國立雄獅對陣澳大利亞明星隊，雄獅隊員第一次正式與徐州球迷見面；2012年9月16日，由國立雄獅主辦的中美巴國際籃球對抗賽在徐州拉開戰幕，社會反響強烈。繼2013年6月的四國籃球爭霸賽後，同年10月，國立雄獅又邀請美國、荷蘭、阿根廷的球隊前來比賽。此後，四國爭霸賽每年舉辦一至兩屆。

　　“我認為體育産業能代表一個城市的名片，也能成為一張亮麗的名片。作為徐州人，我理應為家鄉做點事”。“俱樂部成立之初，我的定位是既是一個體育事業又是一個公益事業。”

　　“我馬上快50歲了，但是我的體力和20多歲時一樣，甚至比那個時候精力更加旺盛，原因是一種好的生活習慣，對健康運動的熱愛。”

　　打造商業新模式

　　“國立雄獅俱樂部目前屬於甲B聯賽的職業隊，現在正在籌措上市，上市成功後將是中國第一家上市的籃球俱樂部。”劉丹這樣表示。

　　“我為什麼把國立雄獅打造成我國第一個上市的籃球俱樂部？因為一個健康、有前景的産業，若缺少資本市場的參與是不完整的，也是做不大的。國立集團作為中國風險投資領域的領跑者，中國金融服務業的強勢品牌，旗下擁有近20家企業，我非常清楚資本市場的力量。”

　　談起體育産業的發展模式，劉丹如數家珍。“過去體育産業俱樂部靠的是‘老三樣’，門票、廣告和贊助，現在這老三樣不行了，急需開發出新的經營理念來提升競爭力和盈利能力。”

　　有人稱，我們經濟的發展已由過去的模式切換到“三迷”經濟時代，即球迷、影迷、歌迷，這都是時尚産業，這個時代已經到來了。人們已經不再像過去簡單的追求吃穿住行，而是更多的人願意走到電影院去看大片，去體育場看球賽，去運動場館健身，追求精神上的享受，在運動中感受激情。

　　“我提出一個理念，讓過去單調的體育場館豐富起來。”劉丹解釋説，在人們傳統印象中體育館只有賽事時才車水馬龍，無賽事便門可羅雀，我們要改變這一現狀，讓社會大眾由過去逛商場的習慣，慢慢培養成逛體育館。

　　體育館有什麼逛頭？原則上是沒有，但很容易實現。劉丹這樣舉例，“你可以今天晚上7點看比賽，下午4點來買運動裝，在這兒和運動有關的東西甚至比商場更全，逛完了可以喝咖啡、聽音樂、吃中西餐等，然後再看球賽，看完球賽能住下來。第二天可以預約和運動員教練員做親子活動，甚至是一對一的輔導。”

　　劉丹稱，事實證明，消費者觀看賽事付出的最大成本不是門票，而是時間。看一場球賽只有兩個小時，而實際上至少要花4個小時以上，要找地方停車、要到附近來就餐、賽事結束後要返程等等。若能實現體育場館的“全天候”，拉長産業鏈，實現體育場館功能的多元化，自然有無限商機。

　　“有人氣的地方一定會有商機。”劉丹認為，如何將球迷變成客戶，把該商業鏈條價值開發完善是需要研究的課題。未來，我們首先要和有關智慧體育品牌緊密聯合；其次，開發和籃球相關的衍生産品和服務；同時，增加B2B和B2C的網際網路運營模式，引進網際網路的消費模式。未來所有的籃球迷都將是我們的客戶。

　　“您感覺這四五年下來國立雄獅盈利情況如何？”面對記者的提問，劉丹毫不避諱地説，剛開始賽事是不盈利的，現在是略有盈利，但是運動員的開支是要我來撥款的，每年投入2000萬。

　　“一個企業沒有盈利模式，就像老百姓沒有賺錢的路子，天天捉襟見肘，越過日子越緊，所以要創新，具備造血能力，我就是幹這事的。”劉丹笑著説。

　　不忘初心方得始終

　　劉丹坦言，俱樂部成立之初，想法很簡單，“我就是要讓徐州的百姓坐在家門口，就能都欣賞到國際級別的賽事。”基於這個理念，國立雄獅籃球俱樂部成立至今，一直在給徐州的老百姓帶來精彩的賽事。“我極力想向世人傳達一種生活理念，讓他們熱愛運動，引導他們更健康地生活。這也是我給俱樂部的定位。”

　　記者在採訪中了解到，劉丹曾經是一名教師，1990年下海，從事貿易。上世紀末，已掘取第一桶金的他，投資1000多萬元建起了鋼廠。

　　“2006年年底我把鋼廠以7.8億元的價格出售，短短6年的時間，投資回報達78倍，而後專營資本運作。”

　　“現在也有人對國立籃球俱樂部感興趣，估值1個多億，如果我想賣立馬會有人買，我也能賺幾千萬，但我不會賣，我看好這個産業的未來。”劉丹信心滿滿地説。

　　“商人和企業家最大的區別在於商人單純的以賺錢多少來衡量成功，而企業家是以社會責任、盈利能力和家國情懷等來衡量。”劉丹認為，企業家首先要有一個正確的人生觀和價值觀，對社會要有責任感；其次，要懂政治、懂政策、懂金融、懂法律，只有這樣才能更好地駕馭企業的發展，解決企業發展中遇到的疑難雜症。

　　對於經濟規律，劉丹這樣形容：“如海水有漲有落。”“我為什麼在2006年鋼鐵行業最輝煌的時候，一年賺幾個億的形勢下賣掉鋼廠，這就是我對經濟規律的把握。”

　　劉丹説，籃球是一個激情的運動。在進攻的時候，它需要快速的反應，就像商人一樣，看到機會來了，要迅速出擊，不然的話這個機會瞬間即逝。有時候籃球也需要靜，比如後衛在運球的時候，他不展開進攻是在尋找機會。籃球是動的藝術，可以使思維更敏捷，工作效率更高，遇到困難、挫折，敢於面對，勇於接受挑戰。“我時常邀請企業家朋友觀看球賽，就是想讓他們感受一下這種健康向上的、給人以激情的運動。”