“摳門”與大氣，意義相反。這種“相反”在紅豆集團領導人身上可見一斑。在他們的帶動下，紅豆集團的大愛慈善 ，至簡生活的文化在綿延傳遞。

　　“記得那一年，戰鬥英雄史光柱詩歌演唱會是紅豆集團贊助的，紅豆創始人周耀庭老人説，一個民族不能忘記時代的英雄。演唱會那一天，人們的視線都在英雄史光柱的詩歌上面，而周耀庭老人帶著病坐在音樂廳的最後一排，默默欣賞著人們崇拜英雄的場景。那一晚，他是下了火車直奔劇場，連晚飯也沒吃.....”

　　説起那一幕，一位資深記者至今還淚眼瑩瑩，只為那一份深深的感動。事實上，紅豆集團兩代領導人綿延的大愛慈善、勤儉生活的事例舉不勝舉。

　　“一代人有一代人的貢獻，一代人有一代人的使命，歷史告訴我們，不平凡的豐功偉業，其實生發于日積月累的淡然執著，堅守在精神高於物欲的理想情操……” 在採訪中，周耀庭老人身邊的人告訴記者很多關於集團總裁的鮮活的案例。

　　“你家的老太婆過日子太摳門了，買菜盡挑老菜，不買嫩菜。”早晨散步，一位菜市場賣菜的菜農對紅豆集團董事局主席周耀庭説。周耀庭笑了，他知道妻子為何這樣買菜。因為嫩菜包餛飩煮水後嚴重縮水，而老菜不會，花同樣的錢，老菜比嫩菜經濟實惠。

　　常年如此，日積月累，就能在買菜上“摳”下一些錢。這樣節省過日子，確實“太摳門”了。類似的“摳門”遠不止這些。一次，周耀庭帶領集團幹部準備去德國考察學習，出發前的晚上，看到妻子正在幫自己補襪子。襪子底部破了一個洞，補了還可以再穿。一雙襪子就幾塊錢，作為紅豆集團的董事長，穿一雙破了洞的襪子，周耀庭還要補補再穿，捨不得扔掉，實在太“摳門”。

　　家庭過日子“摳門”，生活的摳門更是體現到“補襪子”這樣的小處和細節。可是，幫助他人、奉獻愛心，周耀庭卻非常“大氣”。

　　從九十年代捐款15萬元救助身患白血病的北京服裝學院畢業生宋顏圓，到出資50萬元建蕩上小學;從認捐2500萬元慈善基金，到向無錫紅十字會捐贈300萬元成立紅豆杉抗腫瘤基金，直到現在個人捐贈500萬元成立無錫耀庭慈善基金會……周耀庭幾十年如一日，以實際行動踐行著勤儉節約、關愛弱勢，奉獻社會的傳統美德。

　　周耀庭這個名字，在家庭是一位慈父和好丈夫;在企業是倍受尊敬董事局主席;在當地是一位令人欽佩的慈善家;在困難職工家庭，是一位充滿仁愛的長者;在紅豆集團所在地的無錫市蕩上村，是敬老愛親的道德楷模。在紅豆、在無錫，周耀庭連續16年看望周邊困難老人的事跡被廣泛傳頌，成為美談。

　　“買老菜”、“補襪子”，對自己如此摳門，其實是勤儉節約。勤以修身，儉以養德。“不矜細行，終累大德。”小事小節如同一面鏡子，反襯人品，反照家風。正是日常生活上的一貫勤儉，才“修養”成了周耀庭“幫助弱勢，奉獻愛心”的大德至善。周耀庭的“摳門”與“大氣”是家風的內修和外化，這种家風在周海江身上的“烙印”更是清晰可見。

　　身為紅豆集團黨委書記、總裁，周海江的生活非常簡樸，與員工一起吃工作餐，腳上的一雙皮鞋只有“廉價”的幾十元。

　　可在捐資助學、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上，周海江與父親周耀庭一樣非常“大氣”。汶川地震周海江個人繳納100萬元特殊黨費;2009年，他個人向受風災的臺胞捐款100萬元;2010年，他個人又向玉樹災區捐款100萬元;2010年周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學各捐100萬，共計300萬，設立“七一紅豆獎學金”。

　　周海江十多年堅持幫扶困難家庭，他個人結對幫扶的就有6對，每年年底他都要親自到特困戶家庭慰問。2015年3月24日周海江個人捐贈500萬元成立無錫耀庭慈善基金會……

　　紅豆集團領導人始終用實際行動踐行著一個“社會公民”的道德責任，將社會主義核心價值觀固化于制、實化于行，用實際行動弘揚紅豆文化，心懷感恩，奉獻社會。（宏軒）