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PPP模式迎快速發展期 寧波民企冀借機實現華麗轉身

  • 發佈時間:2015-09-29 20:47:00  來源:中國新聞網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  中新網寧波9月29日電 (記者 徐小勇)從2014年開始,“PPP”就成為一個頻繁見諸媒體的熱詞,PPP模式因為有利於打破政府干預、企業壟斷以及準入限制的堅冰,而被寄予厚望。

  近日,國務院發佈《關於國有企業發展混合所有制經濟的意見》,鼓勵各類資本參與國有企業混合所有制改革,並且提出推廣政府和社會資本合作(PPP)模式。

  其實,早在2013年,浙江省寧波市就開始探索借鑒PPP模式,在全國率先以政府購買水質養護的形式,吸引三家民營企業投資,參與中心城區38條內河82萬平方米水域污染治理。此後,該案例作為PPP模式治理污染的成功典範在全國推廣。

  寧波“1+X”政策體系 促PPP實現快進

  所謂PPP模式,即Public—Private—Partnership的字母縮寫,簡單譯為公私合營,我國目前理解為政府與社會資本合作,它是政府和社會資本之間為提供公共産品和服務、基於具體項目的一種合作夥伴關係。

  PPP模式將部分政府責任以特許經營權方式轉移給社會主體(企業),政府與社會主體建立起“利益共用、風險共擔、全程合作”的共同體關係,政府的財政負擔減輕,社會主體的投資風險減小。具有紓困地方財政、解壓政府債務、激活民間資本、提高工程效率、降低成本等優勢。

  據了解,去年以來,國務院以及國家發改委、財政部等多部門已經圍繞PPP項目下發過十多份文件。在密集的政策推動下,一大批PPP項目正在加速落地。有統計顯示,目前各地政府推出的PPP項目大約為1800多個,總投資達到3.4萬億元。

  作為改革開放的前沿陣地,截至目前,寧波市已開展了兩批PPP項目徵集,篩選出各類PPP項目100余個,總投資額達到近3000億元,擬引入社會投資1600億以上,第一批74個項目已在2015年“上海·寧波周”活動上進行公開推介。

  記者從寧波市發改委獲悉,目前該市已制定了《寧波市推廣PPP投融資模式改革工作實施方案》,明確了該項改革工作推進的主要任務、時間安排和工作機制。同時,成立了政府和社會資本合作工作聯席會議,並建立了PPP聯席會議制度。寧波市級有關部門從行業管理、部門職責的角度指導推動各地開展政府和社會資本合作工作,並及時向聯席會議報告PPP項目進展情況,確保PPP工作的順利實施。

  寧波市發改委固定資産投資處副處長張靜國介紹,為大力推進PPP投融資模式改革工作,“1+X”政策體系已在該市基本明確。目前,《寧波市關於推廣運用政府和社會資本合作模式的指導意見》這個“1”已經落地,《寧波市PPP模式項目評估、認定管理及資金支援辦法》、《寧波市城市基礎設施特許經營管理辦法》、《寧波市交通設施特許經營管理辦法》、金融支援PPP項目政策和市本級PPP項目基本操作流程等一系列政策作為“X”也將在年內出臺。

  民企深耕PPP模式 期待華麗轉身

  “隨著政府定位從保姆型向服務型轉變,政府退出的部分必然需要更多社會資本來填補,對於民營企業來説,將是巨大的機遇。”寧波上市民企龍元建設集團股份有限公司總裁賴朝輝認為,目前,PPP模式的政策和機制等都逐步成熟,下一步必將迎來大踏步發展。

  作為建築從業者,賴朝輝在幾年前就認為房地産的走勢不會一直這樣火爆,為此在幾年前,龍元建設就開始謀求轉型。“公司在2004年上市後,我們就比較關注金融業,目前已經積累了很多相關的投資經驗”。

  從2014年PPP的政策暖風頻傳以來,賴朝輝就敏銳地感覺到機會來了,開始深耕PPP模式,介入到公共服務領域投資、運營的熱潮中。以工程建築、工程安裝為傳統主業的龍元建設,算是第一批吃螃蟹的民營企業。

  近日,龍元建設發出了兩份與PPP項目有關的公告。

  9月25日,福建省晉江市建設工程資訊網,公示了晉江市國際會展中心PPP項目中標結果,龍元建設集團股份有限公司為中標人。這個總投資金額約9.714億元、合作期限12年的項目,成為龍元建設拿下的首個PPP項目,也是國內民企摘得的首個會展類PPP項目。

  龍元建設發佈的另一份公告顯示,9月16日,龍元與寧波市象山縣人民政府簽署了《象山PPP投資基金合作框架協議》,將設立50億元象山PPP投資基金,基金將主要投資于象山地區基礎設施及公用事業類PPP項目。

  與此同時,寧波另一家上市民企浙江省圍海建設集團股份有限公司,也在PPP項目上收穫頗豐。

  2014年底,圍海股份成功中標“天臺縣蒼山産業集聚區一期開發PPP項目(一標)”,成為該公司PPP模式的首標。在該公司2014年的年報中,把大力推廣PPP模式,作為經營拓展的重要手段,該公司已與象保開發區、山東文登、麗水等地方政府簽訂PPP合作框架協議。

  在賴朝輝看來,PPP會是傳統建築總承包企業的轉型方向,企業通過PPP可以用投資的方式獲取投資收益和類金融收益。據介紹,龍元建設將用3年時間,借PPP完成戰略轉型,最終實現投資類金融比例超過傳統業務。

  跨越荊棘 政府與企業需戮力前行

  前途是光明的,道路是曲折的。“寧波市PPP模式推進的過程中也遇到一些難題,主要集中在具體項目謀劃及政策制訂等方面。”張靜國認為,PPP模式作為投融資體制改革中的創新模式,還沒有形成較為完善成熟的推廣機制。

  寧波各部門和縣(市)區在與社會資本方進行PPP項目洽談時,發現雙方對項目期望值存在較大偏差。

  寧波市有關部門負責人介紹,PPP模式中合作的雙方是風險共擔、利益共用的夥伴關係,該模式要求能夠使作為參與者的社會資本取得相對平和、長期穩定的投資回報,因此項目推出後對社會資本方具有一定的吸引力,得到了各方社會資本的積極響應。

  不過,上述負責人同時透露,在項目具體洽談時,往往發現社會資本方普遍存在“重短期回報”,“重資産抵押、輕預期收益”,“重項目建設、輕運營管理”等思想,導致有些項目經常出現諮詢多、洽談多、落地少的尷尬局面。

  “很多地方政府對PPP模式和政策也並不是很熟悉”。一位曾參與過多地PPP項目投標的企業負責人告訴記者,有些政府部門習慣了傳統的“財政+融資”方式,對PPP項目仍存有一定的顧慮,沒有做好充分的準備。

  張靜國認為,在參與PPP過程中,民企雖然實力比不上央企和地方國企,但其具有決策反應速度快、服務意識強等特點,這無疑可以獲得加分。他建議,民企不能光盯著基建項目,還要積極參與運營。

  “打造PPP模式完整的生態鏈,形成既符合社會資本經濟利益最大化、又符合公共財政社會效益最大化的雙贏機制。”張靜國坦言,使PPP模式不僅僅作為一種融資模式,更是作為提供公共産品和服務的經營機制,發揮PPP模式的積極效應,促進政府職能轉變,加快投融資體制改革。(完)

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