10月15日，在第12場銀行業新聞例行發佈會上，民生銀行行長助理石傑透露，今年3月份該行正式啟動公司銀行大事業部改革項目設計，並於8月底全面啟動公司銀行大事業部改革。

　　“民生銀行公司銀行大事業部改革，就是將公司業務板塊分散的行業、産品事業部及總、分行公司業務職能進行整合，建立公司及投資銀行事業部。事業部總部對分行區域市場實行矩陣式管理，分行區域一體化銷售與事業部總部專業化管理優勢互補，實現全行公司業務一體化。按照民生銀行的規劃，這些改革將在三年內完全落地。屆時，民生銀行將在公司業務方面完成全局性、根本性、突破性的治理模式變革。”石傑説。

　　嘗試大事業部矩陣式管理

　　早在2007年下半年，民生銀行就開始全面啟動公司業務事業部改革，把高風險的公司業務從總行-分行-支行三級經營、三級管理體制變為事業部一級經營、一級管理體制，實行專業化運營，部門設置上從最初的貿易金融部（屬於産品金融事業部）、金融市場部、投行部和工商企業部，發展到目前的地産金融部、能源金融部、交通金融部、冶金金融部、現代農業金融部、文化産業金融部，以及健康産業金融部等。

　　截至2014年末，民生銀行公司業務各事業部七年半時間累計實現利潤660億元，存款規模達到2480億元，貸款規模達到3621億元。

　　石傑指出，儘管民生銀行過去的公司業務事業部改革順應了市場競爭環境變化，抓住了經濟高速增長帶來的發展機遇，但是自進入2013年特別是2014年下半年，隨著經濟結構調整、利率市場化的衝擊，之前事業部制的盈利模式也受到了制約，迫切需要進一步升級。

　　“受網際網路金融、利率市場化等因素影響，客戶行為正在發生深刻變化，各種金融業態和産品創新層出不窮，銀行經營壓力和競爭壓力急劇增加；其次也是最重要的是，行業金融事業部、産品金融事業部仍然是一個過渡性體制，隨著市場變化這種過渡體制局限性和缺陷也在日益顯露，近兩年經營上也出現了一些困難，宏觀經濟下行和産業結構調整是主要原因，由於體制性造成總行的管理滯後，事業部本身精細化能力跟不上也是重要原因。”石傑坦言。

　　據了解，民生銀行大事業部改革後將實行矩陣式管理，經過此輪大事業部改革後，過去的七大行業事業部中，能源、冶金、交通以及後成立的健康、文化、現代農業事業部等將變身為大事業部制下的二級部門，按行業分組，不再是獨立的經營單位和利潤中心，未來按行業分組的二級部門可能對應13至15個行業，而房地産事業部將不進入此次大事業部改革的範疇之內，也就是説保留房地産事業部為大事業部制下唯一一個子事業部，且仍為一級部門。

　　“今年3月份，民生銀行正式啟動公司銀行大事業部改革項目設計，並於8月底全面啟動公司銀行大事業部改革，其指導思想就是從行政化、部門化、科層式的傳統銀行治理模式向專業化、扁平化、流程化的‘客戶中心型’治理模式轉型。”石傑説。

　　核心行業區域資源重新配置

　　實際上，在民生銀行高管看來，整個大事業部改革並非意味著分行不去做公司業務，而是把分行的公司業務進一步統籌規劃，“分行公司業務做什麼？怎麼做？對這個明確以後，我們從資源配置上、從管理上、從推動上對分行進行統一的一體化管理，把有限資源用到戰略上，更集約地去做。”石傑分析稱。

　　另外，在經濟下行期，如何尋找有效的信貸資源幾乎是商業銀行共同的難題，民生銀行高管認為，該行行業金融事業部最大的一個前提是它要在客戶的選擇、獲客的方式上拋棄同質化的競爭，所以未來在大事業部背景下就需要更專注、更聚焦。“我們從國際銀行、先進銀行看，8到9個不超過12個行業，我們會在這些行業裏面更專注，前瞻性方面做更深入的研究，在行業的細分領域可能會更細、更深入，對行業的研究可能會更考慮它的週期性發展；同時，考慮它的市場容量，跟我們的小微戰略並不矛盾，在對行業的選擇過程當中我們會關注小微客戶未來聚焦在哪些行業、哪些領域，進而形成一體化的聯動金融服務。”石傑説。

　　石傑還表示，資源配置要堅持三個基本原則：第一就是堅持行業的組合管理。新常態經濟週期波峰越來越短，在中國發生系統性集中性的金融風險可能性更大，不能説哪個行業好哪個行業壞，每一個行業需要根據事業部有限額地管理和控制，這樣不至於陷入集中性的系統性風險當中；第二，在傳統行業、新興行業都有所側重，不同行業裏採取不同的獲客模式，聚焦重點；第三，在傳統行業裏面採取一些攻守兼備的原則，在一些新興行業裏面，也需要有基本準入的規則、有限量的控制，在弱週期前景廣闊的十幾類行業裏面深耕細作。

　　三大傳統行業將做“減法”

　　目前，無論是冶金行業、煤炭行業、交通造船行業，都走到了産業結構調整過程中特別微妙的時期，石傑認為，在這幾個傳統行業裏也不會有新的風險，但需要做一些“減法”， “這些行業事業部改革過程中對民生銀行的業務影響，2014年已經有所體現，2015年這種影響負能量基本上釋放完畢，對明年整個影響不大，不能説沒有，肯定有一些但是影響不大。”石傑坦言。

　　對於大事業部改革，民生銀行也做了大量的前期調研和過渡期預案，比如，經濟下行過程中資産轉化轉移，會不會形成管理的懸空，出現一些新的問題，所以，在資産如何管理、資産如何跟蹤、資産的管理運作上，民生銀行都有相應的安排。石傑説，“在對明年的經濟形勢充分研判的基礎上，我們認為明年民生銀行經營跟今年相比環境不會更好，面臨環境更差，因此，我們通過項目儲備發展做了一些準備，總行上下也做了比較全面的籌劃。”

　　另外，民生銀行在零售板塊和金融市場板塊同期推出了大部制改革，“我想公司業務事業部改革相對成熟的時候，我們上下關係理順以後，零售和金融市場部相應的改革也會進一步推進。”石傑表示。