□左豐岐 姚中林 劉慶路 報道

　　本報微山訊 山東能源棗礦集團新安煤業把降本增效、崗位增值和實施精煤戰略作為對衝煤價下降的有效措施。今年1至8月份，該礦商品煤銷量超考核計劃12.91萬噸，原煤單位完全成本較去年同期每噸降低27.65元，職工工資保持穩定不減，取得了逆勢奮進保發展的良好勢頭。

　　今年年初，新安煤業就確立了“安全、效益、效率”的工作主題，明確14項經營工作目標，制定下發經營承包、工資管理、兩提一降、風險防控等6個配套文件，構建“分線、部門、單位”三級包保制度，層層簽訂經營承包責任書，形成了“責任風險共擔、壓力逐級傳遞、分解指標沉底”的目標保障體系。

　　為提高産品競爭力，新安煤業抓住煤種、煤質2個關鍵指標，依靠採場對接市場，主動順應市場，把煤質升級作為礦井增效的重頭戲。該礦從源頭抓煤質，及時停採高硫分、無銷路的3下209工作面和賦存1500萬噸的12下薄煤層，轉而精采3上303工作面，限採3煤合併區，多措並舉將影響煤質的不利因素降到最低。

　　同時，發揮地面重介選煤廠的作用，加大煤炭洗選品質，以客戶需要為出發點，強化採制化管理及售前、售中與售後服務，暢通銷售渠道，拓展效益提升新的利潤空間。今年1至8月份，新安煤業公司精煤回收率達65%，銷售商品煤發熱量平均提高300大卡，增收利潤約1600萬元。

　　新安煤業礦長祁方坤主動請纓擔任煤炭推銷員，每月他都會抽出一週的時間，帶著運銷科的業務員到各大電廠推銷煤炭，親自談價格、商行情、簽合同，確保銷售網路暢通、煤炭客戶有增無減。

　　為增強精煤産品競爭力，今年7月，新安煤業又開工修建了精煤上港裝船棧橋。該裝運系統投入使用後，每噸精煤可節省運費30元，每年可增加利潤900萬元。

　　新安煤業還創新了崗位區域化管理，促進礦井減人提效。目前，在新安煤業公司一人雙證、一人雙崗多達182人，已減少井下崗位53個、井下用工減少146人。並且加大數字化技術改造力度，提高自動化水準，推動崗位無人值守。

　　成本是影響企業品質效益的晴雨錶，成本降低了，企業才會贏在起跑線上。為此，新安煤業將市場化管理重心前移到班組，業務管理前移到區隊核算員和班組長，通過細化勞動定額標準和成本預算，完善“6+1”考核結算、全面預算管理體系，構建“九大市場”，加強應對經濟風險的能力。

　　“我們把一根錨桿、一棵柱子、一度電的成本全部分解到班組和個人，把材料費與職工收入掛鉤，材料費消耗的多，個人收入就會少，省下的就是職工多賺的。今年前8個月，我礦共減少新材料費、電費、租賃費、維修費等各類支出1000多萬元。”綜合考核辦公室主任時光説。