科研院所的“樣機文化”，表現為嚴重的單純技術思維，缺乏市場需求和客戶體驗，把完成科研原理樣機作為科技創新的終極目標。大唐電信科技産業集團作為一家從事電子資訊系統裝備開發、生産和銷售的大型高科技企業，在當年的轉制過程中傳承了科研院所的創新基因，卻也沒能徹底去除“樣機文化”。然而，開放競爭的行動通訊市場，卻要求大唐電信集團的創新活動必須以市場為導向，提升技術創新成果的産業化速度和效率，開發滿足市場需求的産品。

　　為此，大唐電信集團實施了一場觸及靈魂的文化變革，將創新導向的文化作為推動系統創新的重要驅動力，從科研院所的“樣機文化”轉向為客戶創造價值的市場文化，構建誠信理念和責任意識，為大唐電信集團成功轉型和可持續發展奠定了堅實的思想基礎。

　　“創新、市場、誠信、責任”是大唐電信集團的核心價值觀，與社會主義核心價值觀高度契合，對大唐電信集團在社會經濟發展中擔當的角色和存在的意義、奮鬥的終極目標、員工自上而下的價值認同和行為原則做了全新的解讀和規範，為形成全新的、統一的理念奠定了基礎。

　　作為高科技企業，大唐電信集團創新的主體是一線的工程師。受科研院所文化影響，大唐電信集團的工程師們在創新過程中過於追求技術的領先，卻忽視了産品最終用戶的體驗，形成了與市場完全脫節的“畸形工程師精神”。重塑工程師精神，是在不挫傷工程師創新激情與活力的情況下，改變工程師的創新思維和理念，增強工程師創新的市場意識。大唐電信集團強調“積極穩妥 循序漸進”的變革原則，提出“以增量帶存量”的變革策略，在發展的基礎上逐步推動結構調整和機制變革，讓工程師先認識到變革帶來的實際收益，進而自覺地轉變思維和理念，最後改進創新行為和創新方向，逐步實現市場與創新的和諧統一。

　　實施“掉頭工程”是大唐電信集團建立市場導向型企業文化的關鍵行動。大唐電信集團在統一思想的基礎上，通過業務優化、組織整合、流程再造、改革選人用人機制等手段，逐步推動各下屬公司、研究所直面市場、勇於競爭、服務客戶，並要求所有下屬企業必鬚髮揮所長、改進短板、直面競爭、善於競爭，在競爭中捕捉市場機遇，抓住先機，建立適應市場競爭要求的內部體制和機制。

　　如今，大唐電信人認為，所有的技術創新都不是創新的終點，而是面向市場提升價值的一種手段，這種價值體現在企業越來越強的競爭能力、營利能力和對行業的帶動能力。由此形成的“大唐電信精神”是大唐電信集團在長期秉承和踐行創新驅動、科技報國理念過程中形成的獨有的精神品質：“自主創新”是大唐的基因，“勇於擔當”是大唐的靈魂，“知行合一”是大唐的不懈追求，“科技自信”是大唐的力量源泉。

　　“十二五”以來，大唐電信集團在創新型企業文化的指引下，堅持創新驅動、乘勢而上，開創産業升級和企業發展的嶄新局面，從根本上實現從科研院所到現代高科技集團公司，從科技創新、管理創新到文化創新，從單一業務到五大産業板塊均衡發展，從單一薪酬激勵到物質、精神相結合的市場化激勵體系，從鉅額虧損到盈利水準進入同類央企優秀水準的“五個轉變”。