中國經濟網編者按：十八屆五中全會即將在10月份召開，國民經濟和社會發展第十三個五年規劃是其中一個大熱點。在認識、適應、引領新常態的當下，傳統行業轉型升級步伐加快、程度加深，新興産業層出不窮、表現不俗。因此，中國經濟網特別挑選了汽車製造、家電、房産、電腦和通信、紡織、百貨、基建、銀行、能源、鋼鐵等十大傳統行業，以及無人機、機器人、3D列印、物聯網、新能源車、網際網路金融、專車服務、智慧醫療、餐飲O2O、服務業O2O等十大新興行業，分別進行了梳理和展望，以便讀者能更清晰地了解這20個行業正在以怎樣的姿態迎接“十三五”的到來。本文即《十大傳統行業轉型升級、十大新興行業前景展望》系列報道中的第16篇。

　　在樓市進入“新常態”的今天，面對傳統住宅産業利潤不斷下滑的局面，房地産企業轉型正當時。不同的是，品牌房企可以主動出擊實施轉型，實現多條腿走路，但中小房企的轉型並非坦途，有的甚至只能選擇放棄地産業務。

　　業內人士表示，房企跨界轉型背後並非一帆風順，在遭遇行業低迷期之時，房企試圖轉型的願望與實際佈局的收益情況來看還相差甚遠，甚至還面臨轉型過程中的“生死劫”。

　　眾品牌房企多元化轉型

　　中期報告顯示，行業大佬萬科上半年累計實現銷售面積902.6萬平方米，銷售金額1099.6億元，同比分別上升9.9%和9.0%。萬科嘗試探索REITs産品，積極佈局金融創新。另一方面，萬科加大對消費地産、産業地産，及地産延伸業務的探索，如物流、家裝等。萬科總裁鬱亮表示，萬科面臨的實際問題是如何把需求轉化成有效業績，“我們還在嘗試試錯過程中”。

　　而萬科和萬達的合作被視為“巨無霸”式轉型。由於商業沉澱佔用了萬達大量資金，集團董事長王健林表示，萬達要在五年之內去地産化，走“輕資産”的路線，成為一家商業投資服務公司，力爭在2025年開業1000座萬達廣場。

　　由開發商身份向外延伸的，還有遠洋地産。遠洋試圖由“住宅開發核心視角”轉變為“全地産視角”，構建住宅開發業務、不動産開發投資業務、房地産金融業務和客戶服務業業務的四元業務格局。

　　“我們不再單純依靠開發與銷售獲利，而是通過多種業態的開發、銷售、運營、服務，以及實業與金融資本的互動，實現企業戰略轉型，謀求更多樣的業務組合與盈利模式。”遠洋地産相關負責人告訴中國經濟網記者。此外，遠洋積極擁抱網際網路思維，目前已與京東金融、58同城等進行相關合作。

　　該人士坦誠，目前行業已由賣方市場徹底向買方市場轉變，市場形態必為之改變，促使企業發展邏輯轉變，開發商的角色定位和市場地位都由此逆轉。以往的規模、資源、行銷取勝的時代已經成為歷史，客戶需求將成為房企核心競爭力的唯一齣發點。

　　而提到成功的多元化轉型，不得不提恒大。從2010年投資足球，到一夜之間鋪天蓋地的恒大冰泉，乃至進軍大健康産業，落地首家網際網路社區醫院等，恒大老闆許家印試圖將恒大從一家龍頭房企打造成多元化商業巨頭的目標日漸清晰。

　　2014年恒大地産年報顯示，截至2014年，礦泉水、糧油、乳業、健康四大産業累計投入了64.2億，佔公司總資産1.35%。上述四大産業預計2015年投入20億元，2016投入15億元，2017年投入10億元。

　　但也有業內人士並不同意恒大的多元化路徑，認為恒大佈局的新産業相互間的協同效應並不明顯。財報顯示，2014年恒大的非地産業務總虧損為31.3億元，其中礦泉水業務去年錄得虧損23.7億元。

　　面臨行業困境，也有房企從困境中看到機會，如京津冀協同發展就給佈局北京周邊的企業帶來利好。華銀集團相關負責人告訴中國經濟網記者，華銀很早就開始積極轉型，轉型方向成為專業的城市運營商和城市服務商。坐落在北京十渡風景區，以養老為主題的華銀(天鵝湖)國際生態城就是其轉型代表作。

　　中小房企轉型困難

　　和品牌房企的華麗轉型不同，更多中小房企選擇了較大程度轉型，有的甚至將全部地産業務剝離。“雖然面臨轉型壓力，但很多房企依然不願意主動轉型，因為房地産市場的投資水準雖然下降但仍高於其他行業，其次，很多房企找不到跨行業的點，部分房企轉型失敗的案例讓人望而卻步。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示。

　　半年報顯示，萊茵置業1——6月份實現營業收入11.81億元，同比增長14.14%；上半年公司虧損2592.71萬元，同比盈轉虧，上年同期公司盈利2499.26萬元，下滑幅度達203.74%。

　　對此，萊茵置業正式更名為萊茵體育，確定發展體育和清潔能源産業，進行全面地業務轉型。這也標誌著萊茵置業全面退出房地産行業。

　　類似的還有浙江廣廈，宣佈將在未來三年內逐步退出房地産行業，進入有發展潛力和增長空間的新領域，實施産業轉型。

　　浙江廣廈表示，長期看，未來房地産行業集中度將進一步提升，中小型房企生存壓力加劇。短期內，受高庫存、投資性需求減少、落實不動産登記制度及房産稅推出預期等因素影響，去化壓力仍舊較大，行業利潤率可能進一步下滑。從上市公司盈利能力和未來發展角度考慮，公司近年來一直積極探索多元化發展的戰略方向。

　　“匹凸匹”在半年報中也宣佈未來將計劃逐步剝離房地産業務，專注發展網際網路金融。“匹凸匹”前身為多倫股份，今年5月，多倫股份正式更名匹凸匹金融資訊服務(上海)股份有限公司。

　　嚴躍進表示，目前最大的問題是土地成本很高，很多房企承受不了這樣一個拿地成本，進而發現在房地産開發領域的發展是有困境的。另外，目前很多中小房企融資壓力增加，商業銀行放貸的行為更趨謹慎。

　　“房地産高增長、高利潤的時代已經過去，越來越多房企開始多元化轉型求生，未來逐步縮減純房地産開發業務比重將成為更多房企的突圍之術。”

　　同策諮詢研究部總監張宏偉提醒，對於當前大部分“摸著石頭過河”轉型的房企，如果急於轉型運營，有可能還未成功就已成仁。“房企需要調整自己的佈局策略，優化自己的城市和項目佈局，甚至部分項目轉手甩包袱，否則，極有可能陷入轉型過程中的‘陷阱’。” (中國經濟網記者 李方)