從誕生到業界領先，拜博口腔醫療集團僅用了短短20年，無論在國內還是國外，這樣的速度都是令人讚嘆的。這樣的成績離不開創辦人黎昌仁的精心經營，作為一名口腔醫生，他對於口腔事業的熱愛溢於言表。

　　目前，拜博在全國擁有近200家口腔醫療連鎖機構，員工5000余人。北京、上海、廣州、深圳等30余個事業部，覆蓋全國40余個省會和一線城市，並正在形成向各省份主要地級城市輻射的全國口腔醫療服務連鎖網路。説起一步一步成長起來的拜博口腔，黎昌仁難掩自豪：“無論從規模還是技術，我們都已經走在了全國民營口腔的前列。”但是，黎昌仁心中還有一個更大的夢想--做一家“百年老店”，形成一個真正完整的産業鏈，從培訓到醫院經營，到耗材與設備的研發生産和技術輸出，從而促進整個産業發展。

　　口腔專業連鎖

　　更易市場化

　　在二十年的經營中，黎昌仁也曾在政策環境的變動中經歷過失敗。而即使當前形勢仍然稱不上是一片坦途，他仍然相信這一次是民營醫療“前所未有的好時機”，決定加快擴張的速度。

　　由於市場前景好、風險可控、技術門檻低加上公立醫院對口腔科不重視導致的壟斷程度不高，口腔醫療成為民營資本最為活躍的領域之一。除了拜博之外，在口腔醫療領域還活躍著佳美、聖貝、瑞爾等民營口腔醫療機構，而且都已呈現出連鎖經營發展的態勢。從投資人的角度，綜合性醫院走向市場化還需要一個過程，但專業連鎖則是更容易市場化的方向。

　　拜博志在

　　全能型醫療集團

　　拜博志向並不僅限于醫療。黎昌仁表示，他要打造一個囊括上下游産業鏈，包括設備製造、管理服務等在內的全能型醫療集團。

　　不少大的醫療集團主要是通過並購的方式，逐漸完善産業鏈的佈局。而黎昌仁所選擇的方式，則是自主研發和製造。黎昌仁表示，“首先我的主業是必須把醫療産業做好，然後可以帶動上游産業鏈。一個是耗材的研發生産，包括做假牙的材料，做假牙的種植釘等。現在基本都是國外進口，還沒有我們自己的品牌。但是這些材料的製作技術現在都非常成熟，各個國家都有。但歐美國家進口的，一個釘子三四千，為什麼種植牙那麼貴，就是材料費太貴了，而且第一手利潤還被別人掙去了。”

　　拜博今後要研發生産這些産品，一個是供應我們自己的市場需求，再一個也可以跟同行推銷拜博的産品。這比任何生産商都有優勢，因為拜博自己這麼大的體量，自己的吸收量就非常大。按照正常來講，每年20%的折舊，5年就差不多要更新了。不斷的開新店，每一個店都要購買設備。如果拜博自己研發生産，就非常有優勢了，因為每年要有多少店用這些設備，拜博的需求足夠保障這個工廠的生産和利潤。

　　拜博要形成一個真正的完整的産業鏈：醫療設備、耗材研發生産，培訓、流程管理、技術輸出等。如果這個上下游産業鏈完整搭建起來，它最終所創造的收益在醫療集團收入的比重至少要佔到50%以上。

　　至於未來的目標，拜博最終還是尋求上市，以實現體量更大更快的發展。但現在還不會，至少這五年內，拜博的主要任務還是將兩百家店建好，將産業鏈搭建起來。“五年不夠六年、六年不夠七年、八年，因為必須要搭建起一個完整的産業鏈，這樣才能促使這個産業完善發展。這就是為什麼我説，一定要做百年老店。”黎昌仁説。

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