作為“中水電公司”寮國市場的墾荒者之一，工程總監張靜偉從1997~2010年在寮國工作了13年，見證了中國水利電力對外公司寮國項目的從無到有、從小到大。從南累克亞洲開發銀行招標項目，到南夢3電站EPC+融資項目，再到南立1、南立2等BOT投資項目，張靜偉一直擔任項目經理。不論是EPC、還是BOT，都是中水電公司的第一個項目，具有里程碑式的標誌性意義。“寮國市場是中水電公司從建設者到融資者，再到投資商成長的一個完整縮影。”張靜偉説。據了解，南立水電站是中水電公司第一個BOT項目，自1997年建設，于2010年建成；南立2是中水電公司第二個BOT項目，將於今年10月投産。

　　喚醒沉睡的資源

　　“這些年，中水電公司在寮國實現了水電項目的滾動發展。目前，還在跟蹤一些中小項目。”張靜偉談到，寮國河流自然條件好，除湄公河（瀾滄江）沒有開挖外，大部分小型河流都在20～30萬千瓦裝機，可建設壩址很多，且電力出口泰國，發展前景很好。

　　近些年，隨著電站的建設，中水電公司為寮國配套建設了輸電線路，升級了電壓系統。中水電公司在建設南立項目時，考慮到建成後的電力輸出，利用中國出口信貸，將電壓升級到230千伏，實現了在寮國境內省級電網的輸送。因省內電力容量有限，中水電公司在建設南立2項目時，又將電壓升級到500千伏，從而使其直接接入泰國電網。這從技術上為寮國大力發展水電事業創造了條件，為寮國電站建設和電力消納奠定了基礎。寮國政府利用中國技術、中國資金，將中水電公司、北方國際等中國公司建設的BOT電站的電能集納在一起，以500千伏送出，讓以往白白流失水利資源變成了寮國國家穩定的外匯和稅收來源。

　　信任是可持續合作的基礎

　　張靜偉介紹，在建設南立電站時，項目部員工發現周邊社區的孩子們在茅草屋內上課，條件簡陋，員工們迅速籌集資金，蓋起教室，配備了桌椅、黑板，受到了當地百姓們的稱讚。

　　水電項目對環境也存在影響。中水電公司在施工結束後，將採石場、石料廠的地貌盡力恢復到可利用的狀態，在水庫中投放魚苗，使百姓受益；建立簡易診所、學校，減輕了寮國政府的壓力，使歷屆政府和項目周邊的社區百姓提到中水電公司都翹指稱讚。

　　將中國一流的設備送到國外，如果缺少後期的運作維護，也會直接影響工程的品質。張靜偉談到，中水電公司的項目很多都是民生項目，廣受關注，政府、民眾期望值高，所以他們都選用國內最好的電站設備，不論在亞洲還是在非洲。

　　據悉，中水電公司承建的幾內亞凱樂塔水電站項目，EPC+融資，投資額4.46億美元，利用中國優惠貸款，將於今年10月竣工。

　　2012年開工後，遭遇埃博拉病毒流行的影響，很多外國企業停工撤離了，但中水電公司卻堅持下來，繼續工作，按期完工，移交給幾內亞政府，贏得了幾內亞政府的信任，最終簽署了後期維護運營合同。