美團、大眾點評昨公開宣佈“在一起了”

　　網際網路生活服務的老大和老二為何“抱團”？

　　□本報記者 祝瑤 莊鄭悅

　　“昨天雙方浴血奮戰，今天我們握手言歡，明天我們共創未來。”昨日，隨著美團與大眾點評聯手對外發佈聲明，宣佈達成戰略合作，雙方共同成立一家新公司，兩者之間數年以來的恩怨情仇也一筆勾銷。

　　隨著這家佔據中國團購領域80%的市場份額、估值高達150—170億美元的“新美大”（新組建的美團、大眾點評聯合新公司，被網友簡稱為“新美大”）正式成立，中國網際網路史上最大的O2O公司也因此誕生。不過，業內人士表示，合併或是出路，但“1+1”能否大於“2”還有待時間檢驗。

　　完成“從相殺到相愛”

　　兩大團購行業巨頭成立“新美大”

　　在知情人士和坊間的屢屢爆料之後，大眾點評CEO張濤與美團CEO王興直至昨日才發佈內部信，證實了兩者用一個七天長假完成了“從相殺到相愛”的過程，坐實了合併之説。

　　據悉，雙方這次的交易得到阿里巴巴、騰訊、紅杉資本等雙方股東的大力支援，華興資本擔任本次交易雙方的獨家財務顧問。

　　“在新公司裏，我和王興將出任聯席董事長和聯席CEO，共同領導這家新公司。”張濤表示，大眾點評和美團兩個品牌和現有業務將繼續保持獨立運營。

　　有消息證實，新公司將實施Co-CEO（聯合CEO）制度，美團CEO王興和大眾點評CEO張濤將同時擔任聯席CEO和聯席董事長，重大決策將在聯席CEO和董事會層面完成。兩家公司在人員架構上保持不變，並將保留各自的品牌和業務獨立運營，包括高頻到店業務，同時將加強優勢互補和戰略協同，推動行業升級。

　　大眾點評CEO張濤表示：“過去這些年，兩家公司有競爭也有差異化，幫助1000萬商家、服務好10億消費者，是兩個團隊共同的追求，合作是大勢所趨，是兩個團隊的共同選擇。”他認為，O2O行業前景無比巨大，合作後雙方將會發揮各自優勢，加快産品創新、深化服務和行業拓展的步伐，給消費者和商家創造更多價值，促進O2O生態圈的建設，促進行業發展。

　　美團CEO王興則認為，合併讓彼此能在O2O領域有更多的精力給消費者和商家提供更好的服務，也有更多精力開闢新業務和進行産品創新。王興甚至透露，“合作符合雙方團隊以及投資人的期望。”

　　對於中國網際網路史上最大的O2O公司“新美大”的誕生，以狼性聞名的美團與“儒雅”有餘的大眾點評團隊都顯得信心滿滿，認為“中國的O2O市場格局因此而改變”。

　　“惡戰”多年從今起不再是“冤家”

　　“餓了麼”澄清“不參與合併”

　　對美團和大眾點評而言，時至今日，雙方“相逢一笑泯恩仇”再合適不過了。

　　據悉，美團所屬的北京三快科技有限公司成立於2010年3月，大眾點評網所屬的上海漢濤資訊諮詢有限公司成立於2003年4月。在業內看來，兩者有7歲之差，在網際網路企業而言，已相差一個輩份。

　　2010年，團購行業嶄露頭角。在接下來短短一年多的時間內，國內團購網站異軍突起，規模一度突破5000家。在“無底線”價格戰的背後，“百團大戰”、“千團大戰”時有發生。

　　在一場場血流成河的惡戰中，諸多團購網站殫精竭慮，卻徒勞無益，轉型、吞併成為大勢所趨。歷經多輪洗禮，如今中國的團購市場進入寡頭壟斷時代，只剩下美團、大眾點評和百度糯米為數不多的“玩家”。

　　據易觀國際數據顯示，今年上半年，中國團購市場規模為770億元人民幣，美團處於領先地位，市場份額達到了51.9%。而大眾點評的市場份額為29.5%，百度糯米為13.6%。按此計算，合併之後的美團與大眾點評的份額將達到81.4%。

　　美團偏重外賣、票務、旅遊等高頻低額業務，而大眾點評偏重美業、婚嫁等低頻高額業務。此前，業內人士曾經表示，美團與大眾點評基本處於膠著狀態，雙方誰也無法通過服務和價格等因素取得壓倒性勝利。

　　因此，當雙方轉戰最火熱的外賣版圖競爭時，美團和大眾點評也可謂是處處對決，爭鋒不斷。

　　數年之間，大眾點評、美團之間也曾是“刀劍”與“唾沫”橫飛，通過“免費吃喝玩樂”的大促活動、與商家簽署“獨家協議”的排他計劃甚至雙方員工之間“動真格”地大打出手，為了佔領三四線城市的消費市場耗費大量人力物力。

　　去年5月，大眾點評以8000萬美元入股“餓了麼”，並達成深度合作，兩者與騰訊是一個戰壕中的盟友。當“餓了麼”宣稱“外賣市場佔有率已達60%”之際，美團CEO王興也坐不住了，不甘人後宣佈“美團已是國內最大的外賣第三方平臺”。

　　不少業內人士認為，“餓了麼”與美團外賣的競爭激烈程度甚至超過了大眾點評與美團。不過，對於“餓了麼”是否也會參與美團外賣合併的傳聞，昨日“餓了麼”明確表示，“餓了麼”不參與本次美團和大眾點評的合併，“餓了麼”仍將獨立運作。

　　“1+1”會不會大於2？

　　業內認為合併或是出路

　　在排名第三的百度糯米麵前，團購業老大與老二為何還要“抱團”？縱觀網際網路江湖，優酷馬鈴薯、滴滴快的、58趕集、攜程藝龍……多年冤家一朝“合體”的案例比比皆是，有業內人士直言，這都是因為“燒錢再也燒不起了”。

　　“合併才是出路。”業內人士表示，國內網際網路企業多陷入低價怪圈，補貼成惡性迴圈。從另一個角度來看，美團近階段的表現後繼乏力，“勁敵”百度步步逼近，此時選擇在資本與業務層面與大眾點評進行合併，或是最優解決方案。然而，合併後團購業務的融合、雙方團隊如何磨合、“子孫輩”公司該何去何從也有待時間的檢驗和解決。

　　易觀智庫分析師孫夢子在接受記者採訪時認為，就目前市場格局來講，美團和大眾合併確實能夠産生生活服務市場當中名副其實的“巨無霸”。對於品類的擴展、商戶的培育及改造都能具備更強的話語權。

　　孫夢子覺得，此次合併在企業本身也能夠産生更多的利好效應，減少在競爭當中不必要的資源浪費。同時，雙方也能夠整合各自的優勢資源，産生疊加效應。另外，生活服務市場具有較強的地域性以及不同品類升級改造的複雜性，這也是生活服務市場自身的門檻和壁壘。“根據以往不同市場‘雙寡’合併之後的經驗可以推測，美團和大眾的牽手也標誌著生活服務市場的發展進入新階段。”

　　“1+1”會不會大於2？電商分析師李成東認為，美團大眾點評合併類似于“滴滴快的”。他指出，在資本寒冬之下，無論是美團，還是大眾點評，如果雙方單獨融資，高估值非常難，投資方都認為雙方競爭非常激烈，又加上百度糯米攪局，誰也難把對方打敗。

　　“但通過合併的方式，減少了競爭，壟斷了市場，投資人也就放心了。減少了競爭，就減少了惡性補貼，很快就減少了虧損。”在李成東看來，雖然業務有重疊，用戶有重疊，但還沒有滴滴快的那麼嚴重。不論是資本上，還是公司經營上，毫無疑問，美團和大眾點評這筆並購是非常合理的。

　　另外，記者了解到，美團和大眾點評合併對於相關商戶和用戶來説，影響並不大。有眾多網友就在新浪微網志上表示：“不關心誰和誰合併，只在乎是否有優惠。”而商戶則認為：“其實比較在乎以後還有沒有補貼，但實際上近期已經沒有太多補貼了，所以也無所謂。”

　　針對美團、大眾點評的合併，百度糯米昨日在第一時間發佈回應：“實惠和便捷是這個行業對於用戶的根本利益。用戶可以放心，因為有糯米，這場並購將不同於其他的並購，用戶利益不會受到任何影響，因為有糯米，這場戰爭會更加精彩，我們將提供更多優惠、更優體驗。”

　　隨著回應的發出，百度糯米新一輪的紅包攻勢立即開始，10億元搖一搖正式上線。

　　隨後，百度也發聲，“在團購模式正經歷深刻嬗變的當下，百度糯米有幸成為促成對手合併、撬動行業格局的‘杠桿’，這讓我們更加充滿信心。”